乐音充斥这世间，二十年后我在何处？
有别于早早建设人生幻想的成长模式，韩彦最后的成长动能，来自“我不想……”
学生时代，韩彦拿到了 8 块无线电国内比赛的金牌，这项较量的次要模式：在极大乐音和极快播速的烦扰下，尽可能精确记录摩尔斯电码，“手上写着 30 秒之前听到的，耳朵和大脑要听和记忆当初。”
多年当前，在庞杂的信息噪声中辨析无效信息、在工夫维度建设思考与行为的异步协调，这两项本事成为了韩彦跻身头部投资人的看家法宝。可在当年，这些本事指向的适合岗位，只有旅顺港核潜艇上的古代通讯兵。家人的劝阻，逼得韩彦被迫成为一名“他人家的孩子”，考入上海交大通信工程业余，入职微软中国。
然而，这份旁人求之而不得的工作，却成了韩彦急不可待想要扭转的窘境，“在微软实习一年，工作一年多，不到 3 年工夫，我曾经能看到本人 10 年、20 年后的样子，也看到了微软中国业务的发展趋势”，舒服、稳固、小资模式的粗劣……对韩彦来说，个个都是贬义词。
他将眼光投向了寰球第一咨询机构麦肯锡，这简直是一个不可能实现的工作，当年的麦肯锡中国的招聘模式刻板且刻薄：每年仅面向全国顶尖的几所高校，凋谢个位数的名额。偏偏在 2005 年，麦肯锡凋谢了一次社招，可想而知，这铁定是一次“大逃杀”式的血腥 PK。整整 8 个月后，韩彦见到了本人决赛的对手，“之前在英特尔，一位很杰出的敌人”。
最终，韩彦笑到最初，胜利“吃鸡”。
接触到投资，看清了幻想
感激敌人的敌人的女朋友的男朋友
退出麦肯锡前一秒的韩彦：“只有能退出，什么部门都行。”
退出麦肯锡后一秒的韩彦：“后盾钻研部门？那怎么能行！”
人人都有扭转人生的念头，可只有极少数人能像韩彦一样不惜命地致力，6 个月工夫，他用两倍的工作量斩获了 Top 5 的业绩，从数百名研究员——来自顶级名校顶级业余——中怀才不遇，如愿转型咨询师，走上了火线。
尽管实现了指标，但二倍界王拳模式却并未敞开，在咨询师岗位高强度奔跑三年，韩彦播种微小：服务对象遍布 TMT 畛域顶级巨头，包含华为、中兴、西门子、中国移动、大众汽车等等，本人的学习能力、思考能力、表达能力、逻辑能力、推演能力，都在残暴考验下一一失去历练。
两倍的致力付出，播种两倍的认知，对于人生将来，韩彦也清晰起来。麦肯锡的工作模式，须要韩彦在短时间内疾速理解一个行业，并以最逻辑、最残缺的形式表达出来，向甲方传递行业最有价值的外围信息。然而，征询行业的工作止于信息传递，落地施行是甲方本人的事件，看不到本人的想法落地，“总感觉毛病什么”。
侥幸的是，韩彦失去了帮忙老虎基金调研中国教育行业的机会，从彼时如日中天的新东方，到尚未因热梗而声名大噪的蓝翔——“印象最深的是和蓝翔校长喝白酒”——韩彦用双脚丈量了中国教育行业。
2005 年，新东方取得老虎基金 2250 万美元融资；2006 年 9 月，新东方胜利登陆纽交所，依据其上市招股书显示，老虎基金占新东方股份的 14.91%。韩彦惊喜地发现，VC/PE 这货色，齐全可能弥合本人事业中抱憾的局部，“不仅同样考验眼光、思考和推演能力，还能推动事件落地。征询是通知他人正确的方向，投资却是本人上手射箭，即使不能箭箭命中靶心，可也是实打实地参加了事业”。
世人常以“萌发”形容现实成长的过程，韩彦的现实却是间接以实现态砸进了心窝脑海。以韩彦的性情，他的抉择可想而知：通过“敌人的敌人的女朋友的男朋友”，他将简历送到了创立不久的光速中国。
2008 年，拿着只有前一份工作一半薪水的韩彦呈现在了光速中国的办公室，身边只有三位共事。
在人生岔路的另一侧，是就读于寰球顶级商学院 MBA 的机会，是有 2000+ 名中国员工、寰球第一征询企业的微小舞台……
他却懒得犹豫一秒。
