关于后端:微服务的战争按什么维度拆分服务

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微服务，这三个字正在席卷着目前的互联网软件行业，尤其在近几年云原生爆发后，仿佛人人都对微服务有了更宽泛的应用和了解，张口就是各种各样的问号，有着弱小的好奇心。

独一无二，我有一个敌人鲤鱼在外部微服务的晚期（每个业务组起步）就常常遇到下述的对话：

1. 张三 ：为什么要拆当初的代码？
2. 鲤鱼 ：因为！@）&@！）！&）@！&！的起因。
3. 张三 ：那行将要做的“微服务”是依照什么维度去拆分的服务？
4. 鲤鱼 ：常见的个别依据！@#*@！#&！（@&！@）#@ 的形式来拆分。
5. 张三 ：照你这么说如同也不大对，我看每个业务组拆分的维度仿佛都不大一样？
6. 鲤鱼 ：嗯，每个业务组还有本人的见解，不会完全相同。
7. 张三 ：。。。所以微服务的拆分维度到底是什么？

为什么想拆

为什么张三会有这个疑难呢，实际上是因为研发外部心愿从原先的大单体，大仓库向微服务体系拆分转换，其原先大单体仓库构造，类 Monorepo：

但类 Monorepo 又有不少的问题，像是：

1. 单个 Repo 体积过大 ：导致 Git 无奈间接拉取。当你设置完再拉取时，在网速慢时还能去泡杯咖啡，并且在开发机性能不佳的状况下，IDE 会比拟卡，代码运行起来也慢。
2. 单个 Repo 存在公共函数 /SDK：在代码仓库中，必然存在公共依赖。因而在解决代码抵触时，若遗留了抵触符，且在动静语言中，不波及便运行失常。但其实在上线后却又影响到其余业务，可真是糟糕透顶，分分钟被迫抱着事变。
3. 单个 Repo 模块职责 / 边界不清 ：在理论的软件开发中，波及数十个业务组同时在一个大 Repo 下进行开发，没有强控边界的状况下，往往会逐步含糊，即便在设计时管得住本人，你也不肯定能 100% 避免他人含糊你的边界。
4. 单个 Repo 蕴含了所有的源码 ：呈现公司源代码泄露时，会导致整个 Repo 外泄，相当的刺激和具备教育意义。因为尽管凋谢和协同了，不属于你们组的业务代码你也有权限查看了。

当然，Monorepo 是否又齐全不可行呢？实际上国外 Google，Facebook，Twitter 等公司都有在应用 Monorepo，并获得了肯定的收益。

其实做 Monorepo 是须要相应的大量工具撑持，若单纯只是一个 Repo 塞多个模块，根本都做不好，甚至引火烧身。还不如早早拆开，至多能确保各业务线服务的绝对独立性。

拆成什么样

张三在明确了拆的起因后，就呈现了第二个问题，那就是“微服务”要依照什么样的维度去拆分服务？

张三公司外部对于这块的常识处于模糊不清的阶段，因而须要进行深刻理解，便于后续的团队共识和方法论建设，天经地义，十万个为什么也就呈现了。

大单体变独立服务

最常见的拆分的形式是依照业务模块进行服务的拆解，像是前文所提到的业务模块，在设计上边界十分清晰，这种状况间接拆成各个服务就能够了：

而在拆分后，又会遇到一个新的问题，也就是张三问第三个问题“每个业务组拆分的维度仿佛都不大一样？”。

因为在理论的执行过程中，谨严一些会由 SM 与 RD 一起散会探讨 / 标准初版的服务划分，而在继续的疾速的迭代中，往往新服务的拆分都是由一线 RD 亲自操刀。

即便是架构师亲自操刀，在绝对简单的业务模型下，不同架构师划分进去的也有可能不完全一致，因而无论是哪种状况，你都会发现每个业务组拆分的维度多多少少都不一样了，毕竟人与人的思维都是不一样的，一千个人有一个千个哈姆雷特，因而张三的纳闷是失常的。

就像下图，外围是定义一只鱼，在不同人的眼中能演化出各种奇奇怪怪的鱼：

大数据库变独立数据库

在以前晚期的大单体疾速迭代中，往往是一个大数据库蕴含所有的业务数据库（甚至数据库账号都不分），这种时候就会带来各种问题。

像是某一天，你所负责的业务模块数据库莫名其妙呈现了一些奇奇怪怪的值，你可能就要抓破脑袋去各种代码和 binlog 查了。更甚还有被网络攻击后，数据库配置被获取，间接跳板一拖间接整个脱裤，那可是糟糕透顶了。

