从外表上看，很容易了解为什么麻利 (Agile) 和 Scrum 常常被混同，因为它们都依赖于迭代过程 (Interative Process)、频繁的客户交互和合作决策。
麻利和 Scrum 之间的次要区别在于，尽管麻利是一种利用一组外围价值观 (core value) 或准则 (Principles) 的项目管理哲学，但 Scrum 是一种特定的麻利办法，用于促成我的项目。
什么是麻利？
麻利静止提出了传统项目管理的代替计划。麻利办法通常用于软件开发中，以帮忙企业应答不可预测性，不可预测性是指一组基于迭代开发的软件开发办法，其中需要和解决方案通过自组织跨职能团队之间的合作倒退。麻利的次要指标是赋予开发团队发明和响应变动的能力，以便在不确定和动荡的环境中取得成功。
什么是 Scrum？
Scrum 和麻利并不相同，但 Scrum 是麻利过程之一。它们基于迭代开发。通过跨职能团队和自组织团队之间的关联取得的麻利需要和解决方案，如果施行切当，能够帮忙团队通过增量交付最高价值的产品同时升高危险来解决简单的问题。
麻利和 Scrum 之间还有其余显着差别。
区别：
- 麻利是一种哲学，而 Scrum 是一种麻利办法
- Scrum 被合成为更短的冲刺 (sprint) 和更小的可交付成绩 (smaller deliverables)，而在麻利中，一切都在我的项目完结时交付
- 麻利波及来自各种跨职能团队的成员，而 Scrum 我的项目团队包含特定角色: Scrum Master 和 Product Owner, development team
重要的是要记住，尽管 Scrum 是一种麻利办法，但麻利并不总是意味着 Scrum —— 有许多不同的方法论采纳麻利办法进行项目管理。例如 Scrum、看板、精益、极限编程 (XP) 等。
Scrum 是如何工作的？
Scrum 流程通过特定的概念和实际区别于其余麻利流程，分为角色（产品负责人、Scrum 主管、开发团队和其余利益相关者）、事件、工件和规定三类。
为了启动 Scrum 流程，产品负责人创立了一个优先排序的欲望清单，称为产品待办事项列表。在 sprint 打算期间，backlog 会依据复杂性和业务价值（优先级）确定大小。产品负责人（客户）和开发团队决定将哪些待办事项增加到冲刺中。团队有肯定的工夫（称为冲刺，通常为 2 到 4 周）来实现其工作，但它每天散会评估其进度（每日 Scrum）。在此过程中，Scrum Master 让团队专一于其指标。在冲刺完结时，团队审查他们的进度，向客户展现工作产品，并审查哪些地方停顿顺利，或者他们须要为下一个冲刺改良什么。而后循环反复。
麻利 Scrum 框架
留神：
Scrum 激励咱们在 Sprint 期间举办五个要害事件，它们旨在帮忙团队高效严密地单干，以及进步咱们的常识并在将来变得更有效率。这五个事件是：
- 冲刺打算 (Sprint Planning)
- 每日站会 (Daily Standup)
- 冲刺回顾 (Sprint Retrospective)
- 冲刺回顾 (Sprint Review)
- 冲刺 (Sprint)