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关于独立开发者:思否独立开发者丨对话齐上凯班车小精灵轻量小程序上班不怕迟

明天咱们采访到的独立开发者是齐上凯,来自漂亮的滨海城市厦门。他是一名从事软件开发 20 多年的“老兵”,成为独立开发者之前是一名技术管理者。从业 20 年见证并经验了国内挪动端倒退的全过程(WINCE -> Windows mobile -> Android -> Hybird App -> 微信小程序)。

至于如何成为了一名独立开发者,他示意在经验过软件工程师、团队 Leader、项目经理、产品经理、产品运维多个岗位的“磨难”后,深感研发效力及软件工程实际在产品开发中的重大作用。但前公司组织架构简单,很多研发效力的理念,当遇到跨部门状况时就无奈理论落地,产品从布局到开发、测试、公布再到运维,无奈实现全程贯通。

利用本人把握的研发效力技术,通过软件工程实际,疾速将 idea 转变为产品,以实现“顺畅、高质量地交付的无效价值”的想法在他脑海里彷徨已久,权衡利弊后,他来到了就任 9 年的公司,踏上从”0“开始的路线。

班车小精灵

我的项目背景

这个想法来源于本人乘坐班车的经验。因为路况起因,我始终是乘坐公司班车通勤的。而我所在的这条线路,正好通过厦门的主干道,交通很拥挤,导致班车的达到工夫无奈确定。公司也应用了车长“人肉报站”,微信共享地位等报站形式,但感觉都不是很敌对,还是常常错过班车。在和共事吃午饭的时候,常常吐槽班车这个事件,逐步就产生了做一个班车报站小程序的想法。小程序“用完即走”的个性,很适宜这种轻量级,但又每天必用的场景。

我的项目简介

“班车精灵”是一款“无需装置,用完即走”的小程序产品,它可能将班车和乘客连贯在一起:司机通过它“一键报站”,乘客通过它晓得“班车到哪了”,为企业员工提供更优质的班车通勤服务。

1、我的项目开发的过程中遇到过哪些问题?如何解决的?

(1)研发基础设施搭建
尽管是独立开发,但产品的需要更新,继续迭代及品质保障,都须要有一套小而美的研发基础设施作撑持。这时没有工具搭建团队,只有你一个人,工具选型,搭建中遇到的各种问题,都须要本人去解决。

(2)开掘用户痛点
班车精灵提供的是班车报站服务,要让服务真正落地,须要解决两个问题:一报站的源头在司机,须要将交互做到极简,一键启动,让司机违心应用;二对于乘客,则是报站要精确,可能主动解决各种异常情况。

在小程序开发过程中,我进行了一周的跟车测试,理解司机和乘客的痛点,并测试报站准确性。小程序第一版公布后,我仅开明了一条线路,又进行了 20 天(4 周)的跟车测试,司机在应用过程中会提出他们的倡议,遇到的问题在现场根本就能定位,并尽量当天解决。通过这 20 天的测试,很多原先未想到的的异常情况,都失去了相应的解决,为“班车精灵”正式上线的稳定性,打下了松软的根底。

2、是否关注用户的评估反馈,如何与用户交换?

我发现用户根本不会通过小程序的“反馈”渠道提出倡议。试用期间,我拉了一个试用群,都是原先相熟的共事,他们在应用过程中会提出一些反馈。其次,隔一段时间,我也会去乘坐一次班车,现场体验一下班车精灵的应用状况,并在班车上跟乘客作一些沟通交流。另外,在开明新线路时,车长须要采集站点,也是第一个使用者,他们也会提出一些很好的倡议。

3、经营独立我的项目的过程中,遇到过哪些乏味或者觉得很有意义的事件?

