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关于管理:团队目标

指标的重要性

对“Why”的答复里蕴藏着能源,我心愿你做指标设定的时候,是基于你本人的能源,而不是被惯性推着走。那么,指标对于团队治理到底都意味着什么呢?

  • 本人和下级的诉求;
  • 资源的无效配置;
  • 执行力 – 清晰的指标是高效执行的必要条件。
  • 凝聚力
  • 激励

指标设定的要点

指标设定准则:SMART:

  • specific:明确
  • measureable:可掂量
  • attainable:可达性
  • relevant:相关性
  • time-bound:时限性

指标的形容模式

  • KPI(Key Performance Indicator,要害绩效指标);
  • KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results),总之就是对要害后果的一种形容。

KPI:到某工夫点,什么指标达到什么数字;
KRA/OKR:到某工夫点,实现什么工作,该工作实现了哪些性能或达到了哪些成果。

指标制订四类问题

  • 基于现有资源做指标,而不是基于远方的指标往前推;
  • 指标不明确
  • 指标设定好之后,本人和本人下级很分明,但没有刻意向团队成员传播
  • 指标总是被迫改来改去

治理团队指标


此文章为 4 月 Day14 学习笔记,内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》,强烈推荐该课程!

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