项目经理 (PMO) 对于大组织、跨团队高效协同有着不可代替的作用。跳出组织架构的解放，横向推动公司级别的大我的项目向前推动，跟进停顿和拿到后果，PMO 的小伙伴有着独特的劣势。
我之前写过小团队如何高效合作的一篇文章《高效能麻利交付团队反思：个性团队(FeatureTeam)+Scrum》，还写过一篇对于研发效力团队组织架构的文章《互联网公司研发效力 / 工程效率团队建设和布局》。这两篇文章对于我的项目推动、研发效力团队和 PMO 团队如何合作有过一些介绍，本文将在这两篇的根底上做一些补充。
本文重点探讨研发效力团队和 PMO 团队如何团结一致，单干共赢。
项目经理 (PMO) 的诉求和指标
首先咱们须要理解项目经理 (PMO) 的具体诉求和指标，以便咱们可能更好地了解和反对他们的要求和冀望，并同时从研发效力的角度登程，给出业余的意见和倡议，表白咱们的想法和计划，一起来探讨如何更好地为业务提供撑持，确保各业务线在工程能力与效率上能的确有所晋升。
研发效力团队更关注进步产研合作效率、过程改良、产品质量进步和平台用户体验；项目经理 (PMO) 更关注资源投入、我的项目停顿和业务指标达成。了解这一差别能够防止矛盾, 也能更好地找到单干的契合点。
如果一味地进行过程改良和产品质量，漠视了业务指标的达成，造成业务无奈按期保质保量的交付。这就成了流程改良的背面例子。
研发效力给 PMO 提供工具撑持
既然项目经理 (PMO) 更关注资源投入、我的项目停顿和业务指标，咱们研发效力团队能够在这些方面给予工具反对。比方我的项目资源的统计，我的项目停顿的可视化，业务指标的细分和跟进等等，这些都能够靠研发效力平台来主动统计与展现，不便 PMO 的小伙伴失去这些数据。
PMO 能够给研发效力团队反馈
当产研的小伙伴和 PMO 同学都应用咱们的研发效力平台时，咱们须要来自用户的反馈，而作为与业务肩并肩战斗的小伙伴，PMO 当然有发言权。而且 PMO 在工具抉择、流程改良和品质晋升上有十分高的话语权。咱们能够与 PMO 的小伙伴一起把这些工作做好。
如果研发效力团队闷头干活，闭门造车，做进去的平台很可能不是业务须要的，这样的例子亘古未有。平台团队在那里炫技，在那里挠头想出了一个好想法，后果业务方都不想看第二眼。
举个例子，比方很风行的 Infra as Code(IaC)，很多人在宣扬这个事件，不论公司死活，团队大小都要上 IaC。我感觉把 IaC 裸露在他本来所在的边界内能够，比方 ops team，然而千万不要影响上下游团队，让大家也都承受 IaC。小公司原本存活工夫就短，老板折腾无所谓；大公司分工合作，高效协同，如果强推某些看似「酷炫」理论对别人无用的货色，十分地遭抵制且危险。
研发效力和 PMO 相互合作
研发效力和 PMO 都是独特反对业务，所以很多时候要通力协作，比方一起加入业务会议，一起收集反馈，独特施行流程改良等等。
PMO 因为须要跟进资源、进度和后果，所以和业务方的治理团队有着宽泛的接触，能够带来一线产研小伙伴工作之外的诉求。而这些诉求对于研发效力团队的胜利有着重大的影响。然而这些诉求，也须要认真甄别，有时候就是某个大佬拍脑袋想出的货色，如果你不辨真伪不分好坏循序渐进去做，就会出问题。
比方一些 +2+ 3 的大佬，因为曾经无奈实时跟进 N 个我的项目的停顿，很难评估一线员工的产出，这时候就想通过代码量来分别一下。其实他本人也是晓得如果仅靠代码量难以无效分别，然而苦于没有其它数据。此时研发效力平台方就要好好地想一想是否要做这个需要，怎么做这个需要。
分享我的项目成绩和荣誉
业务胜利才是真正的胜利。在研发效力团队的撑持和 PMO 团队的反对下，只有业务获得最终的后果才是真正的胜利。没有后果的过程屁都不是。咱们要携手和业务方一起拿到后果，同时要独特分享我的项目的胜利与荣誉，这将有利于进步团队凝聚力，这也是对研发效力工作最好的认可和回馈。
举个例子，已经有个产品刚上线，前后端一起去团建了，其余的小伙伴还在公司咔咔的工作。干活的时候称兄道弟，刚上线就开始分角色分正式外包，这就有点太伤人了。
思考
项目经理 (PMO) 对于大组织、跨团队高效协同有着不可代替的作用。然而这里有一点点的瑕疵就是 PMO 团队是否对最初的后果负责。依照鸡和猪开饭店的例子来说，鸡只出了几个鸡蛋，猪却要奉献一条腿。
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