结构设计就是分工，步调和节奏统一是帮助。
帮助不好的话，分工只会让效率变低。
分工
其利益：
- 实现规模化，分工是为了包容更多的人来一起干更大、更负责的事件；
- 实现帮助
- 实现专精
分工的模式：
- 矩阵死：依照角色划分到不同的团队，每个团队有本人的负责人。每个项目经理来各个角色去协调人力参加到特定我的项目，我的项目完结后回归各自团队
- BU 式构造：业务单元，某项业务所有的人员资源对立调配，事业部里配齐各个角色
其实，对于一个具体的团队来说呢，工作安顿分工是没有一定之规的，因为这和你的业务状况、人员状态、团队指标都严密相干，而且很多事为了应急还会长期调整，所以怎么分派工作，还是以你的理论状况为准。
分工常见误区、问题和倡议准则
- 分工含糊：明确本人的分工能力分明和认同本人的本职职责，产生归属感
- 分工稳定性
- 虚构组织：。虚构组织又叫虚构团队，是为了某一个特定的目标和工作内容把大家组织到一起的。有的时候是为了一项临时性工作，工作做完之后就遣散了，叫临时性虚构组织；而有的时候是为了一项长期的工作，会始终继续很久，就会变成一个长期存在的虚构团队。
组建虚构团队
其益处：高效执行、资源配置、放弃归属感
虚构团队几个留神准则：
- 专人专事，不宜太多
- 认同员工价值：管理者经常以员工的产出对本人团队价值不大为理由压低员工绩效，这是典型的让员工背负管理者的决策结果，很不可取。
- 指标明确，职责冠名
此文章为 4 月 Day20 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!