最近工作不仅有 Q4 总结，还有年终总结，再加上年初述职，各种总结，各种 PPT 搞的人心烦意乱。那些总结都是偏差于感性的总结，而我究竟是个理性的人，所以想以本人实在的想法去回顾一下这一年。
工作
业务我的项目
疫情的关系，在家办公了 1 个月，每天被各种钉钉语音、视频拉着开各种会议，要写日报周报，每天晚上项目经理还要再开负责人会议，一开就是好几个小时，真的我可能是一个天生不喜爱散会的人，尤其是那些低效率的会议，探讨的货色让我感觉毫无意义，咱们都在适应着管理者的喜好。最厌恶的是一帮散会的人外面，除了我还在一线写代码，产品经理不须要写代码外，其余都是做治理的人。我要一边散会，一边写代码，还要解决组员遇到的问题，在家办公的 一个月工夫让感觉比在公司还累。
我的项目主框架：angularJs。敌人们 2020 年了，你没有看错，咱们还在应用 angularJs 做开发，期间团队有因为技术栈这个问题到职过，新招聘的人也不违心保护老的我的项目，究其原因就是因为胆怯技术古老，干一段时间之后被市场淘汰，找不到新工作。
在这个外面我次要做了以下几件事件：
- 新
feature应用 react 技术栈开发，保障不会须要二次重构 - 批改的性能点或者 issue 持续在 angularjs 进行开发
- 把之前未经应用的 react 版本 ui 组件库接手，引入我的项目，边应用，边开发性能，边修复问题
- 在业务没有那么缓和，联调的间隙，对现有模块进行技术切换
- 买通 react 和 angularJs 在一个子利用外面应用，不应用 iframe。react 的开发都以组件的模式打包到主工程，应用 angularJs 将这些组件包装成为指令，在我的项目中应用，两头夹杂一些路由方面的解决
- 减少 gitlab 的 CI/CD 自动化，解决打包事件，缩小手工打包
- 制订 git commit 信息提交标准，代码合并，版本治理，严格把控我的项目代码的版本治理
- 代码 review 保障代码品质，而团队成员一直的沟通
- 激励团队成员，请吃饭，调节团队氛围
部门组件库
根底 UI 库
在线拜访戳：cloud-react
一个基于 React 开发的 To B 的根底组件，满足公司业务零碎应用。
次要做的事件：
- 开发新组件和性能，修复问题
- 单元测试笼罩，缩小细小改变带来的问题，必须跑通所有的单元测试
- 版本治理，用于测试和正式版本公布
- 制订代码奉献标准，提交记录标准，标准化流程
- 统一化组件 css 前缀，抽离局部公共款式，为前期换肤作筹备
- 提交代码格式化，丑化代码
业务组件库
基于根底 UI 库开发进去一套公共的业务组件，便于各个模块对立调用，原有 angularJs 我的项目也能够间接调用，业务的同学专一于本人的业务开发即可。缩小人力老本，升高保护老本，对立一个零碎应用同一组件的体验一致性。
拆散简单业务组件
技术栈：Typescript、React、Mobx、gojs
公司有一部分业务是流程图画布，在应用的业务模块有 5 个。技术栈纷杂凌乱，有应用 jquery、angular、react 的，一个公司类似的性能，体验却差别很大。
将所有的业务形象进去，外围逻辑应用 js 开发，在外层应用 React 来包装简略的 UI 展现，这样的做法能够使得当前须要切花技术栈的时候变得非常简单，只须要改变少部分代码即可。
采纳 typescript 编码，缩小了因为类型谬误带来的未知问题，更加强化了代码构造，简单业务的数据模型更加分明。
清晰的 api 定义，和简略的应用形式，使得各个业务模块切换老本极低，只须要将业务线的数据模型进行一次类型转换，即可应用所有的性能。以 data + callback 的形式给业务模块反馈，可自行与之对应的业务交互。
思考
纯前端的组件为公司和开发升高了一些老本，而最好的构想是后端可能进去一个 service 层，缩小各个业务模型的差别转换，后端的 service 再去对接不同的数据源，缩小在公共业务代码的资源节约，后端资源也蛮紧缺的，更进一步的组装会节俭更多的资源。
可视化拖拽
这个专门写过一次总结，不再独自赘述，有趣味的能够戳????：taro-designer
