这里是《齐姐聊大厂》系列的第 5 篇
（前 4 篇见文末）
每周五早上 8 点，与你唠唠大厂的那些事。
小齐说：
大家周五好，又到了每周五早上 8 点的《齐姐聊大厂》系列。
明天邀请到我的校友，Evens，跟大家分享他在谷歌的实习和工作经验。
Evens 大佬先是寒假在谷歌实习，毕业后正式退出谷歌，并且 在超级短的工夫内实现了升职，让咱们一起来学习下吧。
实习的经验
实习的时候是在纽约的 office，过后我的项目是搭建一个小平台实现一次数据迁徙。因为谷歌的编译、运行、公布所有工具链都是外部自研的，因而花了不少工夫在学习和相熟新工具上。这也是所有新员工入职之后面临的第一个挑战。
不过这些新工具不难学，因为谷歌提供了一系列的 codelab。codelab 会一步一步地领导该在哪里批改代码，做什么样的配置，最初搭建出一个 RPC server，或者联通数据库，或者开发一个小 app。
基本上每个外部工具 都有一个或多个对应的 codelab 帮忙大家疾速上手
新工具的文档和 wiki 通常比较完善，否则没法吸引新用户。如果看完文档还是有中央不懂，或者遇到了文档没提到过的问题，外部还有一个相似于 quora、stackoverflow 的问答平台，大家能够去发问，也能够去答复。而后个别用户量大的工具，他们的 team 还会提供 office hour，能够间接面对面问问题。
小齐问：那有用到什么技术框架吗？
用的是 Java 加上谷歌的一个 API 开发框架，Google Cloud API。因为是数据迁徙，所以 Spanner 数据库打了不少交道。
因为都是外部的工具，所以遇到的问题通常没法在互联网上搜寻到。震惊：世界上最大的搜寻公司外部居然是一座“孤岛”！
实习的我的项目
实习我的项目的 scope 是 intern host 早就定好并且失去 approval 的。个别都会管制在能让实习生在 9-10 周左右实现的那个量。
我过后的我的项目是曾经有了 design doc 和具体的大步骤，我只须要按着这个一步步实现就行了。
起初跟 host 聊天理解到，这其实是他原本要做的货色，而后打包给我了，所以他本人对这个我的项目的内容和难度有很深的意识，也领导我少走了很多弯路。
小齐问：host 是相似于 mentor 的角色吗？
不全一样，每个实习生既有 host，也有 mentor，还有一个 cohost。。。
host 负责 intern 的我的项目停顿和技术领导，cohost 也是对 intern 我的项目提供帮忙和做一些 code review，mentor 不负责我的项目的停顿和技术难题，而是答复一些非我的项目相干的 general 的问题，比方怎么转正呀，怎么找到好吃的食堂呀 那层楼有好吃的零食呀之类的，以及答复一些 intern 不好意思问 host 的一些问题，比方感觉本人压力大，我的项目难不晓得怎么疾速动手，或者 pair 的那个 intern 不太给力我该怎么办之类的。
总结来说就是，host 和 cohost 负责我的项目停顿，确保 intern 能实现这个我的项目。mentor 更多是给 intern 安利谷歌。。
实习中交叉了很多 intern events，次要是帮忙实习生之间相互意识，以及结交一些曾经在谷歌工作的员工，尤其是本人感兴趣的组 / 部门里的大佬。
实习末期
等到了我的项目的末期，整个 PA(production area，大略是“部门”的那个概念)的实习生会一起给 VP 做 presentation，介绍做了啥我的项目，三个月的实习期播种了什么（不过我也不确定是不是每个 PA 都这样）。
我记得 VP 要每个实习生说实习中最苦楚的事件是什么。
10 个外面有 9 个埋怨 learning curve 太平缓了，来了一堆新概念新名词要学，VP 眼镜都直了。。（因为对于待了很多年的员工来说，这些工具都像呼吸一样天然了）
而后他跟其他人说当前设计 intern project 的时候肯定要预留 ramp up 的工夫给 intern。
之后 host 和 cohost 会别离写一份 feedback，在加上两轮转正面试，一共四个 feedback，交给 hiring committee 决定是否转正胜利。
正式退出谷歌
而后毕业就入职成为全职员工了。
因为之前实习过，所以入职之后感觉都是相熟的感觉。
有很多谷歌员工自造的单词，比方 googler，noogler。很多外部货色都以 g 结尾，比方 gbike, gbus, gride。我个人感觉有点自成一派的“傲娇”????