从征询到投资：
疾速成长的捷径是结识牛人
科创人：入行之初，您感触到征询行业积攒的能力哪些能够复用，哪些能力最须要晋升？
韩彦：投资和征询都须要抓大放小地去了解行业，须要有能力推演行业当前的演变，这些是麦肯锡的工作经验给到我的。然而征询工作的“抓大”切实有点太大，接触的全部都是企业一把手，从党委书记、CEO，title 里都带圈的（C 某 O）。所以从麦肯锡到 VC 行业的时候，我花了两三年工夫，把本人从 2 万米低空降到了 30 米低空——更深刻、更贴近、但又不能掉进细节。好在从上到下比较简单，相比之下，我察看到一些经营出身的投资人，他们是从 30 厘米的高度走向 30 米低空，看得太认真以至于看什么货色都是问题，抽身进去特地难。
科创人：投资行业广泛崇奉突破、翻新，不太在意积淀、传授，很多投资机构中都短少“师父”这个角色，加上光速中国过后又是初创，您是如何在投资行业起手的？
韩彦：一是从本人相熟的畛域动手，二是一直结识具备高认知、行业认知能力的人。光速在 2011 年中国独立经营后启动的最早案例之一就是途家，我抉择游览因为我喜好游览，绝对相熟一些，接下来就是想尽办法一直结识行业最牛 X 的人。2008 年我还只是一个投资经理，那时能找到联系方式的只有黄页和企业官网，我给所有我能找到的游览行业从业者打过电话，包含艺龙当年的 CEO 崔广福，几年后咱们作为同行见了面还跟他提起过这个事，他是想不起来了（笑）。
通过近乎扫街的模式意识人、寻找机会、积攒常识，最终与途家结缘。相比起携程、艺龙的差旅服务，途家定位于度假，很有后劲。尽管投资途家是我最得意的投资之一，业界评估也很高，但对过后的光速来说远远不够，咱们仍然还很稚嫩。
科创人：您过后的认知里，“成为一名合格的投资人”规范是什么？
韩彦：从辨认投资畛域到落地投资我的项目的残缺能力。游览是我的喜好，但投资不能只是基于喜好。我记不清在哪里学到的这句话，“每天意识三个牛 X 的人，再让他们每个人介绍三个他认为最牛 X 的人给你”，在我没有了解“人”的价值之前，就隐约感觉这个办法仿佛很靠谱，决定先照着做，疯狂打电话、意识人，不断丰富本人对各个行业畛域的理解。
积攒一段时间之后，光速圈定了一些具备后劲的行业，并提出了“技术推动行业改革”这个词来定义光速的投资方向——我一度认为这就是互联网投资，起初同行跟我说，WWW.COM 才是互联网投资，你这个叫“互联网 +”（笑）。
投资“人”的投资人
科创人：投资人韩彦是以“投人”“兽性投资”闻名的，您什么时候意识到，创始人是一个创业项目的外围价值？
韩彦：这是一个积攒的过程，但真正让我深信不疑，的确有一个明确的工夫点：新浪微博的诞生。我发现人和人真的能够有限链接，于是从疯狂打电话变成了疯狂发私信。在口头中感触口头的意义，在与人打交道的过程中感触人的价值以及人与人链接的价值，这是我认知横蛮成长的阶段。
过后我给本人定的指标是要意识各个领域最牛 X 的人，BAT 除了创始人之外 10 个最牛的业务专家我都要意识。
就这么折腾着，意识了王刚（时任阿里副总裁，天使投资人），他据说有个叫 Herry（韩彦英文名）的人不停打探谁是最牛的人，说“我也很牛啊，他怎么不找我啊”。
当初想起来，投资满帮是一个里程碑。王刚见到我之后谈起了他的五个幻想，第一个是把出租车链接起来，起初有了滴滴；第二个是将货车链接起来，起初有了满帮。他把张晖（运满满创始人，后与货车帮合并成立满帮）介绍给我意识的时候，我才晓得物流行业原来如此落后，有微小的设想空间。我鼻子比拟好，嗅到血腥味，200 万美元、18% 投进去，再也没松手。
通过人了解行业、通过人把握机会、通过人实现回报，人的确是所有伟大事业的外围。
