作者：裴斯特洛夫斯基 \
起源：zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
周末早晨在家网上冲浪逛 X 乎时，看到一个探讨，是对于如何带团队的问题，感觉十分有意思。
探讨的大抵话题是：如何能力把团队给带散？大家有没有经验过本人把团队带散的案例？或者说有没有看到过相干的案例？外围的关键点在哪几个？
初看这个问题，确实有点跳，角度也很刁钻。不过细想一下咱们都晓得，问这个问题更深层次的意思在于，听听大家在团队中的经验，来帮忙咱们在治理团队时少踩点坑！
认真看了一下这个问题后，其中有一个答复写得真的挺有意思，长篇累牍，却句句中的，看着像段子，但有些小伙伴却也有所领会。所以这里也做一个总结，分享给大家
当前大家当上 CTO 了，说不定也能够“参考参考”
XX 报
减少治理（有效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、我的项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不难受。
至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢。
XX 会
器重沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、我的项目打算会、我的项目阶段总结会、我的项目结项复盘会、月度剖析会、季度剖析会 ……
要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充沛感触到团队的力量，明确团队的方向，这样共事们就能用更丰满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。
典礼感
器重工作态度，尽管不能做到保险公司一样，但至多要做到器重考勤、器重邮件格局、器重着装、器重职场礼仪。
什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称说花名，体现互联网思维和扁平化治理，咱们也是一个创新型科技公司嘛。
PUA 上司
看待客户如春天般和煦，如果呈现了客户和团队的一致，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢。
当然，本人作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么建立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。肯定要严肃处理，警示前人。
定期团建
要定期做员工思维工作，多在周末搞团建，什么团队单干力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，肯定要让团队嗷嗷叫，至于是不是打动得嗷嗷叫，这重要吗？
奖金调配
当然，还有老哥提到了奖金调配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那阐明公司高低都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？那必定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。
绩效考核
有同学说绩效考核，这种大杀器肯定要用对方向用对地位，最重要的是用对人。
无论是 361、271 还是 3.25 主动滚蛋，都要贯彻一个准则，就是“没有规范”，或者规范极高，无人能合格，执行时松一松，或者规范极低，但评比时基本不必，如果真真要遵循规范来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。
把握住外围，就能够“得心应手不逾矩”，你说你 KPI 全副实现，那你考勤如何，工作态度如何，自我晋升如何，客户评估如何，共事互评如何？
有一句小品台词说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为失当不过了。
怎么样？大家看完还有什么要补充的吗？
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