简介： 有一句诗词说：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无心，望天上云卷云舒。其实就是讲心田修炼到了一种心情温和，恬淡天然的境界。
作者 | 儒枭
为什么要成长
成长是为了退职场贬值，晋升职场竞争力！
** 衡量标准：你成长的速度要匹配甚至超过业务倒退的速度。
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当你成长速度超过业务倒退速度的时候，组织才会把更重要的职责交给你，如果你成长的速度跟不上业务倒退的速度，可能会面临被调整。
成长的维度
阿里的技术人绝大部分是做业务技术的，即业务和技术要同时倒退，纯技术倒退路线是指中间件、数据库、操作系统、硬件之类的实打实的技术。阿里对业务技术人的要求，既要有技术的深度，又要有业务的高度，此外还须要你有领导力、影响力等软技能，当然心态也是不容忽视的。
我的代表作是 MOZI，2018 年年初开始做 MOZI，我抉择做 MOZI 的起因是我就要开始站在业务线或者公司层面去思考，MOZI 做了会给业务带来什么扭转。
做 MOZI 的时候是站在经济体的的角度在思考问题，另外那个时候经济体的云化产品化才刚刚开始，做出 MOZI 提供一套对立解决方案正逢其时。
技术的深度
咱们是做业务技术的，业务技术如何做得更加“技术”，这里我学习了很多大牛的文章，尤其是张建飞巨匠对我启发十分大。这里我总结下两点：
1 . 业务复杂度：“基于简单业务场景的形象能力”是一种能体现你技术深度的能力，业务的实质是模型，如果咱们能基于简单业务场景形象出畛域模型或者基于简单业务场景做流程编排，做好分层，不仅反映你对业务认知的深度，也反映了你的技术深度。
2 . 技术复杂度：“针对大用户量或者大数据量的可用性建设”这个是能很好的反映你的技术深度，然而咱们在做这一块的时候要有一些创新性的思考，可用性年年做，然而基于新的业务场景会有什么不一样？比方 MOZI 提供了一个多租户 & 多账号的能力，那么咱们做限流的时候是不是能够按租户限流，做缓存逐出的时候能够按租户来进行逐出，一种特地的租户咱们能够辨别看待。这些都是咱们要去思考的问题，不能总是吃老本。
另外咱们其实都是属于“利用架构”畛域的，张建飞巨匠总结的利用架构的道是：“外围业务逻辑和技术细节拆散”，我感觉十分有情理，咱们应该利用分治的思维，把业务和技术做拆散，从而升高零碎的复杂度。
业务的高度
马云曾说，咱们既要能活在当下，又要有远大的现实，活在当下是一种求实，让客户先赢。远大的现实是咱们长期倒退的路线，也十分重要，背地体现你的一种“务实”的能力。
为什么优良的业务开发人员肯定要有“想法”？如果没有想法，基本上就是产品经理安顿什么，而后就做什么，不会思考将来的倒退，也不能很好的造就你的业务敏锐度，更加不会有前瞻性。什么是前瞻性，就是你思考的货色和业务真正倒退的门路其实是统一的，那么就是有很好前瞻性。如果你思考的货色和业务倒退南辕北辙，那其实不叫前瞻性。
另外咱们在做业务的时候，业务积淀是十分重要的。阿里有句土话说，“规模可复制的后果才是好的后果”，你做的货色能不能影响更多的人，就看你的业务积淀如何，如果你做的货色一年后通过几次改版都隐没不见了，那其实没有什么积淀。
那么咱们应该如何去做业务布局？留神这里的业务布局不是产品经理的布局，也不是你老板的布局，是你本人的布局。分享两点：
一、要联合你以后的业务，不能脱离现状谈布局；
二、要去参考你的行业标杆，咱们能够借鉴他人的胜利理念，而后融入到咱们的业务场景外面。
首先联合 MOZI 的两块业务，一块是经济体客户，一块是政务客户，另外我参考了 MOZI 的行业龙头来做的布局：
