在写这篇文章时，我是满怀感谢与赏识之情的。
来夸一个人，讲一个情理，写给大家，也是写给本人。
来自读者的反馈
先说说事件的通过。
新书出版之后，昨天第一次看到（道歉看到的比拟晚）读者的反馈。所谓反馈就是在书中留了 GitHub 的地址，如果书中有谬误的中央，读者能够通过该链接提交 Issues（问题），来进行反馈。
如果可能收到读者的反馈意味着：读者认真读了书，发现了问题，并热衷于帮忙，找到了反馈链接，再把问题形容进去……
有这样一位读者的呈现，对作者来说是最快慰的事了：我的书帮到了他，而他也违心来互动，一起改良。
因而，真的是满怀感谢与快慰，本人所做的致力曾经值了！
对读者的观赏
感谢很失常，但为什么会观赏呢，又为什么会夸赞他优良呢？
不管你是否是开发人员，看了这位读者的反馈，或者你也会萌发观赏之意。
反馈的三个问题的题目如下：
题目明确，把页码、章节、谬误起因清晰概括进去，看一眼题目你便晓得他要表白什么。
回忆一下，咱们在工作中写邮件的第一个要求不就是“题目明确”吗？又有多少人可能做到像上图这样？
再来看看其中的两个问题的细节形容：
下面的截图你看到什么了？他读的很认真，发现了问题，把问题圈进去，写代码验证，而后又反馈回来了，附上图和本人写的代码。要不要太赞！
下面的问题，因为在书中形容办法名时首字母大写了，这位读者专门将办法用荧光标注进去，揭示“Java 办法首字母应该是小写”，咱们都晓得这是 Java 代码编写的根本标准。
粗疏、恪守标准、勤于入手实际、乐意反馈……各位领导，如果你们团队中有这样的人，你是不是会另眼相看？如果你看到这样的人是不是想挖到本人的团队来？
一个故事
也是昨天，听罗胖讲了《城的灯》中的一个故事：
“军队里有一个顾问，苦出身，就是一路向上奋斗那么集体。有一次，军队的首长早晨散会，忽然一下灯灭了，停电了。这个顾问坐在会议室的后排，他站起身，从兜里掏出了一截儿蜡烛，啪，点着，把蜡烛按在了桌上，而后转身进来。
“那个时候其实不是停电，就是保险丝烧了，换上保险丝，几分钟之后会议室灯光大亮。要晓得这个会议室素来没有停过电，没有产生过保险丝被烧了的事。
你晓得这意味着什么吗？意味着这个顾问到这个职位上几年来，他兜里始终备着这一截蜡烛，素来没有被用到过，明天被用到了。那么你想，在座的所有首长对他有好印象，感觉这个小伙子靠谱，而后提拔他、重用他，这个判断在那一瞬间就能够做出。”
老喻的一个问答
同样也是昨天，看到老喻文章中的一个问答，就是那个经营“孤单大脑”的老喻。
有一个问答是这样的：
读者问：请问老喻，一匹千里马能遇到伯乐的概率有多大？谢谢。
老喻：靠近于 100%。这年头是伯乐常有而千里马常见，你看投资公司和好的守业公司的比例。
想到了什么
三件事，同一个底层情理，产生在同一天，冲击力可想而知。
是不是很多人都曾有“怀才不遇”的感觉？
如果感觉本人是千里马，而却迟迟未遇到伯乐，难道是伯乐都瞎了吗？不，十分十分大的可能只是因为这匹马的脚力还不够。而事实就是这么残暴。
如果真的是千里马，就像第一位读者那样，我这么眼拙的人都能看得出他是如此的优良，何况伯乐乎？
昨天的我，思维上产生了很大的扭转：此情情景，唯有俯下身子，致力晋升本人。
与君共勉。
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