3 月 27-28 日，由 IDCF、禅道、英捷创软联结主办，科大讯飞协办的“禅道 DevOps 黑客马拉松挑战赛”在青岛科大讯飞将来港举办。
流动完结后，IDCF 联结发起人王立杰老师采访了禅道创始人王春生老师，在采访中王春生老师如是说：
通过 2 天的 DevOps 黑客马拉松挑战赛，咱们的团队残缺体验和实际了 DevOps 端到端的过程。对我集体而言，我感觉第二增长曲线、用户画像、用户故事地图、影响地图都是十分好的工具，而且较量自身很乏味，通过较量发现团队成员多才多艺的一面。接下来咱们会持续推动落地 DevOps，以此来帮忙团队和客户解决研发中相似的问题。
禅道是一款业余的项目管理软件。它集产品治理、项目管理、品质治理、文档治理、组织治理和事务管理于一体，残缺笼罩了研发项目管理的外围流程。自 2009 年公布至今已为国内数十万计的公司或团队提供了业余的项目管理工具。
此次与 IDCF 联结组织“禅道 DevOps 黑客马拉松挑战赛”，在禅道创始人王春生看来，既是让禅道团队残缺学习并实际 DevOps 的精华，同时也是为了更加系统地把握 DevOps 的办法，在客户我的项目服务的过程中，帮忙客户更好地利用 DevOps，实现客户胜利。
本次“禅道 DevOps 黑客马拉松挑战赛”仍旧模仿实在业务场景，以帮忙船屋餐厅寻找第二增长曲线为背景，来自禅道软件、科大讯飞、赛轮团体、河北视窗信息、华能信息、澳杰软件、云智慧、大彩文化创意、以萨数据、小树成材教育等多个企业的 80 名参赛者，分为 8 个小组，在专属教练王立杰老师、徐磊老师，以及特邀教练姚冬老师、周文洋老师的率领下，历经 36 个小时体验 DevOps 的残缺流程，从 0 到 1 打造一款产品，零碎学习麻利项目管理办法，独特拆解端到端的 DevOps 体系和技能图谱。
36 小时，用 DevOps 办法进行一次残缺的守业
守业是一件痛并高兴的事件，守业的过程充斥着机会、惊喜和挑战，在互联网高速倒退的趋势下，没有任何一个团队能够稳坐钓鱼台，守业气氛是最有战斗力、凝聚力、成长力的团队气氛。
DevOps 黑客马拉松以一家受疫情影响导致业务下滑急需寻找第二增长曲线的餐厅为背景，在 36 个小时内经验 7 个模块，使用迷信的 DevOps 办法，从商业模式布局开始到我的项目路演完结，残缺经验一次守业。
DevOps 黑客马拉松 7 大模块包含：
- 模块一：学习端到端 DevOps 5P 框架，根本认知 DevOps 理念及办法；
- 模块二：商业模式翻新，通过商业模式画布，为我的项目设计一个性感的商业模式，寻找增长第二曲线；
- 模块三：产品性能布局，通过用户画像摸索标签及痛点，利用用户故事地图梳理产品外围性能，梳理产品愿景、定义产品外围价值，构建产品 MVP 原型；
- 模块四：制订产品迭代打算，学习把握迭代指标设计、工作拆解与认领等技巧，设立物理看板并筹备执行；
- 模块五：现场打造继续交付流水线，搭建开发环境与分支策略，搭建继续交付流水线，梳理微服务架构并实现第一个迭代 MVP 版本的线上交付；
- 模块六：应用影响地图梳理产品冷启动布局；
- 模块七：讲演我的项目计划并演示产品 Demo，各组 PK 决胜。
这 7 个模块的历程将 1 年甚至更长的守业经验稀释在了 36 个小时内，并且让每一位参赛者可能跳出以后业务、岗位的禁锢，学习从全局角度登程，来思考业务存在的时机、挑战与破局点。
学练赛一体化培训，DevOps 畛域大咖手把手领导
在 DevOps 黑客马拉松的较量过程中，DevOps 畛域大咖王立杰、徐磊、姚冬、周文洋四位老师具体解说了各环节应用的工具和办法，培训后疾速进入实战练习环节，应用所学办法利用于业务实际，四位老师亲临每个战队领导具体实际形式，并提出修改意见。
最初进行我的项目计划的现场路演，通过讲演与专家点评，找出我的项目的有余与亮点并进行评奖。
本次“禅道 DevOps 黑客马拉松挑战赛”共计 80 名参赛者，8 支参赛队伍，全副在 36 小时内实现我的项目创意及 Demo 开发交付，挑战胜利!