软技能
咱们的软技能大体分为两局部：一种是影响别人的能力，次要是领导力 & 影响力；
另外一种是强化本人的能力，比方结构化思维，形象能力和构建认知坐标，最终你会具备一眼看穿实质的能力。
领导力
领导力是一种人人应该具备的能力，然而与你有没有领导力有很大的关系。那么到底什么是领导力，我感觉领导力就是“一种压服并且引领别人达成指标的能力”。
领导力的晋升外围就是下面这张图，这个图其实叫做乔哈里视窗，也叫沟通视窗，实质是一种对于沟通的技巧和实践，领导力的外围其实是沟通，通过沟通建设信赖，从而来引领他人一起去达成指标。乔哈里将人际沟通信息划分为四个区，别离是公开象限，隐衷象限，盲点象限和潜能象限。咱们应该一直的从别的象限拿出一点货色而后放到公开象限外面去，让公开象限放大，这样你的领导力就晋升了，比方国家领导人和明星，他们的公开象限就十分大。
隐衷象限：
隐衷象限就是本人晓得然而别人不晓得，把隐衷象限往公开象限外面移动最重要的形式就是自我揭示。比方你写个人成长经验，或者和共事聊聊你的过来，就是一种很好的自我揭示的形式，让他人更理解你是一个什么样的人，从而建设信赖。
盲点象限：
盲点象限就是本人不晓得然而别人晓得，把盲点象限往公开象限外面移动最重要的形式是恳请反馈。
比方两夫妻吵架，妻子说你这人的嘴特损，就喜爱说人毛病。丈夫说“有吗，我素来没感觉”。前面丈夫去找敌人确认：“我妻子说我嘴特损，专门喜爱说人毛病，有这回事吗？”，敌人说“别把嫂子的话放在心上，大家都曾经习惯了~~~”。哈哈，这里其实就是在吵架这种场景下发现了一个人的盲点象限。比方在分享的时候，咱们要让听分享的人给你反馈，这个时候就能很好的发现分享人的盲点象限，从而晋升你本人。
潜能象限：
大家都说人的潜能是有限的，咱们应该去开掘他。你们晓得巴菲特最拜服的人是谁吗？他最拜服的是弗吉尼亚的一个老太太，这个老太太在 88 的时候开始守业，没看错就是 88 岁，她创立了弗吉尼亚毛毯厂，带人开始织毛毯，他从 88 岁始终干到 104 岁逝世，公司做到了几百人的规模，取得和很大的胜利，逝世的时候她仍然是 CEO。这个故事其实就很好的阐明，人的潜能是有限的，这个老太太 88 岁还在一直的学习和实际。那么怎么去从本人的潜能象限外面移动一部分到公开象限呢，最重要的就是一直学习和实际，让你一生成长。
阿里其实也有一套领导力的方法论：
心力：其实是让大家对这件事件心田统一认同；
脑力：是对事件的深度思考；
膂力：是引领大家把事件做好，拿到后果。
用阿里土话就是“一群有情有义的人一起做一件有价值的事件”。这个事件有没有价值，你要去压服他人，压服完后要引领大家做进去。这个和后面的领导力“一种压服并且引领别人达成指标的能力”，其实是差不多的。
影响力
影响力蕴含两个维度：一个是你做的产品影响力；另外是你的集体影响力。
产品影响力：某大佬曾说，你做的货色影响范畴如果只能影响 1 米和你能影响 100 米，甚至你做的货色能影响 1 公里，意义齐全不同。所以你做进去了货色，要想方法去找资源横向放大你的价值，这个十分重要，比方你能够去写文章，去做分享，去找经营帮你写稿子。我在做 MOZI 的 时候，我组织了 4 次视频分享，组织大家写了几十篇文章，而后还特意找了 ATA 的经营去帮忙推广 MOZI，不然 MOZI 可能还是会名不见经传。
集体影响力：影响力其实就是一种影响别人的能力，这里一个很重要的就是表白，把你的心田的货色通过肯定的路径表达出来，表白最外围的货色其实就是“能说”加上“会写”。
能说：你去现场演讲，你去做做直播，都是锤炼你的“能说”。
会写：你去写文章或者写书都是锤炼你的“会写”。
咱们应该通过这两种路径一直的去进步你的集体影响力。
