在产品开发生命周期的各个阶段，牢记架构愿景，始终保持每个决策都合乎愿景准则，是防止架构腐化的惟一形式。原文: Architecture Vision — A critical ingredient in building well-maintained software
上一篇文章《软件架构: 所有皆有代价》探讨了胜利软件的陷阱，如果不把软件架构作为一流公民和麻利团队日常工作的要害因素，软件的倒退将被置于危险门路。本文将探讨架构愿景如何帮忙团队放弃架构的衰弱状态，一直应答业务挑战。
本文将更多的说明架构愿景，我置信这可能是构建和保护软件系统的好办法。此外，还将提供开发架构愿景的模板，其中指定了愿景的次要组件，并能够依据特定需要进行定制。
麻利世界中的架构愿景
愿景 通常被形容为 ”想象力的力量 “，能够让咱们发明 将来的心理形象 ，作为 行动指南 ，并提供 目标感。因而，愿景在塑造将来和帮忙实现目标方面施展着至关重要的作用。
“ 为了采取踊跃的口头，必须建设踊跃的愿景。”
架构愿景 示意一种 现实架构 ，能够实现满足性能和品质需要的零碎。这个一现实图景能够作为指标，为下一版架构提供 指导方针和能源 。架构愿景试图确保后续版本对软件架构有踊跃(或至多没有消极) 的影响。在每次公布期间，都要 致力靠近架构愿景所定义的现实状态，因而最新架构的实践可靠性应该比前一个更高。
现实状况下，在开发过程晚期创立架构愿景，在整个开发过程中作为团队的 参考点 ，以确保所构建的零碎与最后愿景统一。开发过程中，应依据须要对其进行 审查和更新 ，以确保放弃相关性和准确性。愿景能够作为与变更相干的 指南，帮忙保护原始指标，并帮忙防止导致架构侵蚀和漂移问题的陷阱。架构愿景有助于放弃架构文档的更新，并进步实现下一版本指标的能力。
是否真有可能实现架构愿景指标并不重要，至多有现实的指标能够为之奋斗，作为参考点审查和更新已实现的体系架构，并减少实现下一版本指标的能力。
在软件开发初始阶段，架构愿景有助于取得组织 高层治理的承诺 ，使他们充满信心。此外，有助于在我的项目开始时以及在开发和治理阶段使 架构团队保持一致 。此外，在组织档次上，愿景有助于 为架构获取更宽泛的反对。架构愿景反对软件架构来定义零碎范畴，领导构建和管理决策。
架构愿景总是基于 业务愿景 编写，随着 业务倒退 以及环境和技术的变动，须要使架构愿景与需要和业务愿景保持一致，因而须要 更新和倒退架构愿景。
当然，还有其余不同的办法，比方架构模式、架构示意语言、scrum 开发方法等等。架构愿景并不是一种新模式，相同，它是一种技术或标准，能够在麻利流程中执行，依据业务指标以及过来和将来的需要，对利用健康状况进行统一、迭代的查看。
“ 好的软件架构为团队提供清晰、共享的愿景，使团队可能朝着独特的指标一起工作。” —— Jim Highsmith
构建架构愿景
那接下来的重要问题是，如何创立架构愿景，应该遵循哪些步骤，哪些事件须要思考？
创立架构愿景 没有硬性规定或技术，齐全取决于业务畛域、组织或我的项目需要。在不同类型的业务畛域和组织中，构建架构愿景时须要思考不同方面，以取得最大益处。
让要害利益相关者参加软件架构愿景开发很重要，因为所选架构会对他们产生影响，并且他们能够提供有价值的输出和见解。这些相关者可能包含业务领导、技术人员和最终用户。当然，如果让包含麻利团队、管理层和客户在内的所有要害利益相关者都晓得架构愿景的重要性，那将十分有价值。
以下是一些常见的领导准则:
业务和技术指标 : 创立架构愿景应该思考长期指标。业务和相干架构指标以及满足这些指标的对象也应该记录下来。架构愿景的开发是十分要害的步骤，必须集中精力编写指标利用的现实(但事实的) 图景。
用户须要和需要: 架构应该满足将要与之交互的用户的须要和需要。软件架构愿景还应思考性能和品质需要，例如性能、可伸缩性、安全性和可维护性。
现有零碎和架构: 这是当初所有的，保持从小处开始，防止从一开始就适度架构。架构愿景应该思考零碎的以后状态，以及新架构如何与这些元素集成或替换。
行业趋势和最佳实际: 在开发体系架构时，很重要的一点是要思考行业趋势和最佳实际，从而为设计提供有用信息，并帮忙确保体系架构的无效和高效。
架构束缚 : 架构束缚须要在零碎架构的开发、保护和治理期间失去满足。束缚通常是在不同档次上定义，比方企业级、特定于我的项目的束缚(如资源、工夫、老本) 等。架构愿景须要确保软件架构在任何版本中都不会违反这些束缚中的任何一个。
架构准则和框架: 在软件架构和开发生命周期中须要遵循合乎架构准则的指标框架。框架从架构愿景中取得灵感，帮忙架构以统一形式遵循框架和准则。依据教训，如果团队可能遵循公司或畛域的架构准则，囊括其余相干重要准则，在架构愿景中以更具体的模式将这些准则定义进去，将会有莫大的帮忙。
