低代码并非新事物，也不是先有定义再倒退起来的事物，甚至直到现在都没有清晰明确的定义；依照 Forrester 和 Garnter 的报告，“低代码”其实是对一类具备某些个性的利用开发平台（aPaaS 平台）的演绎。在这个概念下，泛滥不同赛道的软件厂商，通过不同的门路，最终都朝向低代码平台演进；尽管“低代码”自身没有一个明确的规范的定义，但不可否认，它代表着企业应用开发畛域一种清晰的趋势。
近年来，国内云计算高速倒退、SaaS 软件模式、APaaS 疾速遍及、企业数字化的需要增长等方面促成了低代码平台开发与利用的高速倒退，使之成为继 RPA 之后企业数字化转型的明星工具。
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数字化转型的痛点
市场竞争强烈，数字化转型需要不断涌现，但资源缺口导致需要无奈满足。
后疫情时代，随着市场竞争加剧，线下台账、纸质审批单跑签等传统解决模式逐步跟不上业务疾速倒退的步调，也有越来越多的部门提出线上收集数据、实时数据分析反对、治理驾驶舱等数字化转型需要。但在传统开发模式下，仅仅针对外围零碎的建设、运维等重要且紧急的需要，信息技术部门就已疲于应答，对于企业经营流动中散落在各条线的大量且系统的长尾需要更是有心无力。
转型业务模式多变、收益不确定，软件老本高导致全面数字化推动力有余。
为疾速响应市场、客户需要的变动，数字化转型须要一直优化、调整业务模式。在需要明确、资源足够的状况下，依照传统开发模式，一个残缺的软件我的项目落地可能须要 3~12 个月不等的工夫。而在翻新业务模式摸索的过程中，需要可能会依据理论业务状况变动而变动，导致开发周期变长，投入老本及收益都难以预计。
传统零碎架构简单，可扩展性及集成度不高。
目前大多数企业的外围零碎，依然沿用多年前技术架构，集成老本高，历经降级后数据结构简单，且不具备较好的可拓展性和灵活性，对新业务反对革新大、周期长，逐步成为数字化转型倒退中面临的重大难题。若想实现数据互联互通或新增、重构某一功能模块，不仅工作量和老本微小，而且伤筋动骨，后患难测。
低代码带来新思路
“利落拽”的可视化开发，低成本疾速响应需要。
因为低代码平台能够将性能标准化、组件化，并且反对可视化的利用开发，开发者能更高效、便捷地开发利用，缩小代码编写量，无效缩小了编码可能引入的缺点，使得排查及修复缺点的效率进步。对于没有开发技能的业务人员也能在低代码平台上大显神通，自行拖拽表单、报表、配置审批流等。当技术部门搭建好低代码平台，并做好必要的集成和平安加固后，具备肯定软件意识、流程意识，即便齐全不会编写程序代码的员工，也能够疾速实现治理类需要，实现 IT 资源和能力的疾速开释。
应用低代码平台后，利用实现周期缩短到 1~2 周。业务部门长期未被满足、大量、零散的数字化需要，失去及时解决。同时，让业务人员参加低代码开发工作，化解数字化改革与传统稳定性之间的矛盾关系，被动投入，近距离感触改革后的成绩，这会使组织外部的群体更合作高效，打造进去的产品将更具备生命力及灵活应变能力。
业务摸索和疾速试错，缩小需要变更带来的损失。
对于一些新业务场景的摸索，后期需要布局可能不清晰、不明确，须要小步快走，逐渐打磨，对利用的灵便度及调整响应度要求较高。低代码平台能够容纳此类场景，依据理论业务反馈，及时、疾速、灵便地基于现有组件进行组合，以适应变化多端的业务，及时验证新业务场景是否牢靠。低代码开发模式因需要变动造成的损失相较于传统开发模式缩小很多，尤其实用于翻新业务摸索及需要开掘。
当翻新业务规模化后，对系统性能、交互提出更高要求时，后期撑持的低代码利用性能能够迁徙到自研零碎或商业软件。迭代过程中，曾经廓清、积淀好的业务规定、经营职责、第三方交互也都能够持续沿用，缩小业务、第三方与厂商或者新研发团队的沟通老本，缩短新零碎的落地周期、缩小新零碎构建老本。
多利用共生于同一平台，疾速实现新场景孵化和业务协同。
在企业经营流动中，部门间的业务往来、上下游操作往往割裂在不同的业务零碎中，如果能让这些部门的局部操作利用在一个平台里搭建，上下游操作间彼此能够产生分割，从而突破信息系统孤岛。
在低代码平台中，利用间互相独立但不割裂，在严格的数据及性能权限管制下，新场景孵化、业务协同的疾速实现成为可能。
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企业级飞速低代码平台
飞速创软专一于云原生全场景低代码及数字基础设施，公司研发团队深入研究和实际面向对象业务建模、前后端拆散开发技术、云原生、微服务框架等，具备软件开发全生命周期平台产品的能力。
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平台领有八大功能模块，反对微服务、容器化，实现低耦合 + 高内聚开发，前后端拆散，前端反对 angular、vue、小程序等支流框架，后端反对 Spring cloud 等框架，反对私有化部署，更加适应国情。拖拽式 UI、业务流程、逻辑和数据模型可创立全栈、跨平台的应用程序，前端页面组件、中台模块、大数据组件封装模块丰盛，升高开发门槛。
飞速创软 曾助力腾讯、格力、碧桂园、OPPO、立邦团体、扬子江药业等多行业多畛域大机构胜利实现数字化转型和降级。