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已经：什么行业赚钱
当初：什么人能扭转世界
科创人：光速晚期的投资呈现出肯定的行业性、畛域性，但在近些年，您越来越强调“扭转世界”的价值，投资畛域也越来越宽泛，这些变动的背地您是如何思考的？
韩彦：最大的起因是创业者在产生变动，从最早的为了守业而守业，之后是海归派守业，起初优良的年轻人、大学生第一抉择是守业，比方蘑菇街的陈琪，我感觉当初 30 岁左右的年轻人十分优良，不仅能力很强，而且没有边界感。他们能够成为将来世界级公司的创业者，这种预感让我十分冲动，将来十年中国会诞生出许多世界级别的企业。
创始人的格局决定企业的格局，既然创始人越来越有突破固有边界的能力，投资人天然也不能猛攻着传统的行业划分去判断价值。此外，这批创业者的偏执与心力极强，他们就是看到一些不悦目的事件，不计代价地焚烧本人也要去做些扭转。这也意味着他们并不虚浮，他们的幻想来自客观存在的价值，所以落地能力广泛很强。
另一方面，光速也在一直成长，也须要有更高的价值谋求，咱们当初就是要抓住金字塔尖的这些优良创业者，一起去做扭转世界的事件。
科创人：您认为杰出的创始人，具备哪些特色？
韩彦：从征询做到投资，我见过的人太多，除了一些根本准则，其实很难形象胜利创始人的规范画像，属实是什么类型的都有。做投资久了你会发现，胜利的我的项目并不是刺摘得最洁净的，厉害的创始人也不是白璧无瑕，有的创始人甚至说句残缺的话都有艰难，但事业做得风生水起。
如果要举例子的话倒是很多，比如何小鹏（UC、小鹏汽车创始人），我不是 UC 的投资人，但据说他从互联网进去做汽车我就去访问他，过后是他刚加盟小鹏没两天，交换之后当场就说我要投他。
科创人：投资小鹏的决策逻辑是？只投资了一轮的起因又是？
韩彦：首先，何小鹏足够优良、足够疯狂；其次，VC 参加造车我的项目的惟一一次机会就是第一轮。前面须要的资金太多了，咱们第一期人民币基金规模无限，大家也放心公司的估值高，这也是为什么咱们只做了一轮的起因。
聚焦诚然重要
但突破边界才是指标
科创人：想求教下，同样是一面墙，光速如何判断哪些是本人该当恪守的投资边界，哪些是须要一脚踢开的认知障碍？
韩彦：我认为所有的墙都该当拆掉，只是你很难在第一天就把墙都拆光。以小鹏汽车为例，小鹏最后融的都是人民币，中后期才转成海内构造，过后咱们的人民币基金规模很小，大家有约定单笔下限，这是咱们的墙，你说是边界也是，你说是阻碍也没错，在我看来是同一个货色，只是咱们须要把握，该拆哪些，先留着哪些。
最后光速只投晚期，比方 200 万美元、20%，而且只投一轮，但随着能力的成长，咱们能投的规模更大、轮次更多。
拆墙是指标，留着墙是循序渐进的感性，但指标才是你要始终谋求上来的，尤其不要把感性与犹豫、恐怖、惫懒一概而论。
暗藏模式：管理者韩彦
科创人：谈谈错过的投资我的项目吧，滴滴、快手、摩拜、美图……
韩彦：没投 A 轮的滴滴、快手、摩拜、美图有遗憾，但也算失常，组织里的每个人在不同历史阶段对问题的了解不一样，而每个组织也都要保护本人的运作准则，这是团队磨合的一部分。尽管错过了一些优质我的项目，但也因为更多的团队内的磨合，投资了小鹏、满帮。
优良的投资我的项目注定是非共识的，非共识也注定了会有一致性的判断和决策。
科创人：仿佛触发了一个暗藏关卡，投资人韩彦的故事很多，管理者韩彦的身份不太为人所知，您是什么时候开始意识到团队对于投资工作的重要性？
