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最新智能工厂 mes 治理系统软件解决方案
工厂实现智能化生产治理是我国始终比较关心的问题，工厂要实现智能化前提是要进行数据化改革，工厂治理实现信息化不是一件简略容易的事件，尤其是对一些中小企业而言。工厂治理实现信息化能解决工厂不少问题。
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智能工厂管理系统问题 1、盲目生产，料没来就先做曾经来料了的产品。
然而那些眼看交期快到了，物料还是无奈如期而至，最初交货期到了，产品无奈如期交货，只有走空运一条路，从中又减少了微小的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保存这些货是苦不堪言。这种问题在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了微小的损失。为什么会呈现这一问题的，起因就是没有打算的生产。
智能工厂管理系统问题 2、责任不清。
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不下来，终日繁忙着各部门的监督工作，然而始终查不分明是那个环节出了问题。
智能工厂管理系统在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹气的说，公司的流程太乱，没方法理清。然而 ERP 能够解决这一问题，起因是 ERP 是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没方法进行，从中就反馈出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了当前，下一个部门无奈工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简略的例子，出货期越来越靠近了，而后大货生产还没有进行，起因是什么呢? 生产指令表 (工单) 没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢? 起因是 BOM 没有进去，BOM 为什么没进去呢? 起因是技转的全套纸板没放进去，技转为什么放不进去呢? 起因是开发的确认样没有打进去? 这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
智能工厂管理系统问题 3、库存不清。
智能工厂管理系统走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员不知如何答复，因为没有一个人员晓得仓库的精确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让洽购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码? 等等这些问题的呈现导致仓存的积压，因为没人能精确的晓得库存，洽购人员无奈及时的理解到仓库的精确信息，无奈将仓存及时的扣除。然而 ERP 却能觖决这一问题，ERP 每个月强制要求做一次月结，做完月结，零碎会分明的通知各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展示在大家而前。
智能工厂管理系统问题 4、洽购数据难治理。
洽购经理每个月要把各采购员的数据录入到 EXCEL 中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚能力把各数据统计进 EXCEL 中，还要放心电脑中毒问题。然而 ERP 又能解决这一问题，ERP 及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论时想看那一位操作员的洽购状况，还是整个部门的洽购状况，只有 5 分钟就能把各种数据体现进去，比方：看张三的洽购状况，只有输出张三就能够了，张三一个月或几个月的洽购状况立即呈现在界面。ERP 又解决了中毒的问题，因为 ERP 是基于 B /S，各数据保留在服务器中，数据库每个月 (自主设定工夫) 又会主动备份，从而又罢黜了胆怯数据失落这一恼心事。
智能工厂管理系统问题 5、流程不顺，手工的随意性太大。
智能工厂管理系统然而 ERP 又能解决这方面的问题，因为 ERP 将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到 ERP 中。最初 ERP 正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么 ERP 能整顿工厂流程的起因。