应用程序规范: 在整个开发生命周期中须要遵循的应用程序规范能够定义在架构愿景中，并在不同版本中遵循。这些利用规范包含编码标准、命名约定、代码文档规范、体系架构规范等。
体系架构格调: 架构愿景能够蕴含架构师想要为应用程序采纳的架构格调。无论架构师应用什么格调，重要的是在不同版本中都取得遵循。对架构格调的违反将导致架构被侵蚀。
所用技术: 架构师用于利用开发的指标技术能够记录在架构愿景中。许多状况下，软件架构是通过思考指标技术来构建的，架构中蕴含了许多特定于技术的货色。因而，通过记录架构愿景中应用的技术，能够在设计当前的版本时通盘考虑。
估算和资源: 估算和可用资源将影响架构的范畴和复杂性。在开发架构愿景时，思考这些束缚很重要，以后和将来可用资源的信息对架构师在设计不同版本的架构时十分有帮忙。
架构设计决策: 有助于在软件系统的整个生命周期中组织和管理体系架构设计决策。
流动
沟通愿景
在实现软件架构愿景的过程中，沟通架构愿景是重要的一步。包含向利益相关者 展现愿景 ，并取得 认可和反对 。 清晰无效的沟通愿景的益处 及其将如何反对组织指标是很重要的方面。
倡议花些工夫确定所有将受到软件架构愿景影响的要害利益相关者，包含业务领导、IT 人员和最终用户，他们有 不同的需要和关注点，应该在沟通过程中加以解决。
架构愿景研讨会
研讨会的次要目标是依据业务愿景绘制应用程序的现实架构。团队对业务的将来倒退方向以及如何构建遵循业务指标的技术性能 (应用程序) 达成独特了解。团队汇集在一起探讨应用程序的以后状态以及未来冀望达成的指标。
日程
会议议程如下:
- 跟进之前的口头。
- 以后实现的架构是什么样的。
- 现实架构是什么样的？基于短期和长期业务需要，心愿将架构倒退到什么水平？
- 是否须要依据最新业务指标对以后的现实架构进行任何更改？
- 将来能够采取哪些新的步骤来靠近现实架构？
- 新的口头
- 开放式探讨
输入
以下是研讨会的次要成绩:
- 独特了解并记录利用或平台的现实体系架构。
- 利用体系架构的以后状态。
- 为靠近现实架构而采取的步骤或口头。
- 共享和批改对业务指标的了解。
频率
- 倡议召开会议的频率为每月一次或至多每季度一次。
责任
研讨会由整个团队负责，并保障流动无效。
产品负责人须要从会议中确定口头优先级，团队应该在每个迭代冲刺中留出一些工夫来解决这些口头。
重要的是，业务方须要反对 / 资助这些会议，没有业务方的反对，不会有多大成果。
跟进架构愿景流动
愿景研讨会输入的工作列表，通常蕴含两种类型的工作:
- 隐式的(基于外在的)
- 显式的或基于流动的
隐式 (外在): 这些是不须要显式创立的工作，更多的是对于正在进行的工作或团队成员须要开始应用的工作形式，没有必要在迭代冲刺中创立特定故事 / 工作。此类工作包含遵循特定编码格调 / 规范、遵循新呈现的业务需要(故事) 的架构准则或模式，等等。团队须要找到一种办法来掂量这些工作的进度，以及这些工作的 ” 实现定义(definition of done)” 是什么。
显式: 这些工作更像是须要由团队成员打算、评估和执行的流动，包含重构代码库以取得更好的设计 / 架构、配置新的反对工具 / 库、应用新的框架、新的更好的部署策略，等等。
团队须要从愿景会议中获取基于流动的工作列表，放入产品待办事项列表中。至关重要的是，团队和利益相关者须要亲密关注工作列表，并在每个迭代冲刺中与其余故事一起确定优先级。
结语
不可否认，愿景是生存的 重要方面 。然而，讥刺的是，当咱们面对生存中的各种挑战时，往往 漠视或遗记了愿景 。就像日常生活一样，如果团队有 独特的愿景，会有很大的价值。我的观点是，大多数集体和团队都有领导他们的愿景，但通常是隐含的，没有明确定义或表白，这是当咱们面对交付压力，做出不同抉择，从而偏离了真正的精力或价值观的次要起因。
有一种弱小的力量和吸引力，使咱们明确、探讨、拥护、保卫和独特建设愿景。
麻利团队博得了微小的胜利，不仅是因为他们致力于架构愿景，还因为他们 将愿景作为团队日常工作的要害组成部分 。最重要的是， 没人能够给你愿景 ，当然，他们能够给你一些想法，但 团队须要建设和领有本人的愿景，并依据需要、环境和挑战进一步构建，使其成为推动每个决策的要害组成部分。
没人给你愿景，是团队发明并领有愿景，这是惟一的生存形式。
你好，我是俞凡，在 Motorola 做过研发，当初在 Mavenir 做技术工作，对通信、网络、后端架构、云原生、DevOps、CICD、区块链、AI 等技术始终保持着浓重的趣味，平时喜爱浏览、思考，置信继续学习、一生成长，欢送一起交流学习。微信公众号：DeepNoMind
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