数字化时代的最大特色是数据驱动所有，所以企业必须具备一个根底条件“数据能力”；同时数字时代的另一个重要体现是，业务成为驱动企业 IT 改革的重要推手。数据与业务的协同作战成为企业是否在数字时代占得竞争先机的要害因素。
企业业务流程的再造、优化，同时贯通以数据流的残缺穿透，把数据与业务紧密结合令 BPM 在数字化时代的战略地位失去极大的晋升，这个已经深埋在企业底层治理理念和治理逻辑的 IT 零碎得以在数字化时代被更多的企业所认知。
BPMS 即业务流程管理系统，是以规范化的端到端的业务流程为核心的管理系统，目标是为了持续性的进步业务绩效。艰深来讲就是针对流程治理的信息化零碎。
BPM 的次要特点是流程导向，以帮忙企业将流程作为切入点，通过弱小的集成能力、端到端连贯梳理企业业务，极大地缩小了业务实现工夫，从外部治理角度实现降本增效。从企业外部实现、组织管控能力降级、业务管理绩效晋升。
治理上的地区距离、层级限度和零碎隔离等问题在 BPM 平台上迎刃而解，借助 BPM 赋能平台的多租户模式和接口整合能力，企业内的管控失去全方位降级；业务流程的复杂多变和流转艰难等行业痛点和难点在 BPM 平台上得以攻克，借助 BPM 赋能平台的可视化配置模式和流程引擎的诸多中国特色，企业业务流程的规范性和高效性失去充沛保障。
而信息化建设的老本导向在 BPM 平台的利用过程中也失去扭转，借助 BPM 赋能平台以“流程”为外围的整套引擎式开发套件和方法论，企业在流程管控可继续倒退的路上有了更弱小的工具武装。
在古代，技术赋能的 BPM 容许链接端到端业务流程中应用的应用程序。此链接容许流程所有者监督流程听从性，并评估该流程是否满足公司指标的能力。同时，一个古代的 BPM 程序能够做到监督并获取“态势”，被动向适当的用户收回警报，帮忙他们采取行动来改良或进步公司的性能。
并且，古代 BPMS 工具能够把无关的材料会集起来，依据端到端流程可视性的须要，应用来自多个零碎的数据来生成这些组合信息视图，提供一个残缺的状况，以便用户迅速进行评估和改良决策。
当企业有一套适合的 BPM 零碎时，每个业务流程都曾经确定并且履行，通过流程零碎企业能够意识和响应客户需要、进步企业的生产力、放弃企业的外围竞争力。
新技术为更好地治理企业带来了新机遇，BPM 也经验了技术改革和改良、商业模式的翻新，不再受价格、老本、产品复杂度的局限，BPM 从大规模企业的利用部署一直下探，以更细分场景、更小模块、更小范畴部署的特点进入更广大的腰部及腰部以下企业市场，让更多的企业实现业务流程自动化。