简介：作者是一名很一般的技术工程师，从 14 年毕业到当初工作了 7 年。本文将与大家分享一些退职场中的情理和教训，心愿能对大家有所启发和帮忙。
作者 | 抱真
起源 | 阿里技术公众号
前言
简略做个自我介绍，我是一名很一般的技术工程师，从 14 年毕业到当初工作了 7 年。一路走过去，感觉本人很侥幸遇到了很多伯乐，教会了我很多情理和职场教训。最近几年作为面试官也面试了很多同学，常常和很多候选人沟通分享一些本人学习成长的门路，也常常和很多新入职的同学口头分享一些工作心得。当初把这些的经验总结了一下，如果能对看到文章的同学有所启发及帮忙最好。
十条教训
1 自我认知
很多新入职的同学，尤其是社招的同学，会对新的环境不适应（可能是共事关系、工作模式、工作环境等），逐步会很迷茫及焦虑。首先有这种情绪其实很失常，走出舒服区适应新的环境自身就须要很大的勇气，但不必放大这种情绪。次要是要想分明你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确本身的诉求，而后上下左右看看团队在做什么，团队须要你做什么，你能为团队做什么，给本人定位。
2 根本素养
作为技术工程师肯定要有最根本谋求及素养，这些货色决定了你将来的上限，蕴含：自驱学习、谋求极致、匠心文化、一杆到底、ownership 精力等。这里不一一开展，网上也有很多的介绍和阐明。《浪潮之巅》中说过：一流的工程师能顶得上 10 个二流的工程师，一流的工程师天生充斥了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但不耻下可，他们间接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是本人的工作工作为指标。
3 成长门路
登上山峰的路线不止一条，这里次要说下点线面的成长门路。当你负责一个很小模块的时候，整个我的项目或者零碎的设计及思路你有没有思考过；当你负责一个零碎的时候，全链路架构的设计及思路你有没有思考过；当你做一个整体架构方案设计的时候，有没有思考到 ROI，有没有理解过其余架构域是不是有类似的问题。当你缓缓具备这些能力及意识后，祝贺你曾经变强了，也有可能变秃了。当然也有可能你曾经具备了这些能力，但没有赏识你的伯乐，所以要把握住每一次机会，把一些小的事件做到极致。如果还是没有伯乐发现你的能力，适当做出调整也是不错的抉择。
4 定义问题
面试过很多同学，也帮忙过一些同学做过外部降职简略辅导，很多同学会上来就说我的计划是什么样的，如何如何牛，具体细节是什么。然而站在其他人的角度，他是没有上下文的，压根就不晓得你要解决的问题是什么，推导逻辑是什么，缺失了这些货色，是很难评判你这个计划的好坏，以及这个计划是不是真的解决了问题。所以晓得怎么做很重要，但定义问题更重要，而后是你的思路及推导过程。这也是降职场上常听到的，要思考问题背地的 WHY 及 WHAT。定义问题不是随便扣帽子，当你成为主管的时候，你就是团队的指明灯，要联合业务需要及趋势依据本人架构域个性来剖析和定义问题。
5 向上治理
集体感觉向上治理并不是一个贬义词，很多时候你在闷头做事件，如果不常常和主管对焦，有可能你了解的货色和他所想的齐全背道而驰。在执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜爱什么样的同学。当然过犹不及，还是要有高质量的对话和输出，不是轻易想到一点货色就找主管沟通和反馈。当你作为一个主管时，也要常常和上面的同学进行 one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。
6 独立思考
网络社会，咱们会被动或被动获取到各种信息及常识，须要你兼听则明，就像下面自我认知中说到的，肯定要分明地晓得本人想要的货色是什么。不要听风就是雨，被他人带偏了本人的成长门路。技术上的思考也是如此，下面说的定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术计划时，被他人略微挑战一下就立马慌的不行，其中次要问题还是本人对要解决的问题或景象有没有粗浅地思考，本人有没有很笃定。
7 总结积淀
总结积淀肯定要做在日常，无论是 PPT 或者笔记，这些总结积淀不肯定非要是技术上的架构思路，也能够是本人的一些想法及感悟心得。一些同学在给他人介绍本人的想法或技术计划时，说了很多内容然而齐全没有重点，抓不住问题的实质。次要是因为两方面，一方面是你本人没有真正思考过，另外一方面就是思考过后并没有造成无效总结。
8 躬身入局
一些同学思路很跳跃，有很多的想法，总喜爱指点江山，感觉这个方案设计不行，那个代码写的有问题。但真正让他去解决的时候，才发现其实很多问题不能只看外表，躬身入局后才会发现很多细节。不是说有想法，喜爱指点江山不好，而是有没有认真思考过，这个问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术计划的时候，思路会特地发散，感觉这样搞不太正当，那样搞如同也不行，始终犹犹豫豫。特地喜爱一位同学的内网签名：想的都是问题，做才是答案。
9 软性技能
下面说了根本素养决定了你的上限，那对于大部分普通人来说，软性技能决定了你的下限。软性技能包含但不限于：PPT、演讲的能力、情商等。咱们大部分人不是蠢才，在公司外面还是要与很多团队很多人去合作。记得过后做一个架构命题时，听到一位大佬开玩笑说：跨部门合作不肯定齐全是技术边界问题，很多时候你请对方吃个饭，互通下实在的想法，说不定问题就解决了。这里额定多说一点，沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不论对象是谁，都是一个思路和语调。其实在面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更承受你的计划和想法。
10 知行合一
明确很多情理和事件很重要，就像你看了这篇文章，也感觉说的有肯定的情理，然而本人没做出啥扭转，那其实等于没看。懂得很多大道理，却仍然过不好这毕生，也说的是同样的问题。阳明心学中始终强调的是知行合一，要把本人的认知和口头联合起来，知中有行，行中有知。
结语
工作只是生存的一部分，多抽点工夫健健身和读读书，多抽点工夫陪陪家里人，let’s relax。最初举荐几本非技术书籍：《金字塔原理：思考、表白和解决问题的逻辑》、《麦肯锡教我的思考武器》、《思维的实质》、《精进：如何成为一个很厉害的人》、《高效能人士的七个习惯》、《邓小平时代》。
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