前言
洽购供应商治理的难点：沟通消耗精力，业务协同难，管控凌乱。优质的供应商，是间接可能影响洽购老本和企业洽购策略落地的，而供应商治理的终极门路是建设企业本人的供应商私域流量池。
一、供应商治理
1. 供应商准入：反对多种供应商入驻形式，公开申请，别人代录，间接录入等。
2. 供应商信息补充
3. 供应商补充完根本信息后，提交至企业方，企业方进行供应商审批。
二、企业询价、供应商报价治理
1. 采购员发动询价（可发动多轮询价）。
2. 邀请具体供应商
3. 供应商能在具体通道看到公布的询价布告
4. 供应商抉择参加询价还是放弃
5. 供应商提交报价后，采购员针对计划进行中标商抉择，并提交到相应环节进行中标审批再定标。
6. 洽购审批程序实现之后，洽购人员在零碎确定具体供应商中标并发送中标通告，供应商在报价治理页面能看到中标信息。
三、洽购订单
1. 采购员在系统生成洽购订单
2. 供应商确认订单并填写订单交付进度。
四、送货、到货治理
- 供应商产品送货
2. 洽购方进行到货确认
总结
下面只是展现了洽购流程中一部分性能，全计划取得平台私信取得。