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这篇文章探讨了辞职时提前告诉的益处。文章指出，通常状况下，提前两周告诉是辞职时的黄金规范。然而，提前更长时间告诉实际上有很多益处。通常，这样做能够让你在工作中只做本人最喜爱的局部，加重大部分压力，薪水不变，还能缩短福利工夫。这些益处使得辞职前的过渡期更加顺利。
另一方面，在某些状况下，提前告诉辞职可能导致雇主立刻辞退员工。因而，在决定提前多长时间告诉辞职时，须要权衡利弊。总之，只管提前辞职告诉可能会带来一些益处，但在实际操作中，员工须要依据本人的理论状况和公司文化来判断。
注释开始
两周告诉是辞职时的黄金规范。但实际上，提前更多工夫告诉（比方很多工夫）有很多益处。通常，你能够：
- 只做你最喜爱的工作局部
- 加重工作压力
- 取得雷同的薪水
- 缩短福利工夫
- 应用未休的假期
- 减少股票收益
- 取得奖金
- 以踊跃的形式来到
- 受到大家的感激和赞叹
最初一点并非玩笑。如果你是一名在公司有良好名誉的称职软件工程师，提前多于两周的告诉通常对所有相干人员都是无利的。每个人都会感激和赞叹你，因为你真的在帮忙他们
为什么任何公司会批准这样做？
通常须要批准缩短告诉期的人是工程师的经理，可能还有人力资源部。然而，如果你的经理真的心愿你留下来，人力资源部不会进行否决。让你留在公司更长时间对你的经理来说有很多益处。
首先，这是纯利润。让你留下来对你的经理来说没有任何老本。你的经理不领取你的薪水或福利。你的辞职曾经让你的经理在下次绩效评估时取得了一张收费出狱卡。如果他 / 她没有达到某个重要的里程碑或满足某个要害指标，他 / 她只须要说“要害工程师 X 的到职的确打乱了咱们的打算”，没有人会嗔怪他 / 她。无论你是否多留一段时间，这种状况都实用。在抉择领有更多有能力的工程师小时数和更少的小时数之间，没有更多的工夫老本，对于经理来说，这是一个毫无疑问的抉择。
即便你的经理必须在让你留下更长时间和立刻雇佣一名新工程师之间做抉择，状况也是如此。你绝对于替代品的价值是微小的。很容易，你当初对那个经理来说比他 / 她能雇佣的任何新工程师更有价值。即便你过得轻松，没有致力工作，任何新工程师不仅不会为团队减少价值，实际上还会升高团队的生产力。
其次，这有助于更顺利地过渡。你的经理能够布局事件，而不是急于寻找接手你我的项目的人，也不是将其他人从其余重要工作中抽调进去或让他们负担过重。其余工程师能够调配到团队，不太重要的我的项目能够逐步进行。你的经理能够争取更多资源，放弃团队衰弱，而不是要求接手你我的项目的工程师在极短的工夫内取得背景和能力，给他们带来压力甚至可能导致他们疲劳。
第三，这是一种很好的危险缓解策略。你是否对某件事有独特的理解，但没有人（包含你本人）意识到？你的经理只有在你的工作交接后才会发现。你是否有独特的资格来点燃一场突发的危机？只有在零碎由一群非你的人来运行时能力晓得。让你以无限的能力留下来，就像是一个安全网，能够显著升高这些危险。
有人通知我，他们放心如果给出更长时间的告诉，他们会面临被辞退的危险。他们放心公司会把他们视为“搭便车者”或“无用之重”，并试图削减老本。
但这简直必定不会产生。首先，这不是事实：让你留下来对做决策的人来说十分有价值（参见上文）。其次，员工常常低估辞退员工的老本。如果公司要求你在你想进行工作之前进行工作，那么他们就是在辞退你，这通常意味着他们必须向你领取赔偿金，这简直必定比让你留下来的工夫更低廉。
你能够提前多久告诉？
这取决于很多因素：
- 你对团队 / 公司 / 经理的价值（价值越高 —> 告诉期越长）
- 你手头正在进行的工作（工作越重要 —> 告诉期越长）
- 你的资格（资格越高 —> 告诉期越长）
- 公司的财务状况（财务状况越好 —> 告诉期越长）
- 等等
仅提供几个数据点：在一家大型（7000+ 人）的硅谷科技公司，我提前近 3 个月告诉到职；在一家小型（75 人）的数字媒体公司，我提前大概 1.5 个月告诉到职。在这两种状况下，他们都表示感激，而且我可能还能够提前更久告诉。
对于你的下一份工作？
通常倡议在仍在工作时寻找新工作。这会让你在会谈薪资和福利时处于更无利的位置。然而大多数时候，新雇主心愿你尽快开始工作。那么，如果你的新工作心愿你立即开始，你如何在当前工作中提前很长时间告诉呢？
简略地说：你不能。
