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研发效力波及的常识很多，从大的方向去划分包含制度、组织、平台、经营等；单从软件研发的角度去看也包含很多，包含最底层的软工认知、实际，到团队治理和组织、麻利研发，项目管理、源码治理、公布治理、可观测性，到产品的经营和反馈。
当初很多公司曾经组建了或者正在组建研发效力团队，每个人都大略有个认知，然而具体又很难说清本人该做什么不做什么，找不到本人的外围价值。「就菜下锅」「看碟下菜」是一种策略，然而我集体感觉还是要从大方向上对研发效力有个清晰的认知，分清边界、高效协同。
如果你对这个方向感兴趣，无妨有空的时候翻一下下面举荐的书籍，读有所得。
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