这两件事件和技术并没有间接的关系,但却很有意义。使我接触到以前未曾意识的畛域,而这些畛域,又是独立开发者必须面对的。

(1)市场调研
跟车测试时,与司机混熟了,他间接把我拉到班车停车场,去做市场调研。这次市场调研,好的一面是让我看到厦门大量的公司都提供班车服务,而且根本没有应用这种班车报站软件;不好的一面,是司机对应用这种软件的志愿度并不高,他们认为把乘客送到终点站即可,至于查看班车地位 这个事件留给乘客本人解决就好了。

(2)产品定价价和商务谈判
产品定价是一个很艰巨的过程,没有任何能够借鉴的教训,我试着作为需求方,到外包公司提需要,从而取得参考报价,以此为根底制订适宜独立开发者的产品定价。
但到了商务谈判,又是另一种状况。客户根本把价格放在第一位,要求价格便宜,性能还要齐全,产品还要很欠缺。
在客户对产品的抉择方面,班车精灵这种 SAAS 服务型的产品,须要间接面对外包公司的挑战,有些外包公司甚至违心用极其低廉的价格(有时甚至达不到成本价),去
促成一个外包我的项目(提供版权和源代码)。对于我这种 ToB 产品的独立开发者而言,如何实现产品商业化,就变成一个重大的挑战。

对于独立开发者

1、如何定义独立开发者?

我了解的独立开发者是指一个人或 2 - 3 集体的团队,他们从产品布局开始,独立实现设计,开发,测试,公布,运维,推广,直至商业化或开源等各个环节,从而打造出一款小而美的产品或框架。

2、独立开发者的产品和外包公司的我的项目有什么区别?

外包公司做我的项目只须要做好一次或者很少的几次交付就能够了。而产品,则是要倾泻心血于它的整个生命周期。做我的项目须要更多聆听用户需要,然而做产品更重视思考,思考用户的痛点和产品的定位远重于聆听用户表述,要把更多的精力花在产品定义、设计,思考怎么把技术、业务落地到产品实现上。在公布当前,如果侥幸的话,产品会有一个漫长的迭代和保护周期,Ops 工作也很可能成为你的重心,你会把次要的工夫都投入到这里。

3、独立开发者和在企业中从事技术工作有哪些异同?面临的最大的挑战是什么?

在企业从事技术工作只有将所有精力投入技术攻坚即可,开发者须要一直学习新的技术并用于产品中,和他们打交道的次要也是和技术相干的人员。

独立开发者是一个综合性的职业,首先他须要开发出产品,必定须要懂技术。但有技术远远不够,或者说技术仅是其中的一小部分。因为独立开发者须要懂产品布局,懂
项目管理,懂测试和运维,甚至还要晓得如何营销和推广,他面对的人群是各式各样的并且往往不是技术出身。

单从技术角度而言,独立开发者须要面对资源极度匮乏的事实(人员的匮乏,资金的匮乏),因而在技术选型上,也需要量身定制 —— 须要找最合适的,而不是最新最酷的技术。另外,须要更器重研发效力,以此来补救人员上的匮乏 —— 能自动化的尽量自动化,让计算机代替人做更多的研发工作。

面临的最大挑战还是产品推广和商业化。可能一个产品的 MVP 版本比拟胜利,但有了肯定用户基数后,如何引流就是一个大问题。另外,产品须要有收益,也就是商业化:To C 产品很容易就被剽窃;而 To B 产品面临着中小公司的挑战。在商务谈判方面,独立开发者还是比拟吃亏的。

4、如何对待目前国内独立开发者的生存环境?和几年前相比有哪些好 / 坏的变动?

国内独立开发者的生存环境,的确比拟艰巨,这个从思否的独立开发者调查报告就能够能够看进去:次要还是推广难,商业化方面不足无效的领导,产品无奈变现导致支出不稳固。这些都不是软件开发者善于的方向。另外独立开发者的线下交换圈子太小了,除了一线城市外,其余中央鲜有独立开发者的交换圈子。

好的方面 :近几年,云原生和开源催生了大量的收费工具及云服务平台,这些工具大幅升高了前后端开发门槛,让开发者无需把握大量的前后端开发技能,就可能进行产品和业务开发。各大厂商都在云原生这一新兴平台上发力,云平台的服务老本已
经相当低了,而且还反对弹性扩容,这些对与资金紧张的开发者,都是一个好消息。

