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看看明年会产生什么。
2020 年 3 月，工作世界产生了天翻地覆的变动。到 2020 年 4 月，大概一半的公司报告称，因为新冠病毒，其 80% 以上的员工在家工作。大多数人再也没有回到办公室——近程工作将持续存在。
被迫在网上生活，技术变得至关重要。数字化转型当初是任何想要跟上步调的组织的根本要求。以前就很热门的技术工作者，当初更受追捧，以帮忙建设一个咱们都依赖技术进行最根本流动的世界。
2022 年技术将如何反对近程工作
Gartner 的一项考察显示，因为新冠病毒，69% 的董事会减速了数字化转型。这一趋势将持续存在，组织的重点是非接触式服务 (60.1%)、迁徙到云 (52.25%) 以及 DevOps 流动 (51.75%)。
依据数据，咱们预测了 2022 年的一些软件发展趋势：
1. 云将变得越来越重要
云将在 2022 年及将来几年在技术中施展越来越重要的作用。能够迁徙到云端的所有货色都将迁徙到云端。
以公司新开发人员的入职为例。他们通常会破费几周的工夫来尝试让所有货色都在本地机器上运行。这十分耗时，不仅对于新员工来说，而且对于须要在此过程中提供帮忙的经验丰富的工程师来说也是如此。
到目前为止，大多数自动化构建、模仿环境和正在运行的生产应用程序曾经迁徙到云端。下一步是本地开发环境。
微软和亚马逊曾经开始着手这方面的工作，并且在 2021 年都公布了解决方案（微软的 GitHub Codespaces 和亚马逊的 AWS Cloud9），这些解决方案能够在几秒钟内提供可在浏览器上拜访的开发环境。
2. DevOps 将施展重要作用
谷歌的 DORA 进行的钻研表明，“优良的执行工程组织实现其组织指标的可能性是个别组织的两倍，并在三年内实现了 50% 的高增长率”。
为了放慢管道并疾速交付新性能，团队须要确保他们的流程和工具尽可能好，打消阻碍和瓶颈。因而，DevOps 和实现继续交付的实际至关重要。
3. 人工智能辅助开发
2021 年，咱们曾经见证了人工智能开始进入开发工具。GitHub Copilot、IBM AI for Code 和 Oracle 的新查询语言生成器是指向 AI 辅助开发方向的一些翻新。
2022 年，Forrester“预计简直所有开发工具中都会呈现 AI 机器人，为开发人员的工具箱增加自然语言和其余性能”。
4. 低代码平台的崛起
2017 年，《福布斯》将低代码平台归类为“极具颠覆性”，而且这一趋势还在减速。Gartner 预测：“到 2022 年，低代码利用平台预计仍将是低代码开发技术市场的最大组成部分，比 2020 年增长近 30%，到 2021 年达到 58 亿美元”。并补充说“到 2024 年，低代码 利用开发将占利用开发流动的 65% 以上。”
公司如何反对近程工作者？
“新常态”将持续存在。但这对雇主和雇员意味着什么？
钻研表明，领有踊跃体验的近程员工的工作效率进步了 28%，敬业度提高了 46%。对公司来说有一个显著的益处：那些提供优质近程员工体验的公司能够进步 25% 的利润，升高 37% 的流失率。
这些数字看起来很乐观，但它们仅实用于近程工作员工体验是正确的，并作为公司的优先思考。然而如何能力做到这一点呢？
治理团队工作量的技巧
近程工作带来了许多挑战，并加剧了雇主和雇员之前曾经面临的奋斗。钻研表明，在 2020 年，71% 的员工经验过倦怠，87% 的员工不得不加班。
倦怠远非集体问题。仅在美国，职业倦怠员工的心理和身材问题每年就破费 125 至 1900 亿美元的医疗保健费用。再加上生产力的降落、高流动率和组织中人才的散失。而且，最重要的老本是员工的福祉。
为了解决这个问题，公司须要把握工作量治理。但这不仅仅是为了确保您的员工不会适度操劳。相同，它是对于在团队之间战略性地调配工作以实现尽可能高的生产力程度，利用集体劣势，并抵赖每个成员的弱点。以下是一些将其付诸实践的技巧：