结构化思维
表白要有逻辑
表白咱们要条理清晰，你在降职的时候要能把你本人畛域的货色让别的畛域的评委也能听得懂，这个就须要一直的强化你的表达能力，这里列举了四种常见的思维组织逻辑。因果程序，工夫程序，空间程序和水平程序。
我给他人传播的一种思维是依照工夫 + 空间的程序：
工夫：从 3 年前到当初
空间：我从服务阿里团体，到服务阿里经济体，再到服务中国政府
事件：我全副是围绕着账号 & 权限这块来开展，塑造一个畛域专精的形象
这么一讲，思路就十分清晰，前面的 PPT 也都依照这个来开展。
做事要有方法论
不同畛域都有前辈高人总结的方法论，咱们应该学习他，会让咱们做事做的更好。比方咱们剖析问题常见的“5W2H”模型，还有咱们定 KPI 的时候的 SMART 模型，就应该常常要应用它。
比方我在讲我的 PPT 的时候，也是利用了“5W2H 的模型”，我做了 BUC，那么我怎么去讲 BUC 呢。这里不能一上来就讲我在 BUC 外面做了什么，而要先讲 WHY，讲清楚了 WHY，前面讲成绩的时候就瓜熟蒂落。好的 PPT 其实是每一页都要讲 WHY。“BUC 的业务特点”这部分其实就是 WHY , 而后在“我应该做什么”这部分是 WHAT，最初我取得了一些奖项是 HOW。
形象能力
万物皆形象，形象能力让你能够化繁为简，从而抓住事物的实质，也能体现一个人的格局，所以咱们要特地重视这种能力的训练。
柏拉图的学生问柏拉图，什么是人？柏拉图想了一会儿说：“人是能够直立行走的两腿无毛动物”。第二天，他的学生带过去一只拔了毛的公鸡，这个也合乎柏拉图对人的定义。直立其实是形象水平还不够，没有抓住实质。
如何进行形象？这里其实就三招：
1、通过比照寻找共性，把共性提炼进去
2、如果没有共性了，那么就晋升形象的档次，往上晋升，比方动物和动物再往上晋升就是生物。
3、最终构建出一个金字塔
大家能够学习《金字塔原理》这本书，根本就这个套路。
那么如何如何晋升形象的能力呢？
1、多学习
据说巴菲特一天会花超过 5 个小时进行学习。“樊登读书会”心愿率领国人每年读 50 本书。文字的货色最具备想象力，在浏览的过程中多思考，形象能力就缓缓晋升了
2、多总结并写作
总结是一种提炼，一种演绎。总结后并且写进去无形中会让你形象能力晋升更快。所以咱们要多写文章。
3、领域建模训练
对于咱们技术同学来说，领域建模其实就是一种形象的过程，把外围业务逻辑形象进去并积淀到畛域层，这样能够极好的帮忙咱们去晋升形象的能力。
人的大脑其实有超过 1000 亿个神经元，神经元和神经元其实是有连贯的。学习和总结的过程会让你的神经元和神经元之间建设更多的连贯，从而产生群智效应。
构建认知坐标
构建认知坐标是一种比深度思考更加重要的思维形式。咱们对待一个事物，要看过来，看当初，看实质和看将来。
看过来
这个事件在过来是不是就曾经存在，丘吉尔说：“看失去过来有多远，就能看失去将来有多远”，很多大牛其实都在一直的钻研史书，借鉴过来的成功经验来摸索将来。所以咱们钻研竞品的时候也肯定要去钻研竞品的历史，他的存在和胜利必定是有历史的起因的，不能一上来就去钻研他一堆性能，性能只是一个表象。
看当初
王兴说：“每个行业在不同时代都值得从新做一遍”。这句话很有情理，比方“新闻”这个畛域，没有互联网前是用报纸来传递，前面呈现了“四大门户”，当初的“今日头条”，不同的时代会呈现不同的产品状态。咱们做产品要抓住时代的节点和法则，趁势而为。
看实质
任何事物都有表象和实质之分，咱们要剥开层层迷雾，抓住他的实质，这样能力以不变应万变。比方 MOZI 外面有个认证，认证的实质其实是证实你是你。至于在不同的时代必定有不同的证实形式，比方传统的账密，当初的扫脸，还是其余的一些生物辨认等形式，都是证实你是你的一种模式而已。
