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本节课程为《研发工具链介绍》，咱们将次要学习三个工具。项目管理工具—iCafe、代码管理工具—iCode、交付平台—iPipe。
此外咱们晓得，治理实际具备以下三个特点：①用“精益”指引产品布局；②用“麻利”减速迭代开发；③用“数据”驱动继续改良。而本节课程学习的这三个工具，就是对治理实际三个特点的完满笼罩。
项目管理工具——iCafe
01 需要治理
需要治理是一个我的项目的基石。在互联网行业中，因为产品需要迭代疾速这一特点，需要治理始终十分令人头疼。所以如何对需要进行更好的治理，更好的做出产品布局对互联网行业的我的项目来说是一个重要的问题。
传统的需要治理办法有以下几种：
①间接将需要写在文档下面，
②将需要制作成需要卡片，通过这样的形式让研发人员与需要人员放弃信息的统一。
③应用 Excel 进行需要治理和排序。
这三种办法都存在很多的毛病，如撰写文档耗时长、文档编写需要较多人力、文档保护老本高、文档应用过程中沟通不畅等等。文字因为其浏览个性，不不便对工作进行直观的展示。所以在很多我的项目开发过程中，常常会呈现文档交给研发人员后，开发出的产品与文档设计不统一的问题。
互联网的需要治理须要具备需要完整性、沟通高效性、表白准确性，沟通便捷性等特点。
钻研表明，不同的沟通形式产生的沟通成果各有不同。在所有的沟通形式中，文档沟通是最低效的沟通形式，而面对面应用白板沟通是最高效的沟通形式。联合多种高效沟通形式，就产生了用户故事地图这种新鲜的需要治理、排序的形式。
用户故事地图是麻利项目管理中一种重要的治理形式。
首先应用卡片在白板上将所有的需要列出来，这样有助于展示产品全貌，而且将需要转化为可视的卡片能更好的依据用户反馈对工作需要进行排序；
而后应用不同的色彩对卡片进行分层。蓝色卡片是第一层，黄色卡片是第二层，红色卡片是第三层。将颗粒度最小的需要放在红色卡片这一层，低颗粒度的需要更容易被研发人员承受。
最初通过横向的分组，把迭代打算每一期的每一版本的需要进行归类分组。这样有利于买通产品视图和研发打算视图。
通过以上步骤能够失去一个较为残缺的用户故事地图。
用户故事地图是一种十分高效需要治理形式，目前所有的研发团队都能够在效率云上不受物理条件限度的间接应用它进行需要治理和追踪。
02 迭代打算
在实现产品的版本布局后，研发团队须要制订相应的迭代打算。麻利、疾速、正当地迭代打算可能更高效地促成我的项目的迭代。
基于用户故事地图，能够在制订迭代打算的过程中中间接对需要进行高低拖拽批改优先级，左右拖拽更改打算。这样能够更清晰的展示迭代打算，使开发团队更好定位到的里程碑，欠缺整个迭代打算。
03 进度追踪
进度跟踪，有三大法宝，他们别离是：站会、卡片墙、燃尽图。
站会同卡片墙相结合，在站会过程中能够间接通过电子看板共享我的项目进度和我的项目问题，晋升站会沟通效率。
通过燃尽图和统计数据，团队就能间接得悉开发进度及遇到的问题。
04 继续改良
针对继续改良，咱们提供了卡片状态时长散点图和卡片状态累积流图这两种工具。
卡片状态时长散点图可能准确展现团队工作速率，从需要提出到需要上线的单个周期时长和均匀周期时长，准确的展现团队在每一个状态的工作速率及工作速率的变动。
卡片状态累积流图可能宏观展现我的项目各流程效率趋势，色彩的色块宽示意该流程积压的需要和工作比拟多，色条变窄表明团队状态流动速率进步。
基于这两幅图工具，研发团队能够周期性地进行自检，对过来一段时间的工作进行自我扫视，而后继续改良。
代码管理工具——iCode
iCode 是一个代码管理工具，围绕它咱们次要解说两个实际集：工作流和评审。
01 工作流
运行无序，开发凌乱是困扰很多团队的一个问题，它重大影响产品的交付。典型的问题有：代码解决随便、bug 反复产生、测试不欠缺、公布版本凌乱等。
面对种种问题，咱们同时反对两种规范的工作流，用来保障团队有序合作。
（1）基于骨干的工作流
在基于骨干的工作流中，整个团队保护一条骨干分支。为了保障骨干分支的品质，须要配套严格的准入机制，变更点在合入前须要通过机器、人工的双重评审，通过后能力合入主干。