这是你在抉择下一份工作时应该会谈的事件。只需通知他们，你不喜爱让人陷入困境，你须要一些工夫来无效地交接你的我的项目。他们应该了解。事实上，他们应该把这看作是一个好兆头：你是一个坏蛋。你看待到职公司的礼貌很可能就是你看待他们的礼貌。如果他们不了解并且必须立即要求你退出，那么这就是一个警示信号。很可能这是一个你不想为之工作的公司，这样的公司会把人逼得太紧。
然而，大多数公司对于推延某人的入职日期并没有问题。人们经常说他们须要劳动一段时间，或者曾经打算好了度假，或者须要安顿新的出行 / 托儿安顿等等。我亲眼目睹过几十个人在签订 offer 信之后一个多月才开始工作。公司常常推延入职日期。
如何为此进行谈判
人们通常在与潜在雇主会谈时，会利用本人现有的雇主 / 薪资作为筹码。然而，许多人没有意识到的是，你实际上能够反过来，利用你的下一份工作来与现有雇主会谈一个更无利的到职条件。
首先，当你与经理进行谈话时，要亲自进行——或者至多是通过视频通话。做一个有人情味的人，进行一次对话。我再强调一遍：要让这件事胜利，你须要让你的经理站在你这边。
你能够与经理开始这样的对话：“我思考了很多，我决定是时候来到了。”把事件摊在桌面上。给你的经理一个机会去思考和理解失去你意味着什么。而后廓清：“我并不焦急，我也不想把你或者团队留在一个蹩脚的地步。”松了口气。每个人都松了口气。很好。
你的经理会问你接下来要做什么。“我将在 X 公司从事 Y 工作，但我已要求在 ((将来某个较远的日期)) 开始工作，以便我先在这里交接工作。”好吧，这还有一段时间，人们通常不会这样做。但这是如许善意的行动！你的经理甚至可能会感觉你太好了：“哦，这太好了，但你不用这样做。”你能够诚恳地说：“谢谢，但我违心。”
请记住，你当初依然处于一个十分无利的会谈位置。你总是能够回到 X 公司，通知他们，其实你能够在 2 周后开始工作。每个人都晓得 X 公司会承受你的提议。你当初的公司和经理是惟一在你这样做的状况下真正输的一方。
最初，以示意你心愿持续探讨事件并制订一个具体的到职打算来完结对话。这会给你的经理一些思考的工夫，他 / 她可能反正也想要这样的工夫，并开始启动到职流程。很可能会告诉人力资源部等等。
你下次与经理的谈话可能是一个好时机，让你更具体地论述你想要的内容。例如：
在我剩下的工夫里，我想专一于高杠杆工作：移交我的项目、培训工程师以及传递状态 / 上下文。我认为加入冲刺会议、值班或进行技术面试或者 ((其余你不喜爱做的事件)) 对我来说没有价值。我还想休一下累积的假期。
不要过分，但也不要保留。你的经理想要让这个过程顺利进行，即便不能达成共识，你依然处于无利位置。要自信。你会诧异地发现他们批准了什么。
如果有人（我指的是你，人力资源部门）对此提出反驳，能够让他们找你的经理。解释说你是与经理独特商议这些细节的，你只是想让到职对团队影响尽量小。应用“分阶段退出打算”这个词。你要让他们明确这不是零和游戏，你并没有试图疾速达成协议。通知他们你对达成解决方案充满信心，并示意违心放弃灵便。
如果看起来你只是在推延问题，那你齐全是对的。有时人们对缩短告诉工夫产生负面的直觉反应——因为这不合乎商业常规——但放弃灵便能够缓解局势，当他们认真思考时，通常会承受。
例如，我已经遇到过人力资源部门拥护我在到职前休假。这违反了公司政策。我通知他们我对咱们能解决问题放弃乐观，他们与我的经理进行了沟通，我的经理明确示意尽可能长时间留住我是有帮忙的，我调整了休假的日期以合乎政策要求（我依然休了全副假期），最初大家都很称心。
注意事项
这种办法在以下状况下有效：
你的经理不反对这个（我曾经说过了吗？）
你的经理不器重你
你是一个不称职 / 懈怠的工程师，他人不想要你留在四周
你是一个须要领导的十分高级的工程师
你只在公司呆了几个月
你失去了负面的绩效评价
你的名誉不佳
你连累了团队
你行将退出竞争对手
如果呈现了任何这些状况，请不要尝试这种办法。它不会起作用。
如果你到职是为了退出竞争对手，没有人会心愿你持续留在公司。实际上，他们很可能会通知你两周曾经足够了，而且你不须要在那段时间工作，当初就交出你的笔记本电脑，他们会把你从 Slack 零碎里锁定。
然而，如果你做得正确，缩短告诉期对所有参加的人来说可能是一件十分好的事件。
代码部署后可能存在的 BUG 没法实时晓得，预先为了解决这些 BUG，花了大量的工夫进行 log 调试，这边顺便给大家举荐一个好用的 BUG 监控工具 Fundebug。
原文：https://davidlaprade.github.io/give-a-lot-of-notice
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