说到项目管理，可能大家的潜意识里，了解的项目管理就是带着一个团队去实现一个我的项目吧！那么到底什么才是项目管理呢？
我的项目的管理者，在无限的资源束缚下，使用零碎的观点、办法和实践，对我的项目波及的全副工作进行无效地治理。
即从我的项目的投资决策开始到我的项目完结的全过程进行打算、组织、指挥、协调、管制和评估，以实现我的项目的指标。“古代治理，我的项目就是所有，每个人都是一个我的项目管理者”。
那项目管理到底管的是什么？咱们从以下四个外围点进行阐述！
1、做好项目管理外围点是这四个环节，指标设计 - 打算制订 - 过程执行 - 复盘剖析。
指标治理
项目管理的外围是实现指标，那么项目管理的首要任务是指标制订与合成
指标是分为企业级、部门级、团队级、集体级，指标反对查看范畴的设置
打算治理
制订指标的目标是将指标合成为推动的打算，指标绝对简略，形象，打算则较为切实，是我的项目管理者重点关注的内容
过程执行
打算是执行的纲领，工作则是打算的每一步阶梯，整个打算是否达成依赖于每个工作执行的后果!
剖析复盘
执行实现后，咱们应该对做个工作、打算、指标进行量化复盘查看。
2、项目管理的简略间接的办法是疾速采纳 PDCA 对我的项目进行量化治理。
A：依据教训的状况、公司的我的项目、我的项目背景、历史状况、资源状况制订正当的指标，指标正当的合成，逐渐传递到每个参与者
P：依据指标和资源现状，对指标进行合成造成打算，打算能够是我的项目交付、也能够是具象人居、也能够是事务推动等
D：将工作拆分为团队合作的工作与集体待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，造成团队可共享的看板，便于协同
C：执行的后果复盘剖析，找到之前的问题，迭代下一个周期的指标
3、指标与打算设计 须要参考 smart 原理进行制订
4、我的项目执行过程信息须要实时到位，须要通过管理手段要求参加人员把各种最新进展同步更新
最初，项目管理工具与办法是我的项目良性运行的第一步，如何将工具与办法贯彻到项目管理过程中去才是根底。
demo：http://teamwork.bctools.cn/