共计 1624 个字符，预计需要花费 5 分钟才能阅读完成。
在工程师眼中，什么是值得学习的“工匠精力”？本文将与你分享一位资深架构师的心得感悟。
（别走开——SpotMax 作为一套匠心浇灌的云资源优化解决方案，如何助力企业降本增效？戳链接理解一下吧 >>>）
文 / 汇量科技技术 VP 兼首席工程架构师 蔡超
邂逅一本好书，好似与一位智者畅谈，总是让人茅塞顿开，获益良多。一个冬日的和煦午后邂逅了《Every Tool’s a Hammer》。
书副页上的作者简介——“亚当 •萨维奇是探索频道《谰言终结者》的明星，又是迷信、科技界备受欢送的人物之一，同时也是一位制造商、设计师、动画师、立体设计师、室内设计师、布景设计师）、特效工程师、电视主持人、演员、制片人。然而如果你问他从事过哪些工作，他会答复你，他毕生都是一位工匠，而这正是他最热衷的角色。”
这些都深深吸引了我，尤其是那句“他毕生都是一位工匠，而这正是他最热衷的角色”。其实我是一个很少浏览业余以外书籍的人，兴许是心田对工匠精力的敬畏和崇拜，让我对这本书产生了很浓重的趣味。
长年的工程师背景，让我对书中作者的感悟产生了很强的共鸣。上面我将作者的观点和本人的感悟进行总结，心愿通过整顿观后所得，进一步提高工匠涵养，同时也心愿这些内容能对大家有启发和借鉴。
列清单
在生活中，或多或少咱们都会被各种繁冗的事件所影响，脑中特地乱，非常焦虑。解决这类焦虑，我的教训是，把要做的事件一一列进去，清空本人的大脑（书中称之为”列清单“）。实现清单后，再进行以下工作：
依据不同事件的紧迫性和重要性排定优先级。
看看总工作量是否超出了本身解决能力。如果不能得心应手，要学会说“不”（工程师很多时候都是老好人，不长于说“NO”）
这样做给我带来的切身益处是：
- 升高焦虑，使这些事件不会时刻在大脑中不停地翻滚，因为咱们曾经把他们从大脑中清空，并且通过安顿相应的打算，来取得安全感。
- 更加容易面对不确定性，面对随时插入的新状况，往往也最让人的焦虑。这时咱们只有把该状况列入咱们现有的列表中，从而理解这个不确定性对咱们手上事件的影响，做出正确而感性的安顿，防止忙乱。
- 防止本人进入稀缺状态，稀缺状态很容易引起咱们的短视。（对于“稀缺”，大家能够参考《稀缺》这本畅销书。）
学会委派
“哪怕领有完满执行一项工作所须要的所有技能和教训，在没有他人帮忙的状况下，单独行事也是犯傻。”
工程师都会有一个特点，经常执着于一种对工作的齐全把控，这会导致集体英雄主义。比方，”我一个人写整个程序会更快，跟他人交换更麻烦“，”有压服他人的功夫还不如本人弄，让后果阐明所有“等等。
尽管，随着当初互联网 / 虚构技术倒退（甚至是 metaverse）我置信将来超级个体会在各项翻新流动中显得更加重要，甚至成为主体。但上面这些状况，仍是每一个“集体英雄主义”工匠须要认真思考的：
- 想做的事太多，会容易进入稀缺状态，做出不正确的判断
- 无奈善于所有方面，哪怕是善于的方面也不免存在全面的判断
- 有时外行人 / 局外人的观点，更能带来突破性的启发
其实很多时候，“委派”并不是给被委派者找麻烦，这会低估他们的志愿，因为这些工作往往有助于他们成长。同时，“委派”很多时候也会成为难忘和欢快的单干。
放弃急躁和谦虚
“重视细节的匠人永远不会短少自我狐疑”
优良工程师 / 技术人员一方面对于本人工作永远充斥着对完满的谋求，这种谋求夹杂自我狐疑；另一方面，又非常冲突他人对本人工作的质疑，对其他人的质疑会体现出不急躁和不屑。
这其实是矛盾的，只会让咱们错过很多很有价值的反馈。记得刘德华说过一句话“对批评你肯定要字字反思，如果你句句反驳，那你肯定失败”。
“最有价值的货色都来自雇主和客户的反馈”
雇主和客户在我的认知里都是客户，我认为“每个人实质都只属于一家公司，这家公司以你的名字命名。”
客户是产品和服务的使用者，他们意见是对工作产物最间接的反馈，因而对于咱们改良本人的工作，晋升本人的技能是最有价值的。
想要成为真正的工匠，咱们要时刻放弃急躁和谦虚，这样能力取得有价值的反馈并从中成长。