须要公布的时候，会基于骨干拉取公布分支，这个分支其实是骨干特定点的快照，单纯用于公布，如果公布问题过程中发现问题，回到骨干修复 Bug 或进行性能加强，必要时再将骨干提交拣选到相应的公布分支上。
分支公布和骨干并行不悖，不必放心开发中的性能被带到线上，公布实现后复原到一条骨干的扼要模式。
基于骨干的工作流长处有：
①骨干品质高，随时能够公布。
②模型简略，只有一条骨干，节俭分支合并的老本。
然而该工作流也有肯定的毛病。在开发高质量的工程项目时，团队须要建设齐备的测试用例，在提交环节要求提交人放弃原子提交，即性能和提交一一对应。
（2）基于分支的工作流
在基于分支的工作流中，骨干用于存储线上代码，须要变更时，基于骨干最新代码开分支实现性能的开发、测试和公布；分支公布前，须要先同步骨干的更新；上线之后，须要将分支合并回骨干。
基于分支的工作流的长处有：
①分支并行，独立开发，分支不会相互影响；
②对团队而言，应用门槛低，分支贯通一个独立性能开发、测试、公布的整个过程，给予团队充沛的工夫欠缺测试用例及实现人工测试；
③容易上手，零碎会疏导开发人员实现新建分支、同步骨干、合会骨干等全副操作。
然而基于分支的工作流也存在肯定的毛病，如：须要破费分支合并的老本、须要一直地同步骨干，来发现分支的抵触危险点并提前解决。
02 评审
评审是保障团队工程质量的一个重要的过程。如果不通过评审间接提交代码，可能会净化代码历史，减少前期保护老本，重大时可能还会产生代码品质问题。
在我的项目开发过程中，可能会呈现本地运行失常的代码，在测试环境或者线上环境忽然解体的状况。针对这样的问题，能够应用品质防护网。品质防护网包含代码扫描、继续集成、人工评审三个档次。
代码扫描可能找出不合乎代码标准的中央，在行间距中插入代码评论，同时出具一个格调报告，不便工程师对代码格调问题进行批改。
继续集成会配置一个云端构建，通过云端构建，疾速探测出代码初期 Bug，帮忙开发人员提前修复。
在前两步做好后，团队的资深成员就能够就架构、逻辑、设计等问题进行深刻评审。
通过这三步，实现了机器、人工双重评审，层层递进，确保团队的工程质量。
交付平台——iPipe
iPipe 是一个交付平台，围绕它咱们次要解说三个实际集。
01 固化端到端的交付流程
规范的软件交付的过程包含以下几点：
首先会有一个明确的公布版本的输出，
而后基于这个公布版本，会进行代码提交。
代码提交之后会进行编译、测试。其中测试环节可能蕴含模块级的测试和零碎级的测试。
最初进行公布。公布上线的过程可能会分为预上线、生产灰度、生产全量几个环节。
为了使代码变更流程标准化，须要应用交付流水线的形式来落地。通过标准化交付过程从而达到牢靠、可反复的作用。交付流水线是串行执行的，上一个阶段胜利执行后，就会触发下一个阶段。执行阶段由工作组成，这些工作能够是穿行的也可是并行的。工作的执行状态决定阶段执行状态。
iPipe 这一工具目前蕴含了规范的交付流水线，用户能够在 iPipe 中看到流水线的构建状况。在应用交付流水线的过程中，如果以后阶段失败，前面的阶段就不会持续进行，这样能够节俭资源并且疾速的发现问题，及时修复问题。
02 插件化现有工具和服务
在交付流水线中执行各种工作时须要依赖很多工具和服务，比方 maven，docker、jenkins、git 等工具和服务。
咱们通过一套规范的插件化开发标准将这些工具和服务集成到了流水线中，用户在应用流水线的过程中就能够很不便的应用这些插件和服务。如果流水线中没有想应用的插件、服务或工具，能够依据效率云提供的插件标准，自行扩大以满足我的项目需要。
03 数据度量驱动过程改良
通过交付流水线，能够疾速获取我的项目所有的数据和信息，如：一个版本从代码提交到交付上线的周期或者一个我的项目各个阶段发现的缺点数量等等。
用户能够通过调用 API 获取数据来进行数据的度量，从而推动交付过程的改良。在后续的倒退中，平台会辨认我的项目中要害的数据指标并且自动化的造成更加显明的数据报表。这样就能够继续的进行数据度量，给集体及团队提供一个维度丰盛的平台。
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