看将来
历史的车轮滚滚滚向前，新时代肯定会呈现一些新的事物，而后让你的产品会有新的状态，所以咱们要有肯定的预见性，去大胆假如，小心求证，从而抓住将来的倒退机会。
一眼看穿实质的能力
这种能力其实十分难得。
《教父》外面一句话影响了很多人：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”
训练这种能力有 3 个步骤：
1 . 长于找到某一个畛域的节律（节点和法则）
如果你找准了色调的节律，你会成为画家或者厉害的设计师；
如果你找准了文字的节律，你会成为作家或者小说家；
如果你找准了生命的节律，你会成为很养生家或者厉害的医生；
如果你找准了商业的节律，你会成为投资人或者企业家；
如果你找准了社会的节律，你会成为政治家；
如果你找准了软件的节律，兴许你也会成为 XX 之父。
梵高和毕加索都是才华横溢的画家，然而梵高毕生贫困潦倒，毕生只卖出一幅画，死后才闻名。毕加索辉煌毕生，死后还留下几十亿美元的遗产。同样的才华然而有截然不同的命运，梵高没有抓住时代的节律，而毕加索抓住了，他发明了属于这个时代的作品。
新能源汽车其实在 100 多年前就曾经呈现了，然而被燃油机的汽车战胜了，那个时候发现了大量的油田，汽油极其的便宜，大家也不器重环保，所以新能源汽车过眼云烟。当初因为能源的枯竭和净化的严重性，新能源汽车开始从新走向辉煌。所以 100 多年前新能源汽车没有抓住时代的节律，然而当初终于抓住了。
那么如何去训练这种能力呢？办法是找到这个畛域最经典的 100 个案例，重复的摸索和钻研，一直总结其中的共性和个性，就能悟出其中的节律。记住肯定要找最经典了，最经典是通过工夫考验的，越经典越靠近事物的实质。
你要做广告，就钻研最经典的 100 句广告词，认真摸索和比照，找到共性局部。
你要做音乐，就去钻研 100 首最经典的歌曲，去找到他的音律的共性局部。
如果你要去守业，就去钻研 100 个最经典的守业案例，认真摸索和比照。
2. 找到不同畛域的之间的独特法则
当你精通某一个畛域后，你钻研别的畛域发现也绝对容易，因为很多货色其实是相通的，比方达芬奇就在绘画，动物、光学等很多畛域都获得了辉煌的成就。
3. 你要从万变中找到不变
人们常说“万变不离其宗”就是这个情理，当你到了这个档次，他人看到的是变动，你看到的是不变。
举个例子：商业模式变幻无穷，然而兽性是不变的，所以很多的商业模式简直都是围绕着不变的兽性来开展的。
在出行畛域，最有名的是滴滴出行，当初又呈现 T3，花小猪这些平台。那么他们是怎么围绕着不变的兽性开展的呢？
T3 和滴滴呈现的差别是，T3 的司机是一种下班的模式，司机下班 8 个小时，公司提供五险一金，有底薪，这种人谋求的是一种安稳和保障。滴滴出行的司机是自在的，他们不喜爱被束缚，然而没有保障。花小猪其实也是滴滴旗下的，他的特点是一口价，终点和起点确定后，不论你有多少红绿灯，是否堵车都不影响价格，那么坐花小猪的人其实是谋求一种确定性，他们往往不太喜爱不太确定的货色。所以这里的兽性有谋求自在的的司机，谋求有保障的司机，和谋求确定性的乘客。
心态
咱们在日常工作中很多人其实疏忽了心态的历练。一个人能走得有多远，能力是一方面，其实心态更加的重要。
咱们都看过《西游记》，孙悟空神通广大，一个筋斗十万八千里，还会 72 变，唐僧从大唐去西天取经其实也是十万八千里，那么为什么孙悟空不背起唐僧一个筋斗就翻到西天呢？还要经验九九八十一难干嘛呢？
