作者：Elite.net\
出处：http://www.cnblogs.com/yhyjy/
本文纯集体认识～
工作八年多了，走过好多公司，当初曾经过了三十，不想再这么奔走，这几天因为领导对我的评估，对本人产生了一系列狐疑，是本人能力不行？还是本人态度不行？还是本人工作形式不对？等等很多。
这个年纪曾经不再是年少轻狂的年纪了。
技术公司
在此之前始终在软件公司工作，尽管累，然而一直的成长一直的学习，一直的接触新鲜血液，共事之间都是搞技术的特地谐和，工作分下来都十分踊跃，惟恐本人比其他人少干了，学习少了。
每天去公司是一种高兴，公司之间也没有神思，大家都在一起玩技术，解决客户。
咱们统称三收益。第一 咱们帮客户解决问题，第二 咱们帮公司挣到钱，第三 咱们在成长提供自我价值。
做我的项目流程：大框出来，之后缓缓填写细节问题，一直的确认一直的欠缺，最终以饱满强壮的软件交付。
非技术公司
去年 4 月份入职这家公司，山盟海誓的来了这家公司，打算大展拳脚，因为这个年纪再不放手大干，就不晓得什么时候能够翻身当家做主人了。（开句玩笑），之前年老的童稚，之前年少的想法，刚愎自用，做好本人的工作就好了。自从来到这我不得不检查本人。错错错！！！
这家是咱们当地一家十分有名的公司。分很多部门（大连）。
我所在的部门的客户跟我上家公司的客户是一家客户。所以我晓得客户有多少磨人。所以我深信我能胜任，我也能帮公司解决。
代码我也很相熟。给我的感觉是锦上添花。然而我错了。我来了这家公司发现这个部门不是我设想中那么简略。不再是一个简简单单的技术公司，以 support 为主。不定时做 CR 开发，与小的改变我的项目。
部门大略 50 人，开发不到 10 集体。我就是这几位开发中的一员。
当初说下我来了之后做的几个我的项目：
1:A 我的项目，我刚刚来到公司。人生地不熟，我打算解决好人际关系，被动一些。跟 PM 打好招呼。来了接到一个半路的我的项目，曾经有人做一半了，我是半路进入。另外一个共事通知我须要做什么。口头说，须要做什么等等。我做好之后进行测试，之后就没有人再分割我。我认为我的项目完结了 或者说我那没有问题。我就找我的负责人分割下个我的项目。大家认为这件事完结了？NO 后续一起说！
2.B 我的项目（abc 我的项目），我接到的工作是依据数据库把所有 Code 判断的中央 换成 Id， 数据库间接更改备份，Support Teams 通知我没有方法测试。只能硬着头皮改我用 SQL Search 找到对应的中央，更改成 Id 判断。完结。告一段落
3.C 我的项目（abc 我的项目），更改一些逻辑问题，改了两个月顺利改完。等了三四个月后上线。
4.D 我的项目，一个新加模块。每个性能点需要一两句话。还有些暗藏需要点就是我的项目负责人通知我 跟其余模块性能保持一致 看看其余页面咋做的 。这是我听过最多的一句话。我的项目性能点，有很多需要文档中没有蕴含，加上开发对这套零碎不是很相熟。这个零碎延期了。因为需要的变更。公司与客户都产生了很多问题。领导揭示咱们曾经红色标识了。我的项目测试期间问题比拟多。来来回回 30 多个问题（款式，地位，破绽，预部署重复性问题）我的项目终于上线了。大家终于松了口气。
2020 年除夕我休陪产假。
问题：
1）. 长期接到（abc 我的项目）马上上线。有些 Job 过后验证不了。只能等到工夫主动发送。中午一点多胜利顺利上线。第二天通知我 job 没有执行。我在本地还原了 没有问题。一个月后又找我说 job 不好用。我去服务器查看是因为部署人员把 Key 替换了。所以导致 ftp 上不去。后果发送不了文件。
2）.（abc 我的项目）因为我的忽略，B 我的项目的 Id 是 Guid 我只判断是否为空，未判断是否等于 0000-00000-00000-00000 这种。导致给客户发了几百封邮件。领导帮我扛下客户的雷。心中存在愧疚。
休完陪产假回来。领导找我，总结了我来到部门所干的几个我的项目 以下都是领导的话。
1.A 我的项目。GXX 跟我反映 说你做的那个页面问题很多。前期他都找人改完了。你不晓得吧，我不说你可能都不晓得。（我过后懵逼了。我当然不晓得。因为没有人给我反馈，我测试没问题，我认为页面没有问题 我的项目完结了呢。有力反驳）。
2.B 我的项目。给客户发了几百封邮件。这个雷咱们帮你扛下来了。这个当前你得留神点这个事件。（心存感谢，然而多多少少我心里有些不爽，我没有方法测试）
3.C 我的项目。这个我的项目问题也不少，导致很长时间咱们数据传输不过来。（有些不是我的问题，却把问题算到我的身上，support 公布不对。这能懒我吗？）
4.D 我的项目。尽管这个我的项目是你长期抓进来救火的 然而问题也不少。（无语，我的项目负责人有些货色说不清，一句话把问题归于开发身上。负责人：我说的跟开发做的不一样。两个开发都可能了解都不对吗？来来回回的需要变更也算咱们的 Bug？）
领导的总结：对你的技术没有质疑，然而你看待我的项目要认真些。当前要留神的中央。
做我的项目流程：
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过完年
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过完年至今做了四个我的项目，每个我的项目都小心翼翼，之前的教训通知我，这个部门技术不是太重要，重要的是人之常情，重要的是神思 别被人抓住小辫子。后果还是被人坑了。
领导昨日发信息通知我，有很多人反馈我交付品质有问题，我过完年这四个我的项目我都总结过 两个没问题。当初做的款式地位 加一起不到十个问题。
还有一个我的项目也很好。我昨日一天都在想这个问题，为什么会有很多人反馈。四个我的项目 两个我的项目负责人，一个私交比拟好。另外一个之前有过几次邮件问题交换，始终抄送领导那种，最终他抵赖是他问题的后果。不能吧。因为这点事就翻翻我的问题。
昨天我一天我都在想领导的话，还有就是我自我检查。错在哪里，差在哪里，是态度问题还是工作形式问题，还是什么问题。我感觉一名合格程序员应该先自我检查能力粗浅意识到问题。可能我之前在其余公司的工作形式与当初的公司不相符。导致领导对我有认识。
集体总结
技术公司做我的项目流程：大框出来，之后缓缓填写细节问题。团队之间相互合作，一直的确认一直的欠缺，最终以饱满强壮的软件交付。
非技术公司做我的项目流程：跟据需要文档，我的项目负责人口头说，我的项目其余模块性能供参考。测试简直 0 bug 的才算交付好，团队之间彼此保留，彼此开发本人代码没有交际，怕产生问题领导追责。
外在因素：可能是集体形式工作形式导致的问题
外在因素：带色彩眼睛看人。还有就是神思很重要，别让人抓住把柄。领导左近的红人得罪不起。
以上都是这两天困惑的集体总结。心愿业界同仁碰见相似问题指点迷津。心愿业界同仁防止相似谬误。
世上本无垃圾，所谓垃圾是你放错了中央！
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