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关于管理:如何让流程机制得到有效的执行

工作受权,分为被动和被动。

兼顾做事和造就人天然是美妙,但如果两者不能兼顾的时候,就须要十分分明优先保障什么。

要让员工分担手头上的工作,要么靠梯队,要么靠机制

机制搭建

扫视品质,对称要害检查点

把本人的教训整顿文档外,要害是我要做到哪几点能够保障我的项目品质?如果你让你查看员工的工作,你查看哪几个点??

机制搭建的过程:

  1. 要明确指标:明确该机制要解决什么场景下的什么问题
  2. 提炼应答该场景的关键点
  3. 明确谁来确保机制的执行,须要确定监督者和检查者。
  4. 确认操作老本
  5. 沟通,和其余执行人获得共识

机制建设的准则:

  1. 可操作,简略准则
  2. 只打关节点,要害准则
  3. 明确到人,问责准则
  4. 从 case 中来,到 case 中去,实用准则

此文章为 4 月 Day28 学习笔记,内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》,强烈推荐该课程!

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