国内疫情冲击一波未平，海内局部战争扩散蔓延，微小的不确定性成为货代行业转型压力起源。作为企业掌舵者，货代公司老板们面临将来的不确定和危机感，放慢数字化转型无异是关乎生死存亡的要害。
被客户摈弃的恐怖、被同行干掉的危机感，都在督促减速数字化转型，如何防止在焦虑的状态下做出谬误决策? 如何确定最优路径实现转型? 哪种工具更适宜本身？
答案不一而足，整体而言，货代企业可依据本身的理论状况和倒退阶段，判断须要实现什么样的转型，以及须要采纳什么样的工具能力满足当下需要。
企业的成长个别由激进型进化到进取型，最终过渡到引领型，对应着三个阶段的数字化转型：
1、系统化阶段：规范化、标准化离散的经营信息
对于一个还没有信息化管理系统的货代企业来说，此阶段的首要任务就是找到一个适合的 ERP 零碎整合与治理企业的信息资产，搭建企业管理体系。
2、数字化阶段：优化服务、提效业务
这个阶段的企业寻求价值的晋升，对内晋升经营效率、减速业务流转，对外强化对货主需要洞察、优化企业服务。数字化阶段切忌大刀阔斧做改革，应该小步快走，平稳过渡这段期间。
可尝试 RPA 自动化软件机器人，逐渐代替企业中的反复化劳动，“武装”企业员工为数字化工具的使用者，而不是数据的搬运工。
3、再增长阶段：摸索服务、商业与治理上的翻新，寻找第二增长曲线
企业转型重点在于服务生态化和生态产业化，如果某个龙头货代将触角伸向上下游的行业，说不定它在尝试搭建本人的服务生态。
这时的企业会抱有更凋谢的心态，通过吸纳内部的企业与技术，来补救本人的短板; 笼络上下游企业，独特搭建一个数字化平台，辐射整个行业。
布局数字员工，更少投入更高产出
每个渴望“优化服务、提效业务”的货代公司都应该思考雇佣“数字员工”。
数字员工源自 RPA 流程自动化技术，通过复刻人工操作实现工作，是数字化转型时高效、稳固的提效工具。
流程自动化机器人错误率极低，操作耗时仅为人工的 25%~30%，相比爬虫工具更平安合规，不会受到船公司网站的限度。
他们没有工作时长的限度、没有销假调休的需要，不知疲乏地 7X24 小时不间断工作，一个软件机器人能实现相当于三个员工的人效。
一个业务团队中可能存在人员散失与新人的造就，数字员工只须要一次培训，便能够短暂的为企业服务。
货代自动化机器人，助力信息型货代转型
云扩即刻货运解决方案针对货代订舱、物流追踪、财务对账三大场景，推出 9 种 RPA 货代机器人。
通过自动化工具赋能业务人员，缩小重复劳动、进步经营效率，发明更多员工可再摆布工夫，让员工与企业独特成长。
订舱治理：
· 订舱提交机器人：智能提交船公司订舱材料，被动连贯货代 ERP 获取数据。
· 预配查问机器人：定期查问预配后果，继续监控状态直至船只离港，无惧甩单。
· SI 补料机器人：智能辨认 SI 文档，解决输入框限度、全半角数据转换等。
· VGM 治理机器人：主动获取 VGM 文件，登录船公司网站实现提交或录入操作。
· 舱单回录机器人：遍历邮件获取新增订舱确认书，解析文件并录入 ERP 零碎。
物流追踪：
· 船期查问机器人：监控“港航纵横”开截港、靠离泊状态至船只离港，无惧跳港。
· 码配查问机器人：监控“港航纵横”码放、配载状态至船只离泊，无惧甩箱。
· 箱物流追踪机器人：长效追踪船公司集装箱物流动静，异样时发送预警揭示。
财务对账：
· 账单比对机器人：主动下载待对账文件，实现数据比对及异样告诉。
一个运输周期为 30 天的海运订单，期间须要不少于 80 分钟的人力投入物流监控相干工作。
假如企业月订单量为 100 单，则耗时 130 个小时，约 17 人天；在业务员月薪七千的根底上，月老本为 5600 元，年耗费 68，000 元。
在采纳云扩自动化查问机器人后，云扩物流追踪机器人实现一个订单的继续追踪只须要 10 分钟，仅是人工操作的 12%。
同理，通过云扩 RPA 机器人实现订舱流程中的信息录入及分拣，业务信息流转效率可达到 7 倍晋升。
中国货代百强排名 Top20、年营收超 30 亿的某上海头部货代公司已应用云扩即刻货运解决方案逐渐实现数字化转型。
该企业通过半开放式解决方案对接 ERP 业务零碎，实现定制化的内外零碎连接；同时联合云扩的标准化解决方案，麻利部署、疾速上线，最低老本实现业务流程自动化，长效晋升企业经营效率。
云扩即刻货运解决方案反对 20+ 船公司物流追踪
百度搜“即刻货运”，可疾速获取解决方案，还能够收费试用。