并且，本次较量还创下了多个历届 DevOps 黑客马拉松的第一：
- 在影响地图环节，本届黑马产出历史最长影响地图；
- 在流水线搭建环节，美少女与兵士队创历届流水线搭建最低用时记录，所有团队创历届实现加分项最多记录；
- 在用户画像环节中，多个小组参赛队伍体现出超强画工，用户画像的出现成果为历史之最；
- 路演环节各小组顶住了投资人问题的暴击，我的项目方与点评组的攻防精彩水平为历史之最；
- 黑马精力奖评比比分胶着，首次应用了加赛的形式决出最佳黑马精力奖。
通过多个轮比赛及路演环节的 PK，各项大奖也纷纷揭晓：
👑美少女与兵士队取得了最佳黑马团队奖及最佳流水线奖
👑由小树成材公司打造的“小船食育 APP” 取得了最佳创意奖；
👑振华团体队取得了最佳黑马精力奖
👑禅道团队的王志强取得了最佳演讲个人奖
回绝干燥的学习，享受极客精力带来的比赛乐趣
DevOps 黑客马拉松是专属于开发者的流动，流动过程辞别了干燥的学习形式，在各环节中融入了乏味好玩的游戏挑战。
在传统保留节目啤酒大赛环节，山东选手果然名不副实，发明了历届黑马喝啤酒最快纪录。在青岛，喝青岛啤酒，亮极客精力。
济南大彩文化创始人郭琳在赛后采访中示意：
可能在流动中感触残缺的从 0 到 1 的守业经验是特地难得的过程，更难得的是还有业余的办法来领导守业过程中每一个重要的环节，例如在产品冷启动环节的影响地图工具，可能一层一层地将动作拆解落地，并且可能和生疏的搭档一起成立长期团队，一起碰撞、答辩、实际、迭代，跳出思维局限，关上思路和视线。
赛后采访
一个感动你的知识点
刘刚 - 研发经理 - 禅道：播种十分多，精益画布、用户画像、用户故事地图、用户影响地图都是十分实用的工具，教会咱们如何从 0 到 1 打造一款产品。而作为一个技术人员，最大的播种还是流水线的搭建。以前对于 Jenkins、Jmeter、Junit、Selenium 这些工具都有所理解，但没有系统地实际过，通过这次流动根本把握了流水线的搭建办法，也领会到了继续集成、继续公布的便利性。这些正是咱们目前工作中须要的，接下来咱们会继续发展相干的工作。
徐贺 - 销售 - 禅道：对于后果而言，能力往往是主要的，最重要的是执行力。
石洋洋 - 技术支持 - 禅道：理解了整个商业计划书的内容及细节。
李硕 - 研发 - 禅道：用户画像，能够理解客户的状况，深入分析到底本人的客户是什么样子。
康秀娟 - 研发效力负责人 - 云智慧：最感动我的是看到大家在短短的两天工夫有这么多产出。最喜爱的是商业路演环节，让大家把两天所学正式地总结进去，分享给大家。尤其是咱们团队，来自四个公司，四个行业的长期团队，从最开始的反抗，到最初独特产出“小船食育”这个创意，甚至大家都想把它连续到线下继续来做。这真的是在最开始几乎不敢设想的。
郭海乔 -Java 开发工程师 - 赛轮：DevOps 提倡“开发运维一体化”，但不是“谁开发谁运维”，而是使开发和运维通过一些机制有机联合、高效对立，成为一个整体，从而打消开发团队和运维团队之间的 gap，无效晋升应用服务的研发和运维经营效率。
王光 -Java 开发工程师 - 赛轮：DevOps 的外围是精益与麻利的思维和准则，DevOps 没有明确的定义，一个好的方法论，应该是与时俱进，兼容并蓄的；应该是凋谢的，演进的而不是固化的，好的办法和实际咱们都是能够放进去的，工欲善其事必先利其器。
许斌 - 开发经理 - 赛轮：麻利开发与瀑布开发的最大区别，就是一直试错，而不是把所有性能明细布局到极致再开始开发，故瀑布开发实用于已有成熟零碎、可参考的零碎开发；麻利开发适宜于翻新事务或零碎的开发，以最小老本试错，在实践中进行优化迭代。
一个立刻能用的工作办法
刘刚 - 研发经理 - 禅道：精益画布、用户画像。
徐贺 - 销售 - 禅道：先动起来，不要破费太多的工夫在探讨上。
石洋洋 - 技术支持 - 禅道：商业画布 9 宫格。
李硕 - 研发 - 禅道：MVP 最小模型，对于一些定制开发的客户，先实现一个根底 demo，能够帮忙理解客户实在想法，缩小老本节约。
康秀娟 - 研发效力负责人 - 云智慧：影响地图。能够立刻应用到目前的新性能交付或者我的项目交付中。从近期的外围指标登程，逐渐推演出外围聚焦的性能。
郭海乔 -Java 开发工程师 - 赛轮：Jenkins 自动化部署工具。
王光 -Java 开发工程师 - 赛轮：提供服务部署能力的 Jenkins 流水线。
许斌 - 开发经理 - 赛轮：Selenium 自动化 UI 测试，Jenkins 流水线部署，Junit 单元测试，Jmeter 自动化接口测试，K8S 环境部署。
