我是郑庆鑫，前好将来励步事业部的前端负责人，LeapFE 是咱们团队的简称，曾几何时，咱们团队的独特愿景是成为业界出名的前端团队。而往年因为政策对公司毁灭性打击，这个愿景要搁置了，但对于咱们绝大多数人，曾经或者行将会有更好的开始。
最近这三年，每年春节假期前一天我都会写个团队纬度的年终总结在公司内以周报的模式收回。虽说往年有些不同，但却是最值得总结的，无论是对于团队还是对于我集体来说。
LeapFE 从最开始的 5 人，到起初近 35 人，再到明天的退职人数 0，大略经验了三年半的工夫，这是段美妙的经验，很多个精彩霎时历历在目，是我成长最快的阶段。
业务开发中成就感
绝对于“造轮子”而言，更让人兴奋的可能就是本人研发的产品被更多人应用，更多人依赖。一个资深的程序员，可能不会对一些听起来高大上的概念动容，但肯定会有几个记忆粗浅的产品。咱们经验过胜利的我的项目，也有失败；做过无用功，也有日夜兼程带来的喜悦。三年工夫里，咱们反对数条业务线，教学、营销 / 流量、数据、客服等等，每年服务数十万的学员。
咱们从零到一研发了自有的 课件零碎，铺遍了全国所有校区，至今零事变；
咱们做了让大家朋友圈刷屏、家长泪目标《年度学习报告》；
疫情期间，咱们是公司内第一批上线“在线实时互动课件”的产品；
咱们做了对立的内容制作平台，输入了数千讲课件，数万个互动习题；
咱们是第一批做伪直播的机构，“摩励秀”成为孩子们学习的能源；
咱们创立了从设计稿转换成课件包的形式，取得了专利；
咱们在业余时间反对了公司 7w 人的年会抽奖程序；
咱们在央视新闻里看到了咱们的产品的身影；
点点滴滴形成了团队的记忆线。这份教训积攒对于我来说是难得的。
业务部门中的技术建设
三年多的工夫，团队技术从“横蛮成长”到逐步规范化。最开始咱们 5 集体的小团队，真真正正享受着“开发自在”的感觉。起初随着团队规模的变大，咱们做了一系列的技术建设。
随着接手的我的项目也越来越多，咱们遇到了技术栈不对立，代码格调不统一，lint 规定不对立的问题，同时也有局部我的项目技术栈老旧不易上手等问题，同时基于 React Hooks 刚刚公布，市面上还没有一套基于 Hooks 的成熟解决方案，所以咱们自研了一套开发框架 Luban。
基于稳定性及性能保障，并且更容易异样追踪的前提，咱们开发了集成谬误、性能、行为一体化的 sdk 以及数据看板，并提供实时周报、异样报警等。
为了解决互动课件开发提效的问题，咱们针对不同课件场景，通过图形化编辑器（No Code）、模板化（Low Code）、D2C（Design to Code）不同的形式去实现。
为了对立中后盾设计以及交互标准，咱们封装了本人的 UI 组件库，以及创立了公共的业务组件库。
为了晋升开发效率，咱们搭建了公有 npm，创立了各种公共业务组件，比方 jsBridge sdk、中后盾业务组件、小程序业务组件、课件相干业务组件等。
为了对立编辑器环境，咱们公布了本人的 vscode 插件包。
为了升高低级问题，咱们标准了公布流程、cr 流程，减少了性能及平安审查等环节。
同时我也会揭示本人要做到更加求实，须要抱着真正解决问题态度去搞建设，我感觉技术建设应该是因团队而异的，适度建设或刻意的流程化是无意义的，甚至会给团队带来很大的累赘。
在励步这三年，也经验了几个无用功的我的项目，本人的“技术观”逐步成熟了，少了很多“自嗨”，逐步懂得了技术服务于业务的情理，开始更多的去关注性价比、是否落地等。当然咱们有时候也不能齐全感性，不然会扼杀一些翻新，所以须要找到均衡。
温和的治理形式
三年多的工夫，随着团队人数落地我的心态也有着不同的阶段。最开始的半年我把本人定位成一个大头兵，大包大揽，目标是为了让本人迅速适应工作，失去更多的资源。另一方面，对于之前的几位前辈，我也尽力的让大家难受，尽量融入大家，而所有都异样顺利。
起初随着业务扩张，人数多了当前，大团队上面又分了几个小组，那时候我对于本人的定位迷茫过一段时间，没有指标，感觉本人离代码远了，没有安全感。
