- 弄清楚研发团队在公司中的价值点
不同公司的 IT 团队，其价值点是不一样的
A：对于有些公司来说，公司的外围竞争力，就是 IT 团队产出的产品
B：对于有些公司来说，IT 团队只有可能做出可用的货色就行，剩下的自在渠道进行变现
C：对于有些公司来说，IT 团队就是企业外部的网管，开发一些企业内利用，公司不依赖于 IT 存活
D：对于有些公司来说，IT 团队是企业外部的增效赋能工具，成为企业内各项业务发展的基础设施
甚至于在同一家公司的不同阶段，因为业务变或其余因素，IT 部门在公司内的价值点，也会变动
之所以要弄清楚 IT 团队在公司中表演的角色，是因为只有先做到这一点，才可能决定公司以多大的精力，多大的投入，去组建适宜本人的 IT 团队的规模和类型，用什么样的形式去治理这个 IT 团队
- 以后 IT 团队的人员构成和合作模式
对于一家新企业来说，能够依据本人的需要，去打造本人的梦之队（资金不受限制的话）
然而大多数场景下，往往是公司曾经存在 IT 团队了。这个时候，就须要从多个维度，先对团队的成员和工作形式进行理解。
1、成员的能力
是 CRUD 工程师，切图仔级别的
是否有定期重构回顾代码的习惯
软件是否有设计感
2、合作形式
是否有欠缺的需要、缺点、上线治理计划及其理论执行状况
两头过程的文档是否齐备
在弄清楚公司对 IT 团队的要求，和以后 IT 团队的理论状况后，如果他俩之间是匹配的，那对于团队建设这部分，临时能够不必动，如果存在不匹配的状况，那就须要革新以后 IT 团队的形成了
要么是人员的删减，要么是对于现有的人员，须要进行培训
最终，使得 IT 团队以一个正当的老本，去满足公司对于 IT 力量的需要
- 怎么在做的需要？
集体感觉，判断一家公司的 IT 力量，不在于应用了什么技术栈，而是所有开发工作的原有→需要
如果一家公司，对于需要的治理，就是各个领导层几句话，而后上面的所谓产品经理，其实就是 UI，将领导的认知直白的翻译成图形界面，而后对着图形界面跟开发讲一下需要。
如果到此为止，需要筹备这部分就算完结了，那么，这家公司的 IT 力量相对弱爆了，至多成长不起来。
一家根本成型的 IT 团队，在需要阶段，至多有这么几点要做到
1、明确需要起源
2、是什么起因导致需要的产生，需要自身对产品的价值几何
3、怎么验证产品的设计是否达到的指标
4、产品的设计过程须要有外围开发的参加
5、在将需要转化为产品设计的过程中，须要有分级模块的概念，做不到 DDD 畛域驱动设计，至多在设计的时候是须要有思维撑持的，到底为什么这个性能放在这里，为什么是这个样子去实现客户的需要
- 怎么做开发
开发来说，相对而言反而是简略了
1、抉择一套运维计划
2、前后端抉择一套适宜的技术栈
3、依据需要状况，决定采纳单体、分布式、微服务等落地计划
切记一点，用最低的老本去满足业务需要，而不是用最酷炫的技术