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架构设计人员须要有产品的商业意识，作为软件开发人员在工作过程中往往离不开开源我的项目，然而能答复好“为什么开源的我的项目不如商业产品？”这个问题的并不多，因而，DELL EMC 资深首席工程师常平针对这个问题进行了解读，供你参考。
开源的我的项目从产品化的角度来看能够分为三个档次：
第一个档次：我的项目与社区锲合
我的项目与社区锲合，即开源我的项目在社区内的锲合水平，度量指标是点赞数、fork 数、社区的技术文章浏览量，晋升我的项目对于社区的锲合度须要通过经营推广的形式，比方加入技术大会、公布技术文章以及公布残缺的我的项目文档等。
第二个档次：产品与市场锲合
产品与市场锲合，即开源产品在市场的锲合水平，是否满足市场的真正需要，度量指标是下载量、使用量，通常来说开源我的项目能做到这一步就十分胜利了，比方 ceph、Kubernetes、TensorFlow、Flink 等。
第三个档次：价值与市场锲合
价值与市场锲合，即客户违心买单的点，度量指标是支出。它个别指的是开源我的项目里的增值性能以及企业级个性，即我的项目本身的商业价值，例如：更好的性能、更好的可用性、可靠性、更加易用的部署与降级性能，更加易用的可视化性能、平安、可观测、品质的可度量性、额定的服务反对以及解决方案化。
讲到这里，咱们能够看出商业模式的差别决定了开源的我的项目往往不如商业的产品，这是商业模式带来的差别。开源的我的项目若是实现了第一档次与第二档次就能够认为是十分胜利的一个我的项目，如果把第三档次也实现了反而是个失败的开源我的项目，因为这不利于我的项目的商业化，开发团队赚不到钱没有存活上来的可能性。然而商业化的产品必须涵盖这三个档次，开源的我的项目还只能算是一个我的项目还不是产品，它只实现了第一和第二这两个档次，因而商业化就要求咱们须要把开源的我的项目产品化。
以上就是常平对“为什么开源的我的项目不如商业产品？”这个问题的解读，也欢送你在留言区留下你的观点，独特探讨。
文章起源：极客工夫《极客热点》