明天，你内卷了吗？“内卷化”，这个概念在往年被利用地更加频繁了。当“内卷”在越来越多的中央呈现，大家广泛都会感觉当初的经济不怎么景气了，竞争越来越强烈了。所以“内卷”到底是什么意思？顾名思义，就是“某样货色”向外面卷曲。越多卷外面的空间就越来越小。用艰深的话来讲, 就是强烈的外部竞争。
1、人才的流动性，技能须要可复制，技能须要信息化，信息须要知识化，常识须要传承性。
2、技术团队的工作饱和度曾经十分高了（加班，算了吧 90 后很难），让 hr 培训，根底的公司的行为规范能够，无奈笼罩业务培训和技术培训。
3、只是隐性化重大，企业经营会越来越依赖员工的集体能力，逐步造成员工不能到职，留住员工的老本增大很多，不留住员工企业损失更多的两难地步。
针对这种状况，必定没有特效药能够药到病除的，然而能够逐渐去缓解。当然实践的办法很多，我也不是最业余的忽悠。
那么该如何来躲避这种内卷呢？
我提供一条绝对能够执行起来有成果的计划，企业级的知识库的构建。这里分享一个开源我的项目：无忧企业文档，开源地址：https://gitee.com/software-mi…
登录地址与界面：knowledge.bctools.cn
要搭建企业级的知识库要波及到几个方面的思考：
收集，系统化地收集企业外部相干信息
- 如何显性化地收集（将外部的文档治理对立起来，通过企业服务的形式，把扩散在员工电脑上的电子文件会集起来）
- 如何长效地收集（a、造成治理的要求与标准；b、随同肯定的奖惩机制，固化员工的常识收集的行为）
整顿，信息不是常识，须要通过整顿的过程将信息分类 - 常识的结构化，造成常识的构造体系
- 将常识简略显性化，采纳比拟现实的表达形式，让员工更容易了解
- 将常识工具化，让员工能够疾速找到
使用，将常识用于工作，用于员工分享，用于日常业务辅助 - 合理化设计常识体系，并且对员工日常工作有反对作用，这样员工能应用起来就会让常识有价值
- 合理化制订常识权限层级，匹配公司外部治理
- 造成常识的反馈机制，造成以常识为根底的外部互动，增强外部常识流动与反馈
明天的分享就到这，我是“软件部长”，专一分享一些有价值的我的项目、实现计划、开发工具、学习资源等内容。心愿能与大家独特学习交换。如果对无忧企业文档有趣味（想理解更多功能）、有倡议（应用中有任何倡议），欢送随时与咱们交换~