【摘要】 在参考业界办法并总结客户胜利故事的根底上，本文提出了“七步法”路线图，心愿能帮忙更多的企业顺利进行 DevOps 转型。
从 2009 年诞生，DevOps 曾经悄悄走过了 10 多个年头。Gartner 在技术热门度曲线报告“Hype Cycle for I&O Automation, 2019”中指出，DevOps 处于俯冲期（Slope of Enlightenment）。越来越多的国内企业关注 DevOps，大有掀起一番大干快上热潮的架势。然而，在这种情景下，企业还是应该感性对待 DevOps，将 DevOps 视为 50 多年来软件工程办法的扬弃，正如瀑布、麻利一样，DevOps 是软件工程特定的时代标签。
如何防止 DevOps 改革的六大“焦油坑”一文指出了企业践行 DevOps 转型面临的许多挑战及应答办法。那么企业应该采纳怎么的路线图（Roadmap）来具体实施 DevOps 转型呢？
在总结客户胜利故事的根底上，咱们提出了“七步法”路线图（如下图所示），心愿能帮忙更多的企业顺利进行 DevOps 转型。
实践上，DevOps 是软件工程办法的进一步倒退，然而对于企业，DevOps 转型并不是轻而易举的。企业须要达到引爆点，即企业在此时将改革作为首要任务。通常来讲，引爆点无外乎 2 类：生死关头（Burning Platform）与愿景领导（Visionary Leadership）。对于大多数的企业，DevOps 转型的最大能源往往来自于“火烧屁股”，被动转型少数时候是奢谈。企业通过引爆点的了解对 DevOps 改革造成清晰的愿景并确立驱动因素。
第一步：抉择适合的价值流
对于企业来讲，期望全面的 DevOps 转型往往是不事实的。因而，通常状况下，企业能够抉择 1 - 2 个价值流（或者产品）来进行尝试。这一步工作能够从以下方面进行思考：
（1）抉择新产品（绿地我的项目）还是现有产品（棕地我的项目）；
（2）抉择记录型型产品还是交互型产品；
（3）抉择创新型团队还是激进型团队。
管理学巨匠彼得·德鲁克曾说过：“小鱼在小池塘里成为大鱼”。抉择适合的价值流是 DevOps 转型的十分要害的一步。
第二步：辨认撑持价值流的团队
在抉择好试点的价值流后，必须确定价值流的所有成员，来独特为客户发明价值。价值流团队应该为跨职能交融团队，至多包含业务人员、产品负责人、开发团队、QA 团队、运维团队、信息安全团队等等。
第三步：绘制价值流图并确定改良指标
价值流团队深刻须要深刻了解工作形式，能够应用价值流图（Value Stream Mapping）进行记录，通过工作坊的形式确定价值流关键环节的 Lead Time、Value Added 以及 %C/A，来充沛辨认出妨碍价值流疾速流动的环节，并将其作为改良指标。
第四步：组建专门的团队并培养能力
DevOps 转型面临的最大挑战是与公司以后业务与交付模式的抵触。因而尽量将转型团队从诸多现有的规定和规定中解放出来。企业能够参考康威定律、Kotter 的 Dual Operating System 等来设计团队构造。对于 Kotter 的 Dual Operating System 的论述能够参考 SAFe 的“Business Agility”。在组建团队后，企业应该对团队进行体系化培训。然而不少企业往往因为投入老本问题，漠视了培训，后果可想而知。
第五步：利用办法和最佳实际进行转型
转型团队在了解业界 DevOps 办法与实际的根底上，联合人员技能程度、工具平台以及业务场景等，针对第三步确定的改良指标，循序渐进地进行转型。DevOps 办法与实际涉及面十分广，从咱们的服务企业的教训来看，企业应该聚焦 2 +1。所谓的 2 指的是麻利项目管理、代码版本控制，1 指的是继续交付流水线。其中的 2 是根底，很多企业在这 2 点没有做好的状况，就谋求 1，很多时候是缘木求鱼。
第六步：应用工具平台以强化预期行为
DevOps 转型，首当其冲的是文化与思维的转变。文化与思维通过行为进行体现。如果办法与实际等只是纸质规章制度，那么是难以标准并强化预期行为的，文化与思维的转变也就勉为其难。因而企业组织应该应用工具平台（例如华为云 DevCloud）来晋升交付效率与品质，更为重要的是强化预期行为。如何在华为云 DevCloud 上玩转 DevOps，能够百度搜寻查阅。
第七步：扩大到组织的其它价值流
正如后面提到，企业能够抉择 1 - 2 价值流进行试点，有条件的企业，倡议采纳 2 个，造成对照组。在 DevOps 转型合乎预期成果，并且试点价值流良好运行后，能够扩大到组织的其它价值流，实现规模化（Scaled Size）。当然企业应该留神的是规模化有它固有的挑战，并不能看做是价值流的线性规模化，特地是当价值流之间耦合度较高时。
在组织内全面实施 DevOps 绝非易事，转型可能会给集体、团队、部门以及整个组织带来危险。改革须要勇气，同时也须要正当的路线图，做到危险可控。既然 DevOps 转型曾经势在必行，企业依照七步法路线图有序施行，凤凰涅槃可期。
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