其实真正看懂《西游记》的人都晓得，孙悟空压根不存在，《西游记》其实是唐僧一个人修佛的过程。有个成语叫做“心不在焉”，孙悟空就是唐僧的“心猿”，白龙马就是唐僧的“意马”。孙悟空的 72 变，其实就是心的 72 中变动。心的力量很弱小，比方咱们想一下“纽约”，心就飞到“纽约”了，想一下“莫斯科”，心就飞到“莫斯科”了。心很难管控，孙悟空动不动就要脱离队伍，要回花果山，所以为了管控，观音给孙悟空带上了“紧箍咒”。
猪八戒其实是唐僧的“欲望”，他贪财好色。沙和尚其实是唐僧的“逻辑和感性”，所以沙和尚很没意思，然而每句话都是对的，比方，“大师兄，徒弟被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄被妖怪抓走了”，“大师兄，徒弟和二师兄都被妖怪抓走了”。
最终孙悟空修成了斗战败佛，是讲唐僧修佛有成，战败了本人的心田，孙悟空对观音说，能不能把我的紧箍咒取掉，观音微微一笑，你看你头上还有紧箍咒吗？孙悟空一摸，果然没有了，所以修心有成后，心灵的桎梏天然就去掉了。
阿里对心态的要求是乐观、皮实和自省。
乐观：万事万物有低潮就有低谷，咱们要乐观的对待，没有什么事件是一帆风顺的，人生不如意十之八九。
皮实：遭逢人生的挫折的时候还能及时调整就是皮实，比方被人批评了，被人挑战了，被 DISS 了，降职失败了，被打 3.25 了，都是挫折，这个时候要能及时调整心态。咱们要在工作和生存中把遇到的每一个人，每件事都当作是一次人生的修炼。
自省：就是一种复盘，及时的总结和思考过来的得与失。这里最禁忌两种，一个是从不自省，感觉本人是最厉害的。
一种是自省过头了，感觉本人这也不行，那也不行，对本人一味的否定。所以咱们要喜爱本人，观赏本人。
有一句诗词说：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无心，望天上云卷云舒。其实就是讲心田修炼到了一种心情温和，恬淡天然的境界。
成长方法论
成长方法论遵循 721 准则。
70% 做中学
不穷曾说：做得多会有更深的领会，思考得多会有更多的积淀。说的十分有情理。
所以咱们首先肯定要做，不能光说不练，有的时候思路没有很顺畅的时候，能够先尝试去做一点货色，做着做着就有思路了。另外在做的时候要思考，思考次要有两个维度:
第一，下次如何把这个工作做得更好，这次这个工作做完了，代码曾经写完了，但可不可以让它更丑陋，成果更好，这是一方面。第二个问题，能不能让这份工作更高效，把这份代码写完之后下来时，想下次能不能以更短的工夫实现。只有问本人这两个问题，会发现有很多答案，这个答案再带入到下一个字，行。也就是在你工作过程中，下一个轮回时再去做时，同时察看本人，再提本人问题。有了这个循环之后，你会发现自己的工作越做越好。
20% 向别人学习
听听牛人的分享，看他们的文章，多和不同的人进行交换，而后总结积淀下来。
10% 自学
本人加入培训和看书，而后写作和分享，分享会让你把学习到的货色真正的变成本人的货色。
没有海量的输出，怎么会有高质量的输入，所以你不读书是写不出什么好文章的。
阿里成长方法论
阿里价值观的底层思维其实是借鉴了 释（佛）、儒、道三种思维：
释（佛家）：解决坏蛋与心的关系，咱们要战败本人；
儒（儒家）：解决坏蛋与人的关系，咱们要团结好别人；
道（道家）：解决好人与自然的关系，咱们应该趁势而为。
价值观分为 3 层：最底下一层解决人与心的关系，让每个人成为更好的本人；
第二层解决人与人的关系，让每个人能够更好的和别人单干；
最上层其实是基于上面两层的，只有每个人搞定了本人也搞定了合作伙伴，那么服务起客户来必定会蛟龙得水。价值观 20 条，如果咱们都依照下面去做，必定会让你退职场变得不一样。
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