思考
- 针对于原子类的组件拖拽对于我的项目效率的晋升无限，应该在此基础上包装业务组件的整机，而后针对于整机再进行拖拽，这样也能够达到疾速生成页面的成果。
- 可拖拽的原子类组件实践上能够替换为任意的组件库，咱们能够包装任意本人想要的组件，而后在生成源码的之后批改一下预置模版即可。
- 应用数组作为存储数据的汇合，家喻户晓数组是一组有序的数据的汇合，增删改查每一次的操作，都须要从新去组织数据，而数组的工夫复杂度为 O(n)，看看有没有更好的数据组织形式。
- 带给业务的价值到底有多大？有待商讨。
其余
- 软件的架构到底应该是咱们从理论问题登程，设计出正当的架构去解决问题？还是应该预设很多问题，而后架构为了解决这些问题而设计，真正在应用过程中遇到的问题到底有多少。
- 咱们应该面向 KPI 编程还是摈弃 KPI 做有价值有意义的事件。季度初定义的 KPI，季度完结回看实现的工作差异性很大，应该以哪个为主去打 KPI，如果以理论为主，那么 KPI 的导向性意义在哪里。
- 更加意识到算法的重要性，学习总是会大功告成，被一些事件打断。
- 开始重启了博客的输入，回看了一下本人博客的输入在 2016 年是偏多的，之后随着工作的繁忙就根本没有，缓缓就被忘记。
- 遇到了一些管理者，有给人感觉好的，也有不好的？这些都是主观的感触，那么到底好的管理者是什么样子的？有没有规范让咱们主观的去掂量一个治理的好坏。
生存
家????
经验了去年一整年的装修与晾晒之后，往年终于住进了本人的小窝，当前再也不必交房租，买货色也不必再去放心这个货色搬家的时候应该怎么整，生存的压力也没有那么大。
车????
买了一辆巧格踏板车，上下班代步，大幅度晋升了上下班的幸福感，因为堵车带来的懊恼与日俱减，偶然开车的时候感觉本人的路怒症都要被激发。
游戏????
这一年被敌人带入坑开始打王者光荣，最好的问题应该是铂金 II 3 颗星。不得不说多年除了开心消消乐再没玩过其余游戏，基本技能曾经丢失掉。如同我对于游戏中的抢人头，输赢都没有太大的感觉，而有的人就会为了人头大骂队友，很不可能了解这样的行为，人和人究竟是不一样的，而我玩游戏只是为了开释片刻的压力而已。
记得有一次排位，其中有个队友很强，在游戏中大骂咱们其他人都是弱智，没有人理睬，尽管那局游戏艰巨的赢了，人家还是始终在骂，对方加我好友，备注信息写到：你不配玩游戏！我通过了，而后又给我发音讯说：你不配。我回了一句：好的，那我去看动画片了。发完当前对方再也没有回复我间接下线了，想想都感觉好笑。
有时候侄子和侄女常常会带着我打游戏，10 岁的小男生拿到过最强王者，所以跟你一起玩游戏的人不肯定是怎么样一个水准，什么样的年龄，不要去争执这些，个人感觉很没有必要。
感情
往年最想明确的一件事件就是，有的敌人淡了就淡了，任何一种感情双向的奔赴才是有意义，而一个人单方面的付出毫无意义。不要总是心存愧疚，你曾经做的很好了，每个人的生存重心都会产生转移，学会承受有人来到，有人进来。
缩小对别人的期待，这样咱们不会累，他人也不会感觉到压力大。
饶恕本人
不要去勉强本人做事件，不想做就不要做。
也不要刻意去瞒哄本人的情绪，好和坏都是一种后果。
很多时候既然咱们扭转不了什么，那就躺平了，承受生存的毒打，而后再饱含激情去看待就好。风雨过后总会有彩虹的呈现不是吗？
对于父母
这一年最大的感触就是本人赚钱的速度压根赶不上父母苍老的速度，于是暗自下定决心，每月回家一趟，根本我也做到了这个决定，心愿可能多点工夫来陪他们。
总结
不论是对于工作还是生存，很多时候我都会想将来在哪里，将来到底应该是什么样子，我到底在谋求什么？我就像在大海上航行的一个小船，随着风浪的方向同流合污。
2021 想尝试一些扭转，做一些不一样的事件，甚至于换一种形式，一个环境去开始新的生存。说到换工作我又在想，换工作的初衷是什么，如果换了一个公司做的事件还是差不多，那么我换工作的意义又在哪里。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
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