韩彦：在晚期我的确是独狼式的投资人，可有一次在面试的时候，无心中听到面试对象说了一句话，光速有个叫 Herry 的很厉害，什么都被他笼罩到了，那其他人来做什么呢？这句话对我触动很大，既快乐又伤心。实际上这些年下来，我一直证实本人、投入退出，可也越来越能看到本人的天花板。我从投资经理做到合伙人到基金创始人，就不能让投资人韩彦的天花板解放光速的成长。
后面谈到墙的话题，本人其实是最须要突破的一面墙，所以我必须搭建一个团队，一个平台。
科创人：您的治理格调是怎么的？
韩彦：从投资经理到开创合伙人，我残缺经验了投资行业的各个工作岗位，这点不太常见，所以我既能了解年轻人在各个阶段时的需要与渴望，又能晓得应该如何为他们赋能——赋能型管理者，我认为这是我的治理格调。
我特地心愿看到光速成为一个平台，可能把一批价值观相似的人汇集在一起，他们能够性情各异，但他们价值观相似，有成就别人的长期主义心态，通过平台赋能，一起去做更牛 X、更大的事件，去反对更多、更有意思的非共识。
作为合伙人，我必须思考守业的真正目标，它必然不是一个人的飞奔，作为股东，你有任务为年轻人打造平台和成长体系。国内的投资机构大多数都是正金字塔型的，而国外成熟的投资机构大都是倒金字塔构造，顶部是一群格调迥异却有独特价值取向的成熟投资人。如果我能带出 10 个比我强 10 倍的投资人，我会十分开心，这是我将来 20 年的一个指标。
30 岁韩彦 VS 40 岁韩彦
科创人：驰名的“年老投资者”现在也迈过不惑的门槛，与 10 年前的本人相比，现在您的投资理念有哪些显著的变动？
韩彦：的确，在投资初期，我会感觉投资胜利是本人判断的后果，博得的一切都是靠我本人。往年是我从业第 13 年，眼下我的感触是，所有成就都是综合因素独特形成的，其中最重要的是创业者自身，这个人要强，因为守业太难了，须要心力、膂力、格局、性情多重因素。另外我的领会是，这个世界的“小道”不受任何一个人的影响，而大多数人都在白忙，所谓成就，是一阵风把你从这推到了那。
另外，成就一件事最外围的因素，往往只是几个最简略决定，使得你没有乱跑，使得你的心是安宁的、稳固的，使得你没有被里面的乐音蛊惑。而后，如果你运气也不错，就会有些成就。
科创人：对于将来有怎么的布局？
韩彦：我心愿本人和光速都能达到 Be Water 的状态，到了不惑之年，更能了解李小龙的这个理念，遇到热烈的咱们就是气体，遇到高温就是固体，遇到什么形态的我的项目咱们就变成什么样的形态，不拘泥于本人的状态，柔软然而弱小。
全球化趋势不改
数字化生态价值远超国产化代替
科创人：来谈谈一个非共识吧，很多人都认为目前全球化的趋势放缓甚至停滞了，但光速却在强调寰球布局、联动，您如何对待全球化的将来？
韩彦：趋势不会有大的变动，我认为摩擦恰好是全球化过程倒退到肯定阶段的必然反馈，这种阶段性的稳定不会扭转大的走势。
科创人：问一个套路问题，作为资深投资人，将来一两年您看好哪些行业的倒退？
韩彦：有很多广泛共识，比方新能源汽车和社会整体数字化。其中有两个畛域我特地看好，一个是生物医药，过来一年里产生了很多冲破，我置信算法、算力和更多维度的数据进入到这个行业之后，生物医药畛域将产生更多、更微小的冲破和飞跃，以往打不开的黑盒将被全新的技术手段解码。
另外，我感觉整个中国还是短少软件和基础架构的撑持，中国科技领域须要更多的根底软件、操作系统和根底硬件。
科创人：这部分是否能够了解为国产代替？这仿佛与您看好全球化过程的判断不符？
韩彦：留神，我没有用“国产代替”这个表白，我看重的是生态价值，只有成熟、残缺的生态能力无力反对更多的科技翻新，咱们心愿看到更美的鲜花，看到更高产量的庄稼，就肯定要有本人的土壤、森林甚至杂草。“国产化代替”自身并不发明新价值，但国产化科技基础设施的不断完善，可能欠缺咱们的翻新生态，有生态才有更大的将来。