领了一顶 Noogler(new googler)的帽子，才发现实习时候发的帽子下面印的是“intern”是不同的帽子。奈何搬家的时候扔掉了 ????
小齐问：入职感觉咋样～比实习更累吗？
其实还好，因为实习的时候我的项目有 deadline，完结前做不完就挂了 LOL
全职的很长一段时间里反而没有 deadline。
个别新员工约定俗成会有一个月的工夫 ramp up，并且刚入职会有各种新人培训。然而我实习的时候都经验过了 所以很快进组干活了。。
一开始从修 bug 开始 组里曾经提前留好了 bug 给我 ????
而后缓缓会有一些好我的项目交给我独立实现。
我老板过后刚从 TL 转成 TL manager，可能也在适应他的新角色。所以除了 1:1 以外都没有过多过问，基本上是我本人横蛮成长。
TL: tech lead，每个团队都会有一个 manager 和一个 tech lead
那同时组里有个小哥就被任命为 TL 了，此时他才退出谷歌 3 年，就曾经从 L3 升到 L5，而且在组里还有其余 L5 老员工的状况下被委任为 TL。
小齐问：所以是这个新 TL 对你影响更大吗？
对的。打交道更多是 TL 根本 code review 都是他负责，而后各种问题也只能找 TL。
<span style=”display:block;color:blue;”>（小齐说：下文会有一段专门来讲 tech lead）
老板（manager）的话，间接的影响其实不太多，更多是那种润物细无声的。从来不会 push，然而如果碰到问题 他会很热心的帮忙解决，然而对新人来说可能不是很敌对。因为新人也不晓得本人该做什么，这时候个别更心愿有人能够指明方向。
我感觉老板还是挺对我脾气的。给我留了（过于？）短缺的空间本人施展也不会过问太多。然而来问的时候我总有成绩能够汇报。而后尽管不怎么过问然而要找他他肯定在那里可能帮到我，这个过程中彼此就建设了信赖。
过了一段时间老板也相熟他的新角色了，咱们组开始扩张，新很多外部转组和新员工退出进来了。
升职
等入职快 9、10 个月的时候，我曾经在小范畴 lead 一个我的项目了，这时候老板被动激励让我尝试去筹备升职的事，而后给了很多意见和倡议，对我倒是帮忙很大的。
谷歌的升职有一套 ladder 和对应的规范，老板过后跟我一条条解释他对我的 expectation 是什么，并且我过后达到了什么的水平，还有那些中央能够晋升。而后在接下来的半年里晋升我的 promo packet，最终是在 16 个月的时候升职。
小齐说：这么快升职，有什么心得吗？
一点小心得就是要尽早搞清楚游戏规则。升职的那些 policy 内网都有专门的网页具体介绍，相熟这些规定会少走些弯路。
另外就是依照下个级别的 expectation 来要求本人，工作的时候多想想怎么晋升本人的 impact 和 leadership。除此之外就是晋升本人技术实力啦，能出活才是硬通货。
接下来就专门讲讲对我影响最大的 TL 小哥。
最好的 tech lead
TL 小哥人十分聪慧，反馈特地快，并且业务能力杰出。一个人能搞定很简单的问题并且对我的项目各方各面（设计、开发、测试、集成、上线、监控等等等等）都具备丰盛教训。因为是美国长大，语言文化齐全不是问题，人很 nice 并且玲珑剔透，和组员及 manager 关系十分融洽，并且十分得上几级老板的器重。
可能是我见过真人里最聪慧的了。他的聪慧有别于典型的学霸，是真的因为智商高所以个别人感觉难的问题在他手上能够迎刃而解（学神？）。对于这种老天赏饭吃的猛人，我等普通人是艳羡不来的。
