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晚期经验：华为、甲骨文
积攒底层技术实力
我毕业后第一份工作，是在 POS 厂商做嵌入式研发，过后没有操作系统，根本是从裸芯片动手做，硬件设施都还是 8 位零碎。
之后转战华为，参加通讯设备的芯片驱动研发，业务价值是运营商端 Modem 内置的芯片，这次是基于操作系统下层来做。
再起初进入甲骨文，参加 Oracle Linux 的研发和虚拟化解决方案工作，正是那会对虚拟化有了更零碎的把握。
通过前几份工作经验，练就了我从底层到应用层、比拟综合的软件系统能力，对起初守业提供了很大的根底实力。
2007 年，守业缘起
idea 是便宜的
2007 年初，iPhone 首发 iOS 零碎，有敌人去美国出差刚好带回来几台，彼时国内极少有人应用 iPhone，大家都感觉离奇，我判断将来应该会有宽阔的市场。
不久安卓也公布了基于模拟器的 review 版本，并同步将来会做开源。相比之下，当年横行市场的华强北山寨机，性能繁多、零碎级反对跟不上、凋谢的技术文档少、价格昂扬的缺点则尽显无疑。
而底层用 Linux，Framework 层用 Java，技术开源还有谷歌加持，造就了安卓机人造的软件配套低成本基因，在最底层的 Linux 成熟生态上加之改良，意味着谷歌主导的这套货色未来会有很大的受众群，2008 年前后我买了第一台安卓手机，零碎还是 1.5 版本，很卡，但我置信硬件改良后性能问题不是问题。
事实证明咱们判断是对的，2010 年左右性能机根本被年轻人市场摈弃，安卓机很快青出于蓝。
也是自那时开始，越来越多的迹象浮现，挪动端 APP 蕴含着微小的机会，不仅谷歌官网会发动的安卓版软件开发大赛、入选后还有机会拿奖金，还有越来越多的硬件厂商需要零碎技术撑持，心愿把安卓零碎移植到硬件上跑起来。
和共事、同学们交换过后，确定本人想尝试一下，尽管当年的想法比拟毛糙，也不晓得拿融资什么的，一是想业余时间做几个 APP 试水，二是找敌人托关系，看能不能分割到须要技术支持的硬件厂商。
尝试得货色很多，举个例子，我发现当年的车载导航只反对离线应用，降级必须依赖数据线，于是试图做一款地图 APP，用户能够间接在安卓机上下载应用。当初来看，这些想法都太不成熟了，APP 开发进去后，如何推广装机量、如何做好技术支持、如何拉投资建团队……这些问题都没有想周全，想法过于毛糙，推动难度极大。
最终咱们意识到：idea 是便宜的，真正有价值和挑战的是在我的项目落地和施行环节，再好的 idea 都要有配套的施行场景和市场反馈。
2010 年左右，我退出一家手机转型厂商，负责产品研发，它是从 MTK 性能机转型安卓机，想要基于安卓平台做 APP 或 Server。我布局了几个方向，一方面是做推送服务；另一方面是做根底服务类的 APP，如电话本备份、浏览器导航、利用市场入口等，咱们提供流量入口，接他人的利用内容，收取广告位服务费的模式。
彼时同期，看到身边的一些敌人曾经拉到守业融资款项，我判断守业的机会曾经成熟。
第一个创业项目：极光推送
经验不足，埋下股权隐患
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一次和友人聊天中得悉，Oracle 前共事在做 APP 守业，但过程中碰到不少辣手挑战，邀请我到公司帮忙看看。后果发现，这个我的项目从技术角度讲并不难，但因为对理论难度评估过低，遗留很多功能性不欠缺的问题，加之融资金额所剩不多，随时面临生存危险。
粗疏钻研后，我向敌人提出一个中肯倡议，连续团队劣势改做根底服务。谷歌推送停止使用后，手机厂商始终没有解决方案，推送服务市场刚好缺口，给了咱们做第三方推送服务的绝佳机会。
单干很快达成，咱们将服务封装成 SDK 包，为开发者提供对立接口，开发者通过调用 SDK 晋升开发效率。过后敌人公司做的 APP 中蕴含 IM 性能，一部分能够拿来复用，很快咱们就做出了测试产品。
借助晚期累积的开发者资源，疾速跑完技术测试、市场验证，很快达到日活百万级、同时在线数十万级。待到服务产品正式上线后，用户增速迅猛，以带宽 500 兆、服务器 10 台的单次规模增长。
直到明天，国内简直每个应用过推送服务的 APP 开发者，应该都熟知极光推送，这次经验从 idea 到我的项目落地直至产品上线，并播种不错的用户反馈，总体来说算得上一次比拟胜利的守业。
从 2007 年造成想法到 2009 年落地施行、推出极光推送产品，更大的驱动因素还是源于环境变动，将很多胜利因素推到我的生活圈内，为产品落地提供了有利条件。
