- 从道法术器四个档次来拆解研发效力
「道、法、术、器」出自老子《道德经》，是道家传承强调的四个层面。起初很多人用「道法术器」形容对事物认知的不同层面。咱们对事物的认知也不能只停留在外表，要由表及里, 由浅入深，把握其本质、法则，把握准则，理解办法和技术，以及相干的工具和环境。 本文将「道法术器」的理念融入到研发效力，从「道法术器」四个档次来拆解研发效力，这样有助于咱们理解研发效力的外延和内涵，加深咱们对研发效力理解的深度，更有助于研发效力的落地。
道德经中的「道法术器」
- 道：万物变迁循环中亘古不变的实质法则、底层原理、灵魂、方向、指导思想
- 法：在探究「道」道过程中通过实际思考、演绎总结出的规定体系和办法准则
- 术：在规定体系领导下的具体操作技术
- 器：无形的物质或工具
研发效力的「道法术器」
研发效力的「道」
- 道是研发效力畛域的实质法则和底层原理。
- 道是大家的共识、都认可的实质
- 道是咱们后续工作的指导思想，指引着咱们后退的大方向
- 对于研发效力这个垂直畛域来说，更具体一点就是咱们团队的使命
- 研发效力的「道」，即研发效力的实质，是继续高质高效地交付产品价值。
研发效力的「法」
- 研发效力的「法」是实现「道」的思路、方法论、门路、决策、也包含决策后制订的规章、制度等
- 一旦咱们确立了咱们要实现的大指标，咱们的「使命」，联合目前公司的倒退阶段、资源配置、需要分级，咱们制订出公司研发效力畛域倒退的布局、实施的打算、制订各种「规章、制度、流程、标准、最佳实际」等，以及以及描绘出咱们的愿景，也就是将来的样子，这就是研发效力的法。
- 研发效力的「法」会因为公司规模、阶段、产品状态等的不同，须要依据理论状况进行调整
- 这里的「法」是方法论，是策略，不是指办法，具体的办法是「术」
- 此局部比较复杂，既蕴含了咱们将来的愿景，也蕴含了实现愿景的门路。此局部尽管能够依据「教训」有一些最佳实际能够提供给大家参考，但对于具体「公司」是否匹配、如何使用、何时使用等环节是须要有专家进行把控的，不能简略的从国外复制到国内，从大厂复制到小厂。从而这也是最难的局部。
以下的工程实际出自《百度工程能力白皮书》，演绎出的工程实际体系十分具体，可供参考。
研发效力的「术」
- 采取「法」的门路，实现「道」的指标，咱们应该具备的各种具体常识，教训和能力，具体到团队和集体就是工作的办法、技术、畛域认知和实际操作执行等就是研发效力的「术」
- 研发效力的「术」会因为软件状态、语言、工具等因素的不同而不同。比方构建 Java 利用和 JavaScript 利用的命令显著不同；从 SVN 和 Git 服务器获取代码的形式差异也很大。
- 研发效力的「术」波及产研协同的「需要 - 工作 - 代码 - 构建 - 测试 - 公布 - 经营」各个环节，波及「产品经理 - 项目经理 - 研发人员 - 测试人员 - 运维」各个职能角色，波及「需要治理 - 项目管理 - 源码治理 - 构建治理 - 品质治理 - 测试治理 - 运维治理」等多项工作，所以研发效力的「术」须要针对不同职能角色在常识、教训、能力、技能上离开说。这部分能够参考之前的文章《找到研发效力的人》和《互联网公司研发效力 / 工程效率团队建设和布局》
研发效力的「器」
- 器，工具也。「工欲善其事，必先利其器」。
- 为了能更充沛地施展咱们的「术」，高质高效地依照「法」的门路，实现「道」的指标，咱们须要更高效的工具、平台、产品。 这些工具、平台和产品就是研发效力的「器」
- 「器以成事」。长于应用更先进的工具能力事倍功半。而当初对于研发效力这个业余畛域来说，这也是最欠缺的局部。
- 研发效力波及产品经理、项目经理、研发、测试、运维等多职能
- 每个角色都别离有本人的业余畛域，每个畛域须要不同的工具来实现
- 不同角色的人员采纳的工具组合在一起形成了一条很长的研发效力工具链。各个孤立的工具在一起加大了不同角色的协同难度
- 不同的产品状态也会对人员角色、工具产生影响，比方挪动端和服务端端工具链差别很大
道法术器分析法的有余
道法术器与 OKR
毛糙的「法」
从下面看，道法术器和 OKR 相比，还是比拟毛糙的，尤其是「法」。「法」涵盖的内容波及了愿景、策略、指标、要害后果，也就是说「法」须要更细一步地拆解才好落地执行。这也是咱们在一家公司里须要重点关注的局部，「道」容易达成共识，「术」能够找人做，然而「法」却很含糊，不容易认清、寻找到、抓住。这也是团队的管理者、骨干、专家的价值所在。
全文总结
道以明向，法以立本，术以立策、器以成事。「道」很简略，「器」很具体，「术」是理论执行状况，然而「法」波及的内容才是重中之重。只有设立符合实际的指标、具体的布局、正当的门路和正确决策，能力在「术」的环节执行好，否则初心易得，始终难守，慢慢会偏离了最后的「道」。
- 研发效力的「道」：继续高质高效地交付产品价值
- 研发效力的「法」：实现研发效力「道」的思路、方法论、门路、决策
- 研发效力的「术」：具体的常识，教训和能力，以及理论落地执行
- 研发效力的「器」：撑持咱们实现工作的工具、平台、产品