坏的方面:通过几年的疾速倒退,C 端市场已根本饱和;而 B 端市场,存在泛滥中小公司的价格竞争,虽说独立开发者的产品绝对比拟专一,可能在迭代速度和品质上,也有肯定的劣势。但一谈到报价,软件公司可能不计成本的谈下一单,而独立开发者,则没有这样的资源。

5、给独立开发者们或者想要成为独立开发者的敌人一些倡议吧

1、性情:要先理解本人的性情,软件开发者个别比拟闷,如果不喜爱和非技术人沟通,最好还是抉择一个适合的公司,在技术畛域深耕;如果你比拟爱尝试一些新畛域,并从中能获取到价值感,兴许适合做独立开发者;

2、全面性:如果想成为独立开发者,须要退职场上多让本人尝试各个岗位的工作,比方产品经理,项目经理,团队 Leader,测试或运维,这些都是独立开发者须要具备的技能;

3、工夫治理和自律性:不足了公司的束缚,须要本人管本人,这时不仅是趣味驱动,更重要的是自律:有法则的生存作息,正当的产品开发打算,准确到每日,每周的工作打算,并定期复盘总结。

4、身体健康:身材是所有的成本,找到适合本人的静止形式,并能保持下来。

集体相干问题

1、个人主页

2、生活照

3、分享一下您的工作流

每个产品迭代的工作流如下:

(1)迭代开始前,会从 TAPD 需要池中选出参加此次迭代的用户故事和研发工作,一个迭代的研发周期,个别是一至两周;

(2)评估每个工作的优先级及预计实现工夫;

(3)如果须要 UI 交互,则先在“即时原型”平台上实现交互稿;

(4)拉出开发分支,依据工作优先级进行开发,开发过程中会边写代码,边实现单元测试,每隔 1 - 2 个小时,就会提交一次代码。继续集成平台,会监控代码提交,并主动对代码进行品质审查和测试,确保每次提交的品质,一旦构建失败,须要第一工夫解决;

(5)每天开发实现后,会应用体验版测试一下当天实现的性能点;

(6)迭代中的用户故事实现后,会编写或更新 UI 自动化测试用例,用来进行新性能的冒烟测试;

(7)当迭代看板中的工作实现,并通过继续集成平台查看,开始合并分支;

(8)分支合并后,会主动进行一次残缺构建,包含动态代码查看,单元测试,UI 自动化测试测试,如果全副通过,就会上传到小程序平台作为体验版;

(9)如果有须要,对体验版进行实地场测,通过后,提交小程序平台审核,最初公布;

(10)如果该迭代版本的 UI 交互有变更,软件公布后,同步更新疾速使用指南。

4、下一款产品打算做什么?现有我的项目有哪些打算中的迭代方向?

目前还没有下一款产品的打算。“班车精灵”打算在明年上硬件计划,目前实现了人晓得“车在哪里”,解决了乘客的痛点;而硬件计划,则实现了车晓得“谁上了车”,解决企业治理班车的痛点,简化班车早退的考勤流程,真正的实现人和班车的互联互通。

5、平时会通过哪些形式 / 渠道晋升本人的技术能力?

技术方面,次要是通过订阅“极客工夫”的课程;研发效力方面,次要还是通过看纸质书,最近在看的一本《软件研发效力晋升之美》。

6、开发之外的工夫会做什么?

开发之外的工夫都在带娃(做饭,辅导作业,和娃一起静止),感觉比以前下班还忙。娃上四年级,正是造就学习习惯,锤炼好身材的机会。

如果还有空余工夫,会将本人的经验写成技术分享,放在集体公众号“淘淘的小屋”上。

5、您的座右铭或者集体信条是什么?如何解读?

集体信条是抉择比致力更重要,观点比抉择更重要。
从张一鸣的博客中看到的,抉择源于观点,观点决定抉择。如果观点不更新,永远看不到更远的风光,也很难找到本人的职业方向,而一旦抉择,就是去做,并保持去做。

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