我的项目执行的问题集中点：
指标治理
- 指标不够明确具体，至多没有具体到执行人能够执行的水平；
- 上下级对指标了解看似统一，实则有偏差，尤其是对进度、品质和成果的拿捏上；
- 指标发生变化了，没有及时同步给相干的人员。
人员责任
- 各负责人的了解不统一
- 总负责人有效
流程机制
- 过于依赖人的主动性，不足根本的流程和机制
- 机制有，但无人监督执行
- 有人监督执行，但大家仍然不违心执行
信息
- 被动意识有余，沟通不够被动；
- 通报意识有余，没有知会到所有相干人员；
- 闭环意识有余，播送进来了，就默认对方收到了
此文章为 4 月 Day27 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!