在企业运行中，有些工作须要上级领导们的层层批准。公司外部的审批流程都是标准化的，然而这些审批流程简单且耗时长，大大拖慢了工作的推动速度。尽管很多公司在摸索审批流程信息化，但依然没有达到便捷自动化的解决审批流程，公司整体生产力和员工工作效率仍旧没有失去大幅提高。
当初管理模式在大多数企业中并不受器重，经济效益永远都是企业放在首位的指标，然而如果企业中存在着大量治理方面的问题，那迟早有一天这些问题会浮现，造成不可挽回的损失。很多企业根底管理水平差，如岗位操作不标准、流程审批效率低下、部门之间合作无序、沟通效率低下、打算治理流于形式、常识文档管理混乱、行政指令传播迟缓、文化建设没有章法等，然而借助合乎企业个性的 OA 零碎可无效晋升管理水平。
利用力软疾速开发框架的 OA 零碎能够全面笼罩日常利用场景，定制化开发的工作流能够帮忙突破层层审批效率慢的问题。流程审批的单据重要信息，发起人和审批者对单据信息高深莫测；更重要的是审批流程与组织框架智能协同，自在增加审批人，能够疾速申请审批流程，及时做出审批决策。
一．角色
在企业中，每个人都会有本人的岗位职责和层级之分，不同的岗位和层级定位不一样，须要实现的工作也不一样。在审批流程中，大抵形象划分为两类：
流程的发起人是一个流程的所有者，也是比较关心审批停顿的人，发起人实现的次要是事务性、操作性的工作。从发起人的角度来说，在创立完审批事项后，还须要欠缺相干信息、督促审批人及时审批、解决驳回修改意见、从新提交等。发起人角度设计的要点是：兼容对立发动入口和业务场景触发罕用的审批事项要不便找到有对立汇总的审批治理页面。
审批人在流程中须要实现的次要是决策性的工作，因而在审批人的视角，内容和操作都应该尽量精简。只看到最重要的信息，防止信息过多影响判断只进行必要操作，不能有过多抉择或过多输出，影响决策效率对立的页面进行审批操作和治理须要有审批历史，以便追溯。
二．内容
依据审批事项的不同，流转内容也会有所不同。对于审批流程最外围的内容，简化内容流程一是能够加重发起人的工作累赘，二是能进步决策的准确性和效率。
在审批的过程中，有时候须要让不同的审批人查看不同的内容，且限定有些人有批改权限而有些人只有只读权限。
三．流程
串行流程就是每一个审批环节的人审批通过后，才会进入到下一个环节。每个环节的驳回，能够依据业务须要，设计成驳回到发起人、驳回到上一个环节或驳回到指定环节从新审批，或兼而有之，做为选项供审批人抉择。
并行流程是一个审批环节须要几个人或角色审批通过才算通过，能够有以下两种形式：任意一个人审批通过即进入下一环节和必须所有人审批通过才进入下一环节。
四．动作
通过审批由审批人操作，是否须要输出通过起因、通过起因是否必填须要依据理论业务状况决定。
驳回批改动作由审批人操作，和通过不同，为了让发起人晓得如何批改申请事项。
从新提交则由发起人操作，和驳回批改是对应的。
勾销动作可选，发起人申请须要批改能够抉择勾销申请从新提交。
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