作者 | Matt Dean 译者 | 王强 \
策动 | 刘燕 起源 | infoq
为什么会呈现薪资倒挂？
当新闻曝出新星雷杰 – 让佩奇在参演了仅仅一季后就辞演美剧《布里杰顿家族》时，我的第一反馈是震惊和心碎。我无奈了解为什么 Netflix 和黑斯廷斯公爵没能达成某种协定。
而且这条新闻还触动了我的心事：在我的整个职业生涯中，我每每目击才华横溢的工程师通过短暂而苦楚的一段工作后来到原公司，去了更好的公司。
其实我本人也做过这种事，我曾在一家很棒的公司呆了不到两年后来到了，并退出了另一家公司 Ethena，负责工程副总裁。
撇开我的例子不谈，我认为从宏观视角来对待这个景象，这是组织的问题，而不是集体的问题造成的。
在招聘新人时，公司都被迫在公开市场上相互竞争，争夺顶尖人才。但在企业外部，它们制订了一套又一套不通明且信息不对称的薪酬构造，其指标是最大限度地遏制现有员工的薪水增长速度，为公司能省一分是一分。
我并不想退出这种类型的公司，所以在 Ethena，我正在致力创立全新的职业路线和薪酬构造，心愿能慷慨地向咱们的工程师领取与其成绩成比例的报酬，激励他们在公司长期且欢快地工作上来。此外，等咱们招来人事主管后，我会与他 / 她单干，公开公布咱们的薪酬计算公式。
咱们来细细探索一番，看看这个策略到底有何意义，以及为什么我置信它是 Ethena Engineering 获得长期成就的根底。
有问题，那就是钱没给够
因为软件行业待业市场十分火爆，软件开发人员都会在各家公司之间跳来跳去，并在这个过程中取得巨额加薪。
但咱们用经济学家的头脑来思考一下就会发现，在一个完满的市场中，这应该是不可能做到的。如果达到肯定技能程度的开发人员可能在公开市场上取得肯定的薪酬程度，那么为什么他们当初所在的公司不给他们发同样金额的工资呢？
在咱们这个不完满的世界中，具备肯定专业知识程度的工程师会退出一家公司，花工夫在该公司外部学习和倒退这个畛域的专业知识。但最初无论出于何种起因，工程师发现，这种技能程度的增长在本公司内部更容易取得认可。
上面的图片可能有助于阐明问题。首先，市场化薪酬是随着求职者教训的增长而减少的，当然前提是工程师正在进步他们的技能程度。
这个趋势很正当不是吗？好吧，让咱们看看工程师在 Acme Corp 工作的薪酬曲线。留神这条线的斜率有点小。是不是很有意思？
在我看来，许多公司之所以会管制这条线的斜率，可能是为了在短期省点钱，满足这种短视的谋求。
那么如果咱们议论的是就任年限与到职弥补的关系，斜率会怎么样？看看这个平缓的角度。
看吧，开发人员在公司工作时不仅晋升了他们的可转移技能，他们还取得了许多只对这家公司无利的畛域常识，这些货色是十分有价值的。但问题是它只对那一家公司有价值！咱们把它们都放在一张图中来看一下，这里就不要吐槽我混用单位的事件了。
让许多公司难以了解的一个严厉事实是，他们应该向在公司内长期任职的工程师领取高于市场价格的薪酬。这是因为在一家公司工作了很长时间的工程师在这家公司中的影响力比在其余任何公司中都更大。
不算《布里杰顿家族》那档子事的话，像 Netflix 这样的公司就明确这一点，并且总是会在招募和留下顶级人才的薪酬竞争中胜出。
说起来容易做起来难
嘴上说说“给你的开发人员付更多钱”是很容易的，但理论做起来素来没有那么简略。
一方面，这种薪酬构造对于处于十分晚期阶段的初创公司来说是不切实际的，因为在这些初创公司中，老板通常不可能向前几名工程师领取市场程度的薪水。
此外，即便没有人力资源基础设施，简略和平等的气氛也能够帮忙晚期公司蓬勃发展。
这就是为什么在 Ethena 到目前为止，包含我本人在内的整个工程团队都取得了雷同的薪酬。我提出的薪酬策略所面临的另一个挑战是精确无偏见地掂量每个人产生的独特影响。
当煊赫一时的新人高级工程师忽然开始超过老前辈时会产生什么事件？凭借基于影响力定价的薪酬构造，她理当取得可观的加薪，但公司是否违心承受这一点，并冒着让其余团队成员不快乐的危险给她加钱呢？
此外，并非所有工程师都肯定会随着工夫的推移逐步进步他们的影响力程度。这些每天仍旧在发明价值的工程师在这种构造中是如何失去弥补的呢？
我置信解决这些难题的关键在于组织成熟度。
在 Ethena，咱们在透明度、凋谢反馈渠道和经验丰富的治理团队方面的业绩记录，让咱们可能制订很多其余公司可能难以施行的大胆政策。
将来打算
在咱们行将招来的人力资源主管的帮忙下，咱们打算创立一个公式，将岗位头衔、任职年限和绩效综合思考在内，以创立一个尽可能与员工在公司中的影响力成比例的薪酬图表。
咱们会让这个公式可预测并将其公开，现有团队成员和潜在雇员都能够提前晓得他们应该在短期和长期内冀望在 Ethena 取得怎么的回报。
这也意味着大家都要承受一个残酷的事实 — 并不是每个人的影响力都会以同样的形式和速度增长上来，放弃人才密度意味着公司要下决心与体现不佳的人员各奔前程。
到最初，如果 Ethena 的某位工程师证实了，当他的体现达到肯定程度，无论他在公司内外有多少年的教训，他都应该取得与他的影响力（与他们的任期和绩效乘数）相匹配的职位头衔和基本工资。
原文链接：https://www.goethena.com/post…
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