随同着疫情影响的逐步削弱和国际竞争的一直加剧，寰球制造业的数字化转型正在减速推动。中国作为寰球的制造业大国、寰球供应链体系最齐备的国家，只有疾速实现数字化的降级和转型，能力继续的在风高浪急的新场面中放弃“中国制作”的劣势。
以后，不少企业曾经意识到数字化转型的重要性和迫切性，也从多个方面开始布局和摸索企业的数字化转型。广东申菱环境零碎股份有限公司（以下简称：申菱环境）就是一家曾经胜利实现数字化转型降级的制造业企业。在申菱环境 CIO 吴斌的眼中，数字化转型并非欲速不达，须要分阶段进行。
图 | 申菱环境 CIO 吴斌
他认为，企业数字化转型分为三个阶段：透明化、数字化和智能化。 透明化是指企业通过一直的搭建各种信息化零碎，撑持整体的经营体系和研产销的运作；数字化是指企业开始把数据当作生产资料，通过各部门数据的剖析和解决，帮忙企业进行生产治理和整体的经营治理；智能化是指依附数字化的 IT 能力，为公司的治理降级、经营模式降级和产品的智能化降级提供反对和帮忙。
由此可见，申菱环境对于数字化转型的了解并不是自觉的搞技术装备降级，或者简略的设施更迭或者“上云”，而是有一套残缺且逻辑严密的降级框架和策略方向。落实到业务推动上，更能看出这种思考背地弱小的支持力。
申菱环境此前的业务是生产、研发、销售特种温控设施，也就是特种环境的空调等产品。站在传统的视角来看，把产品卖给客户就算实现了交付，售后服务与客户的粘性并不强。而在数字化转型降级后，申菱环境对产品的认知晋升了更高的维度，客户须要的可能不仅仅是一套寒冷的设施，更须要的是一套节能节费的治理计划，也就是除了对温度、湿度等管制之外，还想要更节能、更省钱。
基于此，申菱环境研发出了“菱碳云”AIOT 平台，这套计划的落地不仅解决了客户的治理需要，联合申菱的节能设施零碎布局，整个的经营老本也比传统修建楼宇的经营老本降落 80%。目前申菱环境曾经演变成了一家集计划布局、零碎设计、设施定制、集成施行、调试交付、智能群控、智慧运维于一体的现代化企业
从寒冷的设施到和煦的解决方案，从被动的检测查看到被动的观测和调参，数字化转型降级减少的不仅仅是科技含量，更多的是帮忙客户降本增效的服务和反对。让申菱环境与上游客户的关系不再是基于“钱货”的“一锤子买卖”，而是基于信赖的生态共建关系。
这种角色和视角的转变得益于企业数字化的转型，而企业数字化转型的要害，在于企业一把手的器重水平。吴斌认为，企业的数字化转型是“一把手工程”，须要公司老板躬身入局，继续的推动能力有可能顺利完成。当然，这并不是要让一把手做项目经理，老板须要有本人的想法，是不是想把企业变成一个数字化、科技含量高的企业，这一点很重要。
其次，企业在数字化转型过程中，中基层力量不可短少，然而很多企业的中基层人员都是跟着企业一起成长，对于数字化治理的能力大多有所或缺，所以他们是决定治理好坏的决定性作用。
第三，不同企业间面临的情况并不一样，其数字化所处的阶段也不尽相同，很难用某一个规范来掂量企业数字化的过程和最终的实现成果，所以这就须要企业一把手必须当好“掌舵人”，依据公司特点来确定数字化的策略。
拿申菱环境来说，公司很早就造成了本人的数字化工厂模型，在公司副总裁崔梓华博士的率领下，申菱环境的数字化建设获得了重大功效，造成了从客户需要到产品设计、工艺、制作、检测、物流以及交付的全流程数字化利用。
同时，申菱环境在智能制作方面取得了省、市相干立项及荣誉认可，比方 2017 年广东省省级工业和信息化专项——制造业与互联网交融倒退试点示范我的项目，2018 年广东省智能制作试点示范我的项目、2022 年取得佛山市智能制作示范我的项目二级工厂认定等，这些都离不开崔博士的引领和付出。
由此可见，企业一把手对于企业数字化转型降级的成败起到至关重要的作用，他就是企业数字化转型的“总指挥”，须要为数字化转型指明方向和纠偏，使得转型策略能顺利执行和落地。毕竟如果方向呈现偏差，越致力成果越差。
除此之外，企业的数字化转型还须要一款优良的 BI 软件，帮忙经营者作出更为精准无效的决策。Smartbi 是国内当先的 BI 品牌，自 2011 年成立至今，始终保持 BI 产品的研发和翻新，致力于为企业客户提供一站式商业智能解决方案。凭借过硬的产品实力和欠缺的服务体系，目前，Smartbi 曾经取得金融、制作、医疗、批发、教育等行业 5000+ 家头部客户的认可。
将来，Smartbi 也将与更多优良的中国企业携手共进，帮忙企业实现数字化转型，助力更多中国企业博得世界注目
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