- 技术开发工作，次要和客观事物、自然规律打交道；
- 项目管理工作，过程和指标都是做事
- 和上级单干
- 和下级单干
沟通框架
沟通的主体：
- 目标：沟通的目标是建设通道，同步信息、表白情感、输入影响
- 内容：组织沟通内容自身，应用大量沟通工具、技巧和流程
- 通道：从四个因素着手建设沟通机制：沟通志愿、事务需要、沟通格调和信赖关系
沟通的上层：
- 影响力：治理沟通，当目标是输入影响的时候，只会一少部分来自沟通自身，而真正决定你是否影响对方的是你的影响力。
沟通里的稳固因素：
- 治理逻辑，从治理角色认知和治理办法来对待该问题解决的逻辑
- 沟通通道，沟通是否顺畅取决于你和对方的信赖程度和默契水平；
- 工具流程
- 影响力
此文章为 4 月 Day29 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!