一个当初开始的口头
刘刚 - 研发经理 - 禅道：先开始流水线的搭建，从继续集成、继续公布开始，逐步推进 DevOps 的落地。
徐贺 - 销售 - 禅道：管理者的职责应该是协调团队的工作，而不是作为一个业余人员闷头苦干。
石洋洋 - 技术支持 - 禅道：画画好了，用的中央还是挺多的。
李硕 - 研发 - 禅道：第二曲线，做好本职，但同时也要筹备好另一个能够持续成长的技术赛道。
康秀娟 - 研发效力负责人 - 云智慧：尽快开始做本次流动的播种总结。举荐给产品研发运维交付部门的老大，让大家看到 DevOps 的价值，也想在公司产研中层治理团队组织一次黑马培训。
郭海乔 -Java 开发工程师 - 赛轮：搭建 Jenkins，实现微服务项目的自动化部署，进步运维效率。
王光 -Java 开发工程师 - 赛轮：继续集成工具 Jenkins 钻研学习，使用到我的项目的开发部署中。
许斌 - 开发经理 - 赛轮：在团体外部申请测试服务器，搭建 Docker，Jenkins，Gitlab，Nexus Sonarqube，对外部开发人员分配任务，对每个工具进行技术预研，把握工具部署应用，为 PaaS 平台储备人才。
参赛体验
刘刚 - 研发经理 - 禅道：课程内容十分紧凑，一个环节接着一个环节。后期咱们进行了强烈的探讨，大家提出了很多新鲜的想法，最终确定了程序员港湾这个计划。流水线搭建环节呈现后，咱们很快做出了布局，开发人员全身心投入流水线的搭建，其他人被动承包了接下来的工作环节。分工明确各司其职带来的益处就是能够聚精会神地做本人负责的工作不受烦扰。最终咱们获得了用户画像和流水线搭建两个环节分项第一的好问题。用户画像惊艳到了我，团队成员的画功十分棒。
徐贺 - 销售 - 禅道：抱着学习的心态参加，你会播种更多。
石洋洋 - 技术支持 - 禅道：体验了整个 DevOps 黑客马拉松的过程，扩大了思维。
李硕 - 研发 - 禅道：节奏十分紧凑，感触到了团队分工合作的高效和高兴。
康秀娟 - 研发效力负责人 - 云智慧：十分棒的体验之旅，播种了很多干货，也播种了很多良师益友
郭海乔 -Java 开发工程师 - 赛轮：通过两天一夜的培训挑战，在咱们 6 组整体组员的群策群力下实现了各项挑战。从刚开始创意的强烈探讨，到前面各项挑战的井井有条的分工协作，尽管没有取得奖品，但也获得了第二名的好问题，也算是对咱们付出的回报。
王光 -Java 开发工程师 - 赛轮：DevOps 不仅仅局限在开发和运维之间的合作，作为程序员要进行思维转变，可能更麻利端到端打造产品。在流动中，大家对船屋进行商业模式翻新，从无到有去打造一款产品，通过团队成员的合作、思维的碰撞、产品的优化实在感触 DevOps 在理论场景的体现，更好地感触 DevOps 思维。对于开发人员来说，要把继续摸索、继续集成、继续部署和按需公布等外围实际使用到我的项目中。
许斌 - 开发经理 - 赛轮：在两天一夜的参赛过程中，学习了一个产品从用户需要到商业路演整个过程，包含商业模式的翻新、产品性能布局、迭代打算、继续交付流水线、商业路演，为后续团体零碎产品化开启了新的思路。
想要进一步摸索的问题
刘刚 - 研发经理 - 禅道：想进一步学习自动化代码扫描、自动化测试相干的常识，这是咱们目前特地须要的。
李硕 - 研发 - 禅道：因为不是很相熟，所以不晓得 DevOps 是否能够提炼出一种方法论，用于生存或者工作里的事务处理？
康秀娟 - 研发效力负责人 - 云智慧：针对每一项工具和实际，如何切实地落地到日常工作中？如何深刻地导入到团队中产生变动和价值。接下来想更深刻地理解和转化，帮忙解决工作瓶颈和问题。
结 语
大量的工程实际经验和 DevOps 我的项目教训通知咱们，团队的成长来自于一直的实际，但当咱们陷入到以后业务中时，咱们的思维也就陷入了窘境。
很多创始人或团队管理者常常苦恼于团队外围骨干和本人在视线、思路上的不同频，特地是对于一些业务绝对稳固的开发团队来说，翻新往往停留于外表。
IDCF 策动的 DevOps 黑客马拉松流动已举办到第 10 期，参赛者均感叹于 DevOps 黑马带来的难得的守业气氛，以及在守业历程中的迷信办法和工具。
咱们心愿有更多人退出到 DevOps 黑客马拉松流动中来，跳出思维局限，突破认知避障，从商业角度从新思考、扫视业务方向，建设团队对立、共识、协同的 DevOps 工作法。
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