在华为、Oracle 期间，有幸参加很多重大项目，有更多想法、也有更好的计划，但因不足主导能力，事件的走向齐全取决于领导层，到了真正本人守业的时候，当年的遗憾也转化成为了动摇的信念。
极光推送我的项目，转型窗口期十分短，间断几个月疯狂加班，我集体写了将近 70% 的代码，开发文档怎么写、市场策略怎么搞，这些工作都是我在制订，每一件事都要亲力亲为，那段时间对人的考验堪称天堂级难度。
除了我的项目自身考验，外部也呈现了治理和制度上的一致，股权调配、企业文化、合伙人信念等，最开始都不太明确。以至于补签股权协定时，危险裸露得更多，到投资人真正进来时，几个合伙人股权调配方面很难达成统一，最终我退出了。
说实话，我不感觉本人有多大损失，正确的工夫将事件做正确，想法可能落地实际并失去很多好的市场反馈，整体播种还是要大于付出的。
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2013 年下半年来到极光推送，过后我判断 APP 市场终会面临盛极而衰，每个 APP 细分畛域都会被一两个巨头或独角兽企业霸占，场面一旦造成，市场对 APP 开发者的需要就会极大放大。扩张期倒退起来的 APP 开发商，如果没有外围造血能力就很难存活下来。理论也是在 2018 年左右，APP 开发市场根本沦亡殆尽。
来到极光推送后，我也想过将推送业务和物联网技术做整合，仅是梳理了下思路想法，就去找资本聊，大家也晓得物联网是最近两年才进入疾速发展期，后期铺垫用时太久、基础设施倒退不健全、市场教育不足，加上事件的倒退门路跟我构想的稍微不一样，所以也只停留在想法层面。
CEO 张虎反思 CTO 张虎
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守业初期，很多敌人都是技术大牛，技术大牛守业是不是具备很多先天劣势？
兴许是，但首先该当看到技术人守业存在的先天缺点，技术人很容易困在技术理想国，认为没有技术解决不了的事，碰到问题首先想的是有什么技术计划能够解决。程序员这样思考没有问题，但如果作为 CTO 这么想，那就是错的，因为国内市场评判一家公司胜利与否，次要还看业务的倒退。
CTO 通常只聚焦产品和技术，短少对财务、流水、业务、市场的关注度，这些都是 CTO 张虎的大短板，做 CTO，视线半径要放得更大。
其次是人才培养，优秀人才对守业公司的奉献价值十分大，咱们也是依照这个规范招人，造就他帮忙他成长，但如果公司的成长速率落后于集体，最终人才还是会散失，所以企业创始人的能力格局即为公司倒退的天花板，创业者要疾速补齐能力短板。
Q&A
投资人的疑难里蕴含着高价值信息
Q：您从 CTO 向 CEO 转变过程中，哪些思维呈现了根本性转变？
A：最大的扭转是以前总谋求最完满的技术，当初主张谋求最合适的技术。
比方做推送，晚期服务器平台用的 C 语言，一个模块就要写三个月，开发效率特地低，咱们就投入很多精力去做技术效率层面的晋升，反而在满足客户价值需要方面做的不充沛。
技术角度看，代码写得晦涩、技术栈选得精准、产品打磨得很棒，该当会有很大市场；但商务角度，客户可能只重视用户体验、业务流程、性能价值等。就像有人买车只看外观漂不丑陋，不在乎三缸或四缸。商业上也是，只有贴合用户需要的产品才具备赚钱能力。
心愿给年轻人一条倡议，尽早建设“老板思维”。比方你以后在公司只负责某小块事件，可能有很多想法跟老板存在不同见解，那么试着切换角度，从老板的地位去思考他为什么这样做。可能在你看来很 low 的货色，却是老板更在意的货色，因为更能实现客户价值和志愿，能让客户买单的才是最优解。
Q：守业之后，您如何放弃对信息的敏锐度和判断力？
A：看新闻，社会新闻、行业新闻、国内新闻都涉猎，国内媒体、外文媒体都要看。
理解新技术，不要求每项技术都上手体验，只有晓得它能解决什么问题，有哪些利用场景，紧跟上技术倒退洪流。
Q：做出产品雏形，如何需要融资？
A：融资并没有规范的办法，大抵流程是：先要有产品 demo，再写一份产品 BP，内容能够围绕守业 idea、产品调研、市场预估等方面，而后找敌人推荐投资人或是加入守业流动，这类流动能失去一些媒体关注，可减少我的项目曝光率。
也能够找 FA 公司，他们会依据我的项目赛道帮创业者举荐投资人，须要留神的是，约见投资人要抱有平常心。对方如果认可我的项目，会跟你挑一些故障，也会讲他对我的项目的认识和疑难，这是好的景象，认真复盘投资人的每个问题，能吸取高价值的教训。
与投资人交换，产品的前景劣势要想分明，集体魅力体现也很加分，肯定要明确哪些点是能够感动对方的。
