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关于devops:打破开发项目管理困境联电的数字化转型实践分享

联结汽车电子有限公司(以下简称联电)成立于 1995 年,是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业,次要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合能源和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。联电无效整合本地劣势和寰球当先的技术为国内各汽车厂商提供优质产品和服务,并为满足日益严格的法规要求提供技术支持。

联结电子汽车有限公司宣传图

联电面临的数字化转型窘境

近年来,为更好地适应业务倒退,联电全面推动企业信息化策略,特地是生产制作与信息化的整合。除了凭借自身雄厚的 IT 力量进行信息化建设外,联电也引入了许多内部供应商合作伙伴,心愿可能借助内部力量,实现麻利化的利用交付和自动化的经营治理,减速数字化转型。

在此过程中,联电面临着诸多开发项目管理窘境,如:

• 一个项目经理对接多个合作伙伴,随着合作伙伴的我的项目越来越多,需要起源越来越丰盛,梳理起来十分艰难;

• 应用传统的瀑布式开发模式,我的项目开发周期较长,开发进度赶不上需要变动,很容易延期,我的项目进度难以把控;

• 各个开发团队应用的开发工具不统一,难以协调对立的开发部署形式,我的项目间的对接成为难题。

引入猪齿鱼平台,大大晋升开发效力

为了解决上述问题,联电决定引入猪齿鱼产品晋升开发项目管理效力。猪齿鱼数智化效力平台,致力于为企业传递体系化方法论,提供合作、测试、DevOps 及容器工具,帮忙团队效力更快更强更稳固。

猪齿鱼数智化效力平台 图

在引入猪齿鱼后,联电采纳“Quick-HAND”+“麻利”施行办法进行我的项目施行,实现了对外部供应商的对立治理和产品生命周期治理,大大提高了我的项目开发和交付的效率。

猪齿鱼在联电的我的项目开发治理中,次要起到的作用是:

• 帮忙联电合作伙伴团队治理产品布局、开发及经营的全生命周期,更加频繁疾速的交付产品的性能;

• 帮忙团队造成麻利治理标准、DevOps 标准以及开发标准,标准供应商的开发治理;

• 通过我的项目施行,造就出多支相熟麻利治理方法论和深谙麻利实际的外部参谋和 IT 团队,为团队做好了重要的技能和人才储备。

Quick-HAND+ 麻利 图

对联电的客户而言,猪齿鱼的利用带来的好处多多,包含:

• 我的项目进度更容易把控:联电项目管理人员可同步治理多个我的项目的需要,实时理解我的项目开发进度

• 效率晋升:突破传统的瀑布开发模式,应用麻利 +DevOps 的开发模式,标准各个我的项目软件开发流程,缩短应用服务开发周期,实现继续交付

• 品质晋升:对我的项目麻利开发、代码开发、测试治理、部署运维等各个阶段的开发流程进行治理和监控,保障产品质量

从团队协同到 DevOps 工具链、从平台工具到体系化方法论,猪齿鱼全面帮忙联电晋升协同治理与工程效率,贯通端到端全流程,帮忙联电高效推动数字化转型降级。


本文由猪齿鱼技术团队原创,转载请注明出处:猪齿鱼官网

对于猪齿鱼

猪齿鱼 Choerodon 数智化效力平台,提供体系化方法论和合作、测试、DevOps 及容器工具,帮忙企业拉通需要、设计、开发、部署、测试和经营流程,一站式进步管理效率和品质。从团队协同到 DevOps 工具链、从平台工具到体系化方法论,猪齿鱼全面满足协同治理与工程效率需要,贯通端到端全流程,助力团队效力更快更强更稳固,帮忙企业推动数智化转型降级。 戳此处试用猪齿鱼

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