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关于管理:管理三明治

  • 把无所不在的空气般的 认知 作为“天”,
  • 把承载所有管理工作的 沟通 作为“地”,
  • 把管理者须要做的 “看方向”“带人”“做事” 放在两头,

就组成了管理者的治理框架。这就是“治理要做的这些事儿。

依据工作场景将“看方向”“带人”和“做事”拆解和细化出 13 个因素,造成了“治理全景图”。

从“目标”“内容”“通道”和“影响力”四局部拆解出一个治理沟通的框架,这才最终成型了下面展现的“治理全景图 – 沟通扩大版”。

五个主题:角色认知


此文章为 5 月 Day08 学习笔记,内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》,强烈推荐该课程!

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