1. 定义优先级
如果员工不晓得哪些工作是紧急的，哪些不是，他们就无奈自我管理，也不能在确定工作优先级时做出理智的决定。试着为每项工作设定最初期限，因为这将为人们提供领导，以理解他们是否在正规上。
2. 制订轮班时间表
朝九晚五的工作时间表早已过期。当初，大多数公司容许员工治理他们的工作工夫，提供灵活性，让人们将工作融入他们的生存，而不是相同。
但这会在团队成员之间造成压力和工作量不均衡。例如，在某个工夫没有足够的团队成员工作可能意味着其他人的工作量更大。
剖析公司需要，并在容许灵活性的同时组织人员的日程安排，以确保灵活性不会毁坏生产力和团队成员之间的衰弱均衡。
3. 让人们理解状况
尤其是在近程环境中，放弃信息可用很重要。请记住，近程工作人员不会轻易在咖啡机旁聊天，也不会在走廊里偶遇。踊跃致力确保每个人都晓得他们须要晓得什么。
4. 放弃继续和凋谢的沟通
在前一点的根底上，确保人们取得他们须要的信息。当他们这样做时，所有都会运行得更快、更顺畅。思考举办定期会议，人们能够与他们的团队或整个组织共享相干信息。
另一方面，放弃沟通渠道向另一个方向凋谢。让您的员工感觉他们能够表白本人的感触和意见。这项钻研表明，74% 的员工示意，当他们感到被聆听时，他们的工作效率更高。
通过推广衰弱的工作量治理，您能够让员工和团队更高兴，让他们更有效率并违心为公司的胜利做出奉献。
员工如何促成工作与生存的均衡
公司在员工福利方面施展着重要作用，但员工也必须施展本人的作用。美国精神病学协会于 2021 年初对近程工作者进行了一项在线考察。钻研后果令人担忧：“大多数在家工作的员工示意，他们经验了负面的心理健康影响，包含孤立、孤单，以及在一天完结后难以来到工作。”
如果你在近程工作，甚至是混合工作，你须要留神本人的身心健康。在大风行之初广泛传播的倡议依然无效且至关重要，尤其是当您因数月乃至数年的近程工作而感到疲倦时。以下是在家工作时要记住的一些技巧：
1. 发明一个适合的家庭办公环境
不要在床上或者沙发上工作。在房子里指定一个特定的空间作为你的家庭办公室，并这样看待它。确保你有一张适合的桌子、一把舒服的椅子和自然光。
2. 应用品质技术
随着近程工作的采纳，许多公司为员工提供资金来配备他们的家庭工作空间。利用这一点并购买必要的设施，以保障尽可能好的工作空间。如果您的公司不提供反对，那么兴许值得与 HR 提出这个话题。
3. 保持一致的工作工夫
尽管近程工作通常具备灵便工作工夫的益处，但请留神其毛病：如果您没有时间表，工作将占据您的一整天。
要充分利用灵活性来安顿一些流动：诸如送孩子上学或去看医生，但不要让其余所有事件都进入您的工作工夫，否则您会有始终在值班的感觉。
4. 吃好睡好
时刻给予身材适当的劳动和养分。在家工作时，很容易养成不衰弱的习惯，例如熬夜或全天吃零食。小心，因为这些会影响您的工作效率和整体幸福感。
5. 挪动你的身材
特地是疫情期间，很容易在闲暇工夫坐在同一张桌子前，看着屏幕实现工作。
人的身材不是终日坐着的。它是用来挪动、感触刺激并与别人互动的。确保您在工作工夫劳动并有适当的午餐时间，您甚至能够去那里漫步。工作实现后，让你的身材动起来。进来，做一些静止，或者尝试瑜伽来舒展你的肌肉，加重坐姿不良引起的疼痛。
论断
GitHub 的 2021 年 Octoverse 状态报告显示，尽管 41% 的受访者在疫情之前曾在同一办公室办公，但预计只有 10.7% 的受访者在疫情完结后会留在办公室。此外，与疫情前相比，齐全承受近程工作的公司预计将减少 46%。
这些趋势表明，数字化转型是生存的要害。然而，70% 的数字化转型打算未能实现其指标。
【注】本文译自：Software Development Trends for 2022 – DZone Agile
