在软件开发中，同一技术选型下，如果一个公司的产品比次要竞争对手早晨市几个月，就意味着这家公司可能面临着多种不利因素，为当前的倒退埋下隐患。
尽管疾速开发和上市一个新产品，并疾速获得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的指标。然而，要履行起来却并不容易，很多新产品我的项目因自觉地谋求开发进度而中途夭折，有些我的项目即便按期上市了但并未获得预期的投资回报。那么如何在保障我的项目品质的前提下，尽可能放慢我的项目进度呢？以下办法能够参考：
1. 深刻理解我的项目需要，缩小开发过程中的需要变更与返工。
客户需要是新产品开发的输出，如果输出不正确、不残缺，在开发的过程中就必然导致变更，这样会影响开发进度。通常，改进型我的项目在正式开始前应该有至多 80% 左右的需要确定性，而新产品在开发前也应做到 50% 以上的需要确定性。需要调研过程中应由市场人员和技术人员一起进行，这样能力从不同的角度理解到更为残缺的信息。
2. 对新产品我的项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的我的项目失去优先开发。
在资源无限的状况下同时开发过多我的项目的后果是所有我的项目都会延期。国外一项实际钻研表明，一个开发工程师同时进行两个我的项目的开发时是效率最高的，同时开发 3 个我的项目时效率开始降落，同时开发 4 个我的项目时效率将显著降落。所以，一个工程师最好不要同时安顿 2 个以上的开发我的项目，以保障重点项目的开发进度。
3. 采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。
由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作能够并行进行，绝对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队从头至尾负责一个新产品我的项目的开发，能大大减少沟通协调的工夫，放慢开发进度。
4. 建设技术平台和共用模块，缩短开发周期。
有钻研发现，一个新产品开发我的项目中均匀有 40%以上的重复劳动。如果企业可能通过建设技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的根底上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新我的项目的开发周期。
5. 采纳无效的项目管理办法。
无效的项目管理办法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，把握了无效的项目管理办法能大大缩短每项工作、每个流动的实现工夫，总体的开发周期就能相应缩短。无效的开发项目管理办法包含指标定义、打算制订、团队组织、过程监控和后果交付等 5 个步骤。
6. 采纳适当的低代码工具晋升开发效率。
比方下面所说的建设技术平台和共用模块，其实就是要有一套本人的低代码工具，这样能够无效缩小重复劳动，升高信息沟通老本，放慢新产品开发速度。如果本身没有肯定的积攒，开发一套低代码平台可能比拟艰难，这时能够思考购买引进一套反对云化协同开发的成熟的业余低代码平台，这里举荐捷码低代码开发平台，流程、协同、通用化水平高、能贯通全技术链，是其平台亮点。
捷码低代码平台是全技术栈、面向 AIoT 多场景利用的低代码开发 SaaS 平台，捷码低代码平台是全技术链、面向 AIoT 多场景利用的低代码开发 SaaS 平台，采纳对立的设计器撑持 Web 页面、大屏可视化、3D 数字孪生、APP、表单、工作流、数据管理等性能的可视化开发，通过利落拽和配置，即可疾速实现数字化软件应用的麻利开发。目前，捷码低代码平台在智慧城市畛域曾经胜利交付了大量成熟我的项目，正与宽广行业搭档携手继续拓展智慧城市行业应用领域与实际案例。同时，捷码低代码平台的可视化性能容许疾速构建简单的业务流程，还可让不同的团队合作构建同一应用程序，更容易更快地实现业务需要，当开发人员依据用户反馈对流程进行更改，也能够轻松实现。