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有这么一款产品，上线 6 年工夫，累计用户过亿，起初被腾讯以 5000 万亿美元现金收买，折合人民币 3.5 亿多。
就在 6 月的最初一天深夜，这款产品官网发表进行经营。
产品名字叫「VUE」，精确说应该叫「VUE VLOG」，是一款以视频拍摄剪辑工具起家的 Vlog 社区产品。
我是在 2019 年第一次应用 VUE，过后去欧洲旅行时就是用它拍摄的视频。那时候它有两个特点吸引我，一个是便捷的拍摄剪辑，另一个就是丰盛的滤镜和模板。
除了工具属性之外，这款产品起初转型成 Vlog 社区，也积攒了不少忠诚用户。
没想到三年不到，产品居然就这么黄了，而且还是在抱住鹅厂大腿的状况下。
在官网停运布告里阐明了关停理由：项目组策略打算调整。
不过在我看来，这是一种没间接阐明实在起因且又的确给出了回答的公关语调。
依照官网打算，7 月 1 号零点开始进行新用户注册和会员充值等相干性能，但老用户仍旧能够登录、浏览和备份视频。到 10 月 1 号零点，所有用户数据将被全副删除，产品下线。
至于产品下线的实在起因，我感觉还是和商业模式有关系。说白了，赚钱的同时老本又很高。
我在昨天的文章里提到了一个问题，即用户量很大但不赚钱的产品做起来会是个喜剧。你看，VUE 就是典型代表。
现在即使是大厂，日子也不好过。降本增效是主旋律，老本型业务陆续关停并转，而 VUE 只是个牺牲品。
要了解 VUE 的产品定位和特点，就得从它的内容属性登程。
VUE 的视频社区内容既不属于长视频，也不属于短视频，而是介于二者之间的 Vlog 模式。
这种视频内容是一个很难堪的存在，拼内容深度和连续性比不过长视频，拼乏味和内容量又比不过短视频。
对于 Vlog 来说，大多是一些美食、旅行、生存记录之类的内容，看来看去也就这些，没有短视频的丰盛度。
从商业模式来看，长视频能够通过内容粘性带来会员和广告收益，短视频能够通过直播、电商和广告构建盈利形式。
尽管 Vlog 也能够通过会员和广告变现，但竞品的降维打击让他们很难招架。
抖音推出了本人的拍摄剪辑工具「掠影」，间接打出了收费牌。不仅从体验上实现超过，还直击对手的商业模式。
对于广告主而言，同样的估算宁愿投给曝光效率更高的短视频，所以 Vlog 的处境就非常难堪。
VUE 是 2016 年进去的，同样，那一年抖音也才刚刚上线。
在抖音还没成气候之前，VUE 借助本人的工具属性霸占了一批用户，包含转型 Vlog 社区也受到了很多用户的欢送。
直到抖音逆袭，间接让 VUE 没了活路。
尽管 2020 年鹅厂花大钱把 VUE 买了下来，目标显然也是为了阻击其余短视频产品，但成果并不好。
VUE 的生存空间硬是活生生被挤压掉的，而外部环境变动带来的企业降本增效，只是压死骆驼的最初一根稻草。
产品的命运，有时候并不是本人决定的。
VUE 是有一批忠诚用户的，我看微博评论有不少铁杆表白了本人的可惜。没方法，在商业背后，情怀都得靠边站。
可能有人会问了，这件事能带给咱们什么启发？
这里说几个我的观点，不肯定对，供你参考。
第一，产品取得用户认可和市场的前提肯定是发明了独特的用户价值。
VUE 晚期的胜利证实了这个观点，在工具属性上，它优良的体验的确超过同类竞品很多。这种体验上的差异性就是用户价值增量。
第二，繁多的工具产品不足以构建产品护城河，从工具到社区或社交的转变是很多产品都会摸索的门路。
如果靠体验取胜的产品，那这种护城河是不深的。说白了，竞品能够间接通过剽窃加超过的形式取得劣势。
此外，纯工具型产品是用户和产品之间的单向关系，而社区或社交产品能构建用户之间的网络效应。
从商业价值来看，后者大了很多。
第三，产品之间的竞争不单单是产品设计和技术之间的竞争，同时也是商业模式和翻新之间的竞争。
VUE 的失败并不全是因为其余产品采纳了收费模式，更次要的是 VUE 自身的产品定位出了问题。
当竞争对手用「短平快 + 收费」模式侧面竞争时，其实大家就曾经不在同一个维度打仗了。
VUE 只是一个缩影，代表了继续迭代的产品进化史，同时也在产品倒退历史上烙下了属于本人的轨迹。
当一款又一款当年相熟的产品离咱们而去，咱们也真正感触到了工夫的流动。
产品不易，且行且珍惜。