不过这些都是他本人得天独厚的硬实力。接下来想说的是他作为一个 TL，好在哪里（可能也是好 TL 独特具备的一些素质）。
- 对组里产品的整个框架、业务、到代码细节都十分相熟
因为对 codebase 十分相熟，因而在 design review 的时候可能切中时弊地指出设计所存在的问题。例如可能与某种场景抵触，可能会在别的中央造成副作用，可能违反长期布局会引入 tech debt。。。
因为相熟产品中 tricky 的中央以及背地的起因，老板遇到一些产品层面上的问题都会来询问他的意见，并且他提出的认识也深受器重。也是 TL visibility 的体现。
因为十分聪慧，定位线上问题、在代码中找 root cause 也是快得飞起。有几次当面问他问题，我还在读办法后面的正文，他曾经跳转了几次找到了要害的代码行。
- 对技术具备肯定的掌控力，可能为整个组设立 technical direction
狗家技术框架自成一套，并且一直更新换代。TL 小哥对罕用技术的理解自不必说，对于新技术也广有涉猎。得益于此，他经常很踊跃地推动新流程和应用新技术。
当组员对某些技术问题争论不休时，他能很果决地做出决策，并且分明解释决策背地的考量，让人服气。
有一点令我感到尊敬的中央在于，他从来不会因为本人是 TL 而疏忽其余共事的认识。如果共事对他的决策有质疑或者未能齐全承受，他会很急躁的与之持续探讨并作出修改。
- 保护组员并且领导组员成长
他已经跟我说过，如果我的项目作出了什么成绩，credit 都是我的；然而如果过程中呈现了什么问题，他永远会会给我兜底。
我堂堂八尺男儿，听完居然有些打动。
他也的确是如此践行的。
比方：
a). 某次大组出游，正值我 oncall，收到一个用户 page。我回酒店房间解决。他晓得后给我发音讯，说这个工夫点咱们算是 out of office，不必响应用户 support 的 ticket，只有咱们的服务没有 down 就能够等回去了再弄。我问如果用户很着急怎么办，答曰用户的 priority 不是咱们的 priority，只有咱们的 service works as intended，问题就不在咱们这边。因而也不必破费私人的工夫去解决。
b). 另一次 oncall 完结，有一个用户 ticket 我遗记交接给下一位 primary。起初用户过去 ping 有什么停顿。TL 过去问我，我心想这是我留了收尾当然得把事件负责到底，于是跟他说这是我遗留没做完的事件，我持续把它实现。他说他来找我只是单纯理解下一些细节，看看是否是交接流程自身有一些脱漏；他来找我也并不代表他要我持续跟进这个事件，既然我的 oncall 完结了，他倡议间接交给以后的 oncall 就好。不过又说如果我肯定很想做完这个事件，他当然不会拦着我。
我刚进组时，TL 小哥偏重领导具体技术的用法。等我也慢慢成为组里较资深的组员时，TL 小哥事必躬亲领导我如何综合各方各面的考量去做 technical decision。
- 践行 G 家价值观
小哥还是挺践行狗家价值观的，例如总是假如别人的观点和行为是出自于善意。组员犯了谬误，他也不会记仇，很宽容地帮忙大家复盘，并且从标准流程的角度登程尝试预防谬误再次发生。
- 酷爱产品，积极响应用户的问题
小哥是真的酷爱自家产品，由衷地感到自豪的那种。并且十分踊跃激情地在各自 mailing list 里答复用户对于咱们产品的问题。
非常感谢 Evens 大佬给咱们带来的分享和思考，这是《齐姐聊大厂》系列的第 5 篇，如果你喜爱这篇文章，不要遗记点赞哦！～也欢送留言通知小齐你感兴趣的大厂～
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