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建设规约：建设一套团队日常行为规约并落实，没有规矩不成方圆。
- 把团队承当的我的项目责任明确到集体，每个我的项目的责任人的权责利讲清楚，团队职责明确。
- 固定好研发过程的流程，代码须要有架构师评审，产品设计须要评审，产品蓝图须要宣讲，每周要有技术交流会等规约，都汇总到一份文档中，让团队治理信息透明化。
- 学会沟通
- 独立思考：独立思考是为了更好地决策，只有好的决策能力让团队更好地执行，解决问题。
- 认可公司文化
- 成就员工: 在客户我的项目中遇到辣手的难题，员工提出两种计划，一种稳当的计划，一种激进的计划，个别员工会寻求领导的倡议，帮他做出决策。但以我的教训判断，管理者选哪一种计划都是不合理的。正确的做法是给他倡议，最终由一线员工来做决策，并实现工作。员工须要的辅导而不是命令，这是对员工专业性的认可，也能间接地成就员工，帮忙他成长。
此文章为 5 月 Day16 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术领导力实战笔记 2022》，强烈推荐该课程!