- 要想做成一件事件，必须让相干各方可能利益均衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想着让本人赚钱，适当让利，经常会取得更大的利益。而利益均衡也成了日后领导他在经营中做出决策的重要思路。
- “企业就是要挣钱的。”这是他从一开始就确定的想法。大略每个做事的人都会有一个最后的疑难：“为什么做这件事？”除了根本的生存，更高一层的意义在哪里？褚时健在糖厂期间，从根本的“把事件做好”而看到“做好”后的意义：对社会的、对政府的、对一般老百姓的。这种意义让他落实到了一点：企业的实质就是逐利。企业有了利润，能力实现本人的社会意义。
- 第一车间，不光要有好的设施，还要保障原材料也要更好，因而把种植烟叶的农田设定为第一车间，保障了更好的原材料。把每一步都做到更好，能力生产出一流的烟。做软件做工程不也是这样么，每一步都做好，后果才是好的，同时还有 pdca，打算，执行，监控，收尾一些列操作保障每一步都是最好的。
- 从 1981 年褚时健引进第一台英国卷烟设施开始，他的视线曾经具备了国际化的高度。随着玉溪卷烟石的崛起，褚时健的国际化思路也在一直地调整。从引进国外设施、学习国外技术，到向国外销售香烟、出口创汇，再到输入技术、建设海内生产基地创收外汇，在不到 10 年的工夫里，褚时健曾经从烟草行业的无名英雄成为“亚洲第一，世界第三”企业的领导者。
- 只有一直的学习提高，引进国外的先进技术，实际学习，再反向输入国外，其实就是一直学习不断进步的过程，只不过没有几人能过做到的，所以保持下总会有播种以及提高。
- 昆明都还没有 IMAX（巨幕电影），两人就想在玉溪也搞一家电影院。褚时健一点不排挤他们的想法，相同搬了椅子和两个人一起坐到桌子边，在纸上把电影院的客流量、一张电影票的分成、电费、人工、装修、五年的折旧，林林总总全副算了一遍。最初三人得出结论，在玉溪建一间电影院是齐全能挣钱的，褚时健也违心拿出钱来投资。
- 做任何事不能糊里糊涂，不能说这个赚钱，那个赚钱，都要去做。稀里糊涂到最初盈还是亏都不晓得。
- 简约，精密到角落的数字。看得出来，褚时健是用细到不能再细的条文束缚农户们必须往工厂化治理的方向上走，行也得行，不行也得行。监管到细节，每次施肥多少 ml，掉落几个果子扣出多少钱等等，真是细节决定成败，把控好每个细节才是成败的要害。
- 每做一件事都把他晓得最好，每一步骤每一流程都认真斟酌思考，把控好每一个环节才是最终胜利的要害。