有人说研发效力是老板工程。不是的，研发效力不是老板工程，它不间接服务于老板 (尽管老板可能看一些报表)，反而是服务于宽广产研运（产品 + 研发 + 品质 + 运维）的同学，所以有的公司也把研发效力叫做根底中台，平台工程，开发者服务团队，或者叫开发者服务平台。做好研发效力，做好开发者中台，就容易把公司的各种中后盾能力如同积木般一直组装成一个个的业务能力推给用户。当然如果老板无效能的意识，有信心和能源进步公司的产研效力，为宽广的产研小伙伴提供一个比拟好的开发者服务基础设施，那当然是就更好了。
后期优先发展主营业务
老板们大多数后果为先，国内企业大多数也是重视本人主营业务，业务为先，业绩为先。
当公司营收，仍然还在疾速回升期间，主营业务继续向好时，通过减少人力资源仍然能够推高主营业务营收，只有人力老本仍然能够承受的时候，老板个别都会抉择疾速补人头来持续催化营收，而不是重视研发效力方面的进步。当然也有一些始终高举高打各方面投入都很高的公司，比方某二进制公司，即使这样后期的效力相干职能也是四散在公司各个业务线，乱的很。
思考的次要因素：
- 1）立马可行，见效快，短期能补充
- 2）补充人力，老本短期也可承受
- 3）见效快。研发效力短期投入虽不高，但见效慢
- 4）大老板们对研发效力的了解还在晋升阶段
中期各地建基地抢人头
下面这种堆人催化业务倒退这种状况的下限不高。因为在一个城市里能提供的人力毕竟是无限的，当想倒退得更快时，只能加钱招人，即使这样很多公司还招不到。这也就造成了互联网公司都是全国各地建分基地抢人。
想做搜寻去北京，挨着百度建分公司；想做电商去浙江，就在阿里旁边；做游戏那就去深圳挖腾讯、网易。如果一个分基地还不满足那就建两个。我国 IT 人才比拟多的省份如下：北京、广东、江苏、上海、浙江、四川、湖北。
研发效力、修炼内功
如果多个分基地还不能满足业务倒退，或者公司内曾经人满为患然而仍然业务不够快，这个时候就要好好思考下公司的人效了，尤其是产研运的效率。
这就像一个人学武的后期阶段，尽管每个人抉择的方向不同，然而只有在某一方向上下功夫，必定能疾速让本人的文治俯冲到一个层级。有的长于拳术、有的精于腿法、有的强于兵器、有的则善用暗器。如果还要文治精进，则要修炼内功心法。修炼内功对本人的文治之前修炼的招式有莫大的增益，同时还能有助于修炼其余文治，举一反三。
研发效力如同九阳神功，实打实的内功心法，须要长期修炼，能力造成无上内功。尽管研发效力个别不能短期对主营业务产生间接影响，然而一旦成型增益你出招的速度，力量和准确度，也很容易地把之前拳术能力使用到腿法、兵器、暗器上。
研发效力工作的特点
- 1）长期投入，专业人才不好找
- 2）做的事件多，投入绝对扩散，比方各种基建须要做
- 3）奏效绝对慢，工具平台的建设非久而久之
- 4）好在任督二脉一旦买通，事倍功半，效果显著且长久
但研发效力也有危险，修炼不好，容易走火入魔，比方很多公司都魔怔式的统计工时，不晓得是向甲方收钱，还是感觉员工辛苦想处分员工，还有一些拿些虚伪凋敝的指标忽悠他人忽悠领导。汝之蜜糖, 彼之砒霜。
开发者服务
开发者服务是指为开发者提供的各种工具和服务，以便他们更加高效地进行软件开发。
- 版本控制系统
- 基础设施服务
- 编程语言、组件和框架
- 调试和测试工具
- CI/CD 工具
- 文档和知识库
- 社区和论坛
以上是一些常见的开发者服务，它们能够帮忙开发者更加高效地进行软件开发。
本文总结
本文次要陈说了研发效力不是一个老板工程，体面工程，而是实实在在的为产研运小伙伴服务的职能。让大家利用公司的基础设施和平台服务，顺顺畅畅的工作，高效的产出这才是咱们做研发效力的目标。
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