因而在常见的利用设计中，应用程序在连贯数据库时会指定连贯特定的域名（例如：eddycjy-user），不便将来迁徙。并且每个业务服务别离给予独立的数据库只读权限，进行软隔离。而在业务量上来后，也会对业务数据库进行硬隔离，调配特定的 RDS 实例，就不会相互影响了。

环境隔离，独立

在服务拆分后，大多会采取独立部署的形式，将两者之间的环境隔离开来，互不烦扰，互不影响：

像在云原生中，常见于在 Kubernetes 将一个业务服务作为一个 Service 部署公布，再依据理论的资源和调度状况进行 Pod 的扩缩容就能够了，资源也不会有间接烦扰，且内部 / 外部调用都是有对立的入口治理。

拆分的阵痛

业务接口聚合

在服务拆分的过程中，总是会有阵痛呈现。例如在服务须要获取“我的项目”和“房源”信息时，到底是由谁来聚合这两个服务的信息。是不是应该由 BFF 来聚合：

或是应该新写一个胶水服务，用于聚合“我的项目”和“房源”信息，保障其聚合性，加重 BFF 的累赘：

又或是在量级越来越多的状况下，是不是要狐疑一下，这两个服务拆分是不是有问题，“我的项目”和“房源”在以后业务模型下是否应是一家：

显然在鲤鱼的经验中，这三种类型他都见过，不同的人总会在不同的思维和业务模型下抉择了不同的解决方案，还真的没有相对精确的准则。

分久必合，合久必分

随着对服务化的过程推动，常见的会遇到两种状况：

• 刚接触服务化时 ：服务一个没有，偶然会有一个新的小业务，竟然能拆出好好几个微型服务，并扬言要把残余业务间接抄底重构了，都拆掉，怎么劝都劝不回头。
• 随着业务的一直倒退 ：疾速迭代，服务越来越多，工期压缩，多个 RD 穿插背好几个业务服务，有点力不从心，发现拆的如同有点问题，从最新的状况来看，某某几个服务仿佛应该合在一起。
• 业务阶段性稳固 ：。。。这，以前这块如同有点问题，也太难拓展了，不应该这么拆，谁调了我，我的上下游是谁。

大多数的状况都是第二和第三者，但在实际操作中也不见得会合并服务，大多数 RD 会抉择吞进心里，因为服务变迁所带来的工期缩短和影响面无奈间接预估（且存在历史代码，人员可能曾经到职多年）。即便是服务拓扑也只能查看到肯定工夫内的服务调用，不会看到全副，因而上下游均无奈 100% 确定。因而综合来看，弊大于利。

在解决方案上，更多的是在下次新服务布局时管制划分变量（因为曾经有更成熟的教训了）。

切实不行了，才有可能会新起聚合服务将本来的多个服务聚合，又或是采取版本号等形式进行新老分流。甚至下定决心，蚂蚁搬家，起新服务一个个板块重构，一个个挪，继续灰度，“彻底”解决历史包袱，实现转化。

拆分准则

张三又发话了，你说的我都懂，外部微服务都倒退好几年了，作为曾经有丰盛研发教训的人，能不能释出一套微服务拆分的准则呢，否则每一个人都要经验一遍，怎么办，有没有什么基本准则能够恪守呢，你看当初 DDD 那么火，能不能 DDD 一下，让外围统一呢？

机智的鲤鱼掐指一算，张三必定想的是让所有业务组的拆分，都能根据拆分的外围准则走，实现你中有我，我中有你，看哪哪都有影子，外围不跑偏就行，建设一套完满的办法外围论：

这种倡议右拐 Google“微服务如何拆分”，网上有超级多的领导材料，倡议先造就在团队内的共识。毕竟在每次拆服务时让每一个人都对照着那一长串的“微服务拆分准则”是一件很不迷信的事件，更多的工程师会根据本身的教训进行以后其认为的最正当拆解。

而准则，你认为的外围 A，在别人眼里并不一定是正确，他可能认为是 B，因而在事业部，业务团队中达成共识并把拆分思维交融进每位 RD 思维中，长期的独特剖析当初的拆分状况，且让大家根本认同才是最重要的。

同时让全公司都根据一个准则来做，在服务拆分这种无奈利用工具流程强管制的状况，自身就是一个伪命题，更多的会是人与人之间的斗争，基本上会变成一个少有人看的“领导”文档。

总结

在微服务中，服务的拆分总是能让人如此细细品味，本文并不是具体的讲某几个知识点，更多的是论述在服务化倒退的历程中的“冲突点”又或是“矛盾点”，不同的人总有不一样的了解，心愿可能给大家带来一些思考。

且在浏览微服务相干指南时，更倡议看企业实际后拆分的教训分享，否则单纯看“指南”没有过多的意义，要看具体的公司 / 团队状况和业务模型。

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