记得这种感觉继续了将近两个月，我有点莫衷一是，逼迫本人去看一些治理上的书籍，同时也加入了公司提供的各种各样的培训课程，星火训练营、金牌面试 / 绩效官、真北、情境领导力等等。我开始写双月 OKR，再加上隔一段时间的述职，我逐步懂得了这个阶段的工作重点，除了技术，还要多去思考，布局，找方向，定指标，做拆分，更须要找问题、开掘痛点的能力。
没想到我成了之前每天鄙视的“写 ppt”的那种人，才晓得这活远比写代码要难数倍。而后我晓得了如何定指标，如何拆解分工，如何推动，如何兼顾业务反对和技术改良，懂得了量化指标的重要性。
对于团队成员，我是个温和的管理者，这种格调容易营造轻松愉快的工作气氛，对于一些主动性高的搭档，有更多的施展空间。同时我也深知本人的有余，有时候会有团队的奖惩机制有余，指标紧迫感不强这类问题。所以起初的我，我意识到治理须要因人而异，针对不同类型的搭档用不同的策略，大抵可分为：指令、教练、反对、受权几种形式。
同时这几年，我变的圆滑了。
我素来都不是一个健谈的人，刚工作的时候都不敢和领导谈话，有时候谈话还会脸红，更别说是在上百人背后讲话了。不过这几年下来，这些对于我来说变的不那么难了。绝对于纯开发的工作，我要面对不拘一格的合作伙伴，产品，经营，教研，老师，客服，家长等等，我可能做到和不同角色用不同的形式去沟通，但尽量放弃真挚和同理心。
我到职了
我亲身经历了一座大厦轰然倒下，这一年失去了很多，同时也见证了很多，想分明了很多。我经验了一夜之间股票蒸发 80%，几万共事的风雨同舟刷屏，看见有数学生、家长因为复课痛哭流涕，见识了一个平凡企业家的信念有如许动摇。
我素来没有感觉本人可怜，相同，对于一般出身的我来说，可能赶上时代的浪潮，吃到互联网的红利，曾经是十分侥幸了。
之所以抉择到职，次要起因是因为团队，同时最舍不得的也是团队。对于裁员，我做不了抉择，我怕我的抉择给人带来生存上的困扰，也看不了一个个相熟的战友接踵而至的来到，所以，我逃走了。
聊聊面试
很侥幸，对于曾经 31 岁的我来说，找工作的过程还算顺利。
没有太多的面经，这几年我面试过很多人，面试中除了一些根底的硬性指标，比方一些口试根底题、算法题、八股文须要多筹备一些外，最重要的就是要想方法让面试官有眼前一亮的感觉，最现实的是你提到了他也不会的点，这样能力刺激到他。那么如何让他眼前一亮？一方面是简历写的内容，肯定要每个都提前列好我的项目亮点，比方我的我的项目里用到的缓存计划比拟非凡，那面试的还是就肯定要重点突出，疏导面试官往这里问。另一方面，要提前准备一些比拟新鲜的解决方案，但这里就可能靠平时的多积攒了。
再举个例子，比方有一个问题问咱们抽奖页面如何防刷？首先咱们要确定面试官这个问题是在问什么，这里是在问如何惟一标识用户？那么这时候如果咱们间接答复做登陆、或者用手机号什么的，那必定不是他想要的答案。其实这个问题是个开放性问题，有时候面试官本人也没有一个标准答案。那么这就提供了一个能够让他眼前一亮的机会，因为咱们答复的方向很多。
针对这个问题，咱们首先要辨别场景，是不是有登陆？在什么容器里？微信还是所有浏览器都能够拜访？如果有登陆、或者在微信里，咱们通过账号、或者 UnionID/OpenId 做标识。那如果没有登陆，也没有容器限度呢？那咱们能够通过 IP、种 Cookie 的形式来辅助限度，除了这些还有吗？是的，咱们须要说个不罕用的计划，咱们还能够用 Canvas 指纹 去标识设施。
那么针对这个问题的答复，面试官可能会有两个眼前一亮的点，一是咱们辨别场景，二是 Canvas 指纹的计划，尽管说事实场景下不肯定能跑通，可能会有兼容问题，但这不耽搁面试。
咱们终将会有好将来
2021 年，咱们目击了太多的大事记，有人说互联网的红利曾经过来了，我感觉与其说是红利过了，不如说当初整个行业更加沉着了，大家都更加审慎了。这几年，咱们亲眼目睹了那么多的变动，其实都只通知了咱们一个情理，那就是跑得快不如跑得稳。2022 年，咱们能够静下心来，想想什么才是本人喜爱做的、有能力做得、可能长期做的事件。工夫如同一趟列车，载着咱们一路前行，回望过来，总有一个中央曾让咱们长长地驻足，咱们终将会有好将来。