乐趣区

关于java:一直不受领导的重视程序员怎样管理自己的人设

成长 & 认知 丨 作者 / 袁吴范
这是 pointers 公众号 分享的第 19 篇原创文章

2008 年北京奥运会,110 米跨栏较量,万众瞩目的刘翔在赛场上,整个体育场三三两两,之后产生的事件,大家都晓得了,刘翔退赛了。

之后的 2014 年较量,他再次退赛,和全场运动员给与激励相同,国内舆论对他是一篇口诛笔伐。

运动员因为伤病退赛的例子不可胜数,十分的失常。可为什么大家对他的退赛有这么多的不满?

其实这里就存在的“人设”的隐形力量。

因为他不仅仅是一位运动员,他更是咱们国人的自豪,承载着国人的自尊和光荣。所有的人都寄希望于他,心愿可能再次为国争光。他就是国人心中的“number one”,这就是他的人设。

一旦偏离了这个人设,就会受到冲突,甚至恶语相向。

其实咱们每个人在他人眼中的成像不是人,而是你的人设。

在咱们工作中,总是会这样称说他人,例如:“大牛“,”话痨“,”八卦精“等等。

这是咱们大脑给其他人主动打上了标签,这个标签的汇合就是人设。

而这个标签,往往产生就来自于第一印象。

这就是为什么面试这么重要。因为这可能是你和主管第一次见面,对你的标签建设十分重要。

为什么第一印象十分重要呢?

心理学上有一个概念叫做 沉锚效应,是指人们在对未知的人和事物做出判断时,极易受第一印象或第一信息摆布,它们就像沉入海底的锚一样把人们的思维固定在某处。

所以第一印象很重要。

一旦你被人贴上了某种标签,这个标签在他人心中就扎根了,很难被批改。而且标签的对人的判断产生的影响力比你设想的更大、更深远。

在工作中,十分常见。

例如你是业务骨干,领导交给你一个艰巨的工作,你最初搞砸了。大家可能会感觉你是因为最近家里有事件耽误了,或者是身材不难受导致的。

而你的共事,能力不强,做事拖拖拉拉,这个艰巨的工作最终他完满的实现了。大家会怎么看?

必定认为他是哪里剽窃的,或者是谁的鼎力支持才搞定的。

大家有没有发现?

如果你有一个正向的标签对你的倒退有多重要。

没有好的标签,“职场倒退”对你来说就是在仰攻,反之你会感觉像是在俯冲。

我后面讲了这么多人设的重要性,那么 如何利用人设给本人加分呢?


1 争取侧面标签

因为人设的存在,在他人的眼中,没有人能够真正的做本人。总是通过你的学历、表面、职业状况给你打上标签,而这个标签的汇合就是人设。

你的影响力越是大,越是无奈逃脱人设的掌控,总是须要尽力保护你的人设。这样如同成为了“做本人”的阻碍,然而如果正当利用,就能为你本人加分。

那上面怎么治理人设呢?

第一步就是要争取侧面标签。

举一个我本人的例子。

2015 年的时候,我来到老东家,来到海康。

刚来第一个月里,个别状况下就是相熟团队气氛和公司制度、文化的阶段,而我发现代码中的兼容性、扩展性都比拟差,而且耦合特地大。就强制要求本人每天早上十分早的就来公司,早晨简直 11、12 点上班,在一个月工夫内就输入了一份软件架构计划,递到了领导的手上。

最初尽管计划还是有破绽,然而大的问题没有,在第二年就缓缓切换应用我设计的架构。

通过这件事件,我取得了什么?

“能力强”,“有拼劲”,“执行力强”的标签,就始终随同着我。直到往年 3 月份,胜利晋升为技术总监。

所以一句话:争取好标签要趁早!

那如何为本人争取好的印象呢?请看上面的公式。

好印象 = 好的第一印象+继续减少曝光

还是以我的为例,过后作为新员工进来,始终十分的拼,在他人的印象中就是有拼劲,同时能力十分强,而且这种状态始终放弃了 5 年,这就是继续地曝光。

但凡都是有因果的,没有平白无故的胜利,只是很多的“因”因为本身的认知局限而被忽视了。


2 打出本人最大的牌

勇争第一,你想过为什么吗?这个答案先搁着,往下看会有答案。

如果我问你,你们共事当中谁的技术能力最强,你可能一下子就会得出答案。而后我再问你,第二个能力强的是谁?你这个时候可能就会忧郁了,答案可能就不止一个,你得好好衡量一番了。

你的领导当初有一个重大的技术计划要落地,这个时候作为领导会将这个工作交给谁?

答案想而易见,这个工作必定落在了那个总是帮忙他人解决疑难问题,大家公认的大牛身上了。因为第二个人选须要领导去抉择了,领导厌恶这种抉择,他须要最信赖的人去实现。

这种被称之为 头部标签,一般来说在某一个特定的认知群体之内确认之后,它便具备显著的排他性。

标签在人们的认知中长期占有无足轻重的位置,岂但难以被擦除,也难以被代替。

所以,一个好的“标签”最大的价值就是能够帮你稳固地争取到部门内相应的机会,并最大限度保障大家对你工作成绩的认可。

这就答复了后面的问题了,你晓得为啥要勇争第一了吗?

如果咱们想要让大家记住并认可咱们的“人设”,刻意营销本人身上的亮点将是咱们的不二抉择。

因为它是咱们最拿得出手的“头部”技能,是最能让咱们出类拔萃、获得第一的竞争劣势。

举个例子:

如果你的技术能力很强,那你就须要持续深刻技术、宽泛获取常识,踊跃帮忙共事解决问题,为本人打造技术能力强的标签。

如果你的沟通能力强,那你就须要深挖本人的沟通办法,踊跃组织解决问题,协调资源,推动我的项目落地,为本人打造“协调能力,组织能力强”的标签。

所以,寻 找本人的亮点,打出本人最大的牌,甚至做出一个典型案例,这能力取得你领导、共事的认可


3 最初的总结

程序员的人设治理,争取侧面标签,打出本人最大的牌,最初打造出合乎本人的人设。

果咱们真的是金子,就应该被动抓住所有机会为本人博得大家的认可,本人发光发热,而不是一边大喊“怀才不遇”,一边只是坐等机会本人来敲门。

谨此献上,共勉!

举荐浏览(干货)

程序员成为高级管理者的三次跃升

面试过 200 人的教训,都在这里了

程序员如何打造集体品牌?

聊一聊 软件系统中的“热力学第二定律”

谈一谈程序员的职业倒退路线

程序员进阶技术专家必备能力——深度思考

* 我是袁吴范,专一 技术人的认知晋升和职业成长 *,分享集体多年教训和心得。
心愿你有所播种!私人微信号:pointersss,有任何问题都能够找我交换。**

如果你有技术成长的瓶颈、对将来迷茫、关注我,帮你答疑解惑!

退出移动版