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关于创新:老马闲评数字化1数字化转型不转得死转了也未必活

原文作者:行云翻新 CEO 马洪喜

敌人们,老马又来了~“行云老马闲评数字化”系列文章正式开启了,接下来我将会用文字来和大家一起畅聊数字化。感兴趣的敌人请关注咱们的公众号(深圳行云翻新),不迷路……

导语

恍然间一年又过来了,我也从当年的小马,到了明天的老马,在 IT 圈二十年了,研发、品质、产品、售前售后都做过,特地是征询做得最久,从 15 年又开始关注云原生、数字化。这些年和成千上万的客户敌人、技术搭档讲得是吐沫星子满天飞,聊得多了,听得多了,想得多了,也就成了“砖家”。始终总想写点啥,做个点滴记录,但总觉满腹经纶,怕贻笑大方。起初顿悟了:纵然所说有以偏概全或是不对之处,各位也定会不吝赐教,通过交换也能让我及时改过,更好地做这个“数字化教训”的搬运工,让更多人受害;假使粗俗的文字中尚有一两处讲得好的,引发了您的思考,那便是精益求精了。

注释

言归正传,先聊聊这个数字化。有人说“数字化转型不转得死,转了也未必活”。有人还说了,“数字化转型不是可选题,是必答题”。我先放我的集体认识,再开展唠唠,这样您能够疾速判断前面的若干文字还值不值得花工夫再读读。窃以为, 数字化是伎俩,不是目标;即便是翻新自身也是伎俩不是目标。 那目标是什么?企业的目标就是更好地盈利,小则为客户、员工、股东发明价值,大则为国家、社会乃至全人类发明价值。但实现这个远大的指标,在明天这个竞争强烈和不确定的大环境下,就只能依附翻新思维、利用数字化伎俩。

有敌人可能马上会说:老马上年纪了,开始虚了。先别急下定论,再唠十块钱的嗑,你会发现我还是那个切实人儿。老马加入工作的时候,正是 ERP 大火的时候,也有句话这么说的:不上 ERP 等死,上 ERP 找死。和明天的数字化之论有殊途同归之妙,但我感觉实质上有雷同,也有不同。

理分明这些事,我得一杆子支到三十年前,从改革开放说起。

改革开放后,我所在的深圳市,是敢创敢拼的实验田,这种“冲破古老思维、大胆尝试”自身就是翻新精力的体现。那个时代,须要的是翻新的“勇”,而未必是翻新的“谋”,成为一个暴发户或者不须要有 EMBA 的常识,但必须要有“好男人、一颗胆”的气魄。发财之后扩充产能、买楼买地造成了原始积累,到了 90 年代中后期,下海的人也多了,退出 WTO 后外资也陆续进来抢占市场了,这个靠“勇”的窗口期疾速收窄,靠“谋”的竞争期到来。这时候如果不采纳像样的管理手段,企业早晚也会被淘汰。这种压力的降临,让晚期企业家们思考,怎么样能力疾速地把管理水平进步呢。当甲骨文、SAP 这样的外企参谋(西装领带是标配),带着稀释了国内一流治理教训的 ERP 软件来交换,企业家是虚心的,国外这方面的确倒退的早、教训成熟,加之他人上了你不上也落后,这让应用 ERP 的决策变得无比正确。当然了,既然软件代表的是先进治理教训,能学多少、用多少、就地取材地升华多少,那就看人的造化了。

那时机会多,市场空间微小,没有“去产能”一说,这无限大的舞台,还有通过软件这一载体以及背地有数的“西装领带”所带来的国内先进经验,让中国企业、企业家,甚至是接班人们疾速成长。

明天的世界和二十年前曾经大大不同,甚至和两年前都不一样了。仿佛应了那句雅致话: 所有不变的只有变动自身。 于是,2014 年地方经济会议就提出来了这一点: 意识新常态、适应新常态、引领新常态。 咱尽管对宏观经济较为关注,但不敢肆意点评,不过,“日子不好过了”应该是大多企业面临的话题, 即使是处于新能源、芯片等热门板块,也在“大竞争、大内卷、大变局时代”面临种种挑战。

同时,通过了长时间高速倒退,以及“地大物博、人口众多”的优质条件所产生的诸多业务场景,中国曾经产生了国外想都不敢想的大量新形态,其中又以互联网平台型经济最为有代表性。在这些企业也面临破局的难题时,就不再是靠上一套 ERP,借鉴一下欧美教训能帮到咱们了,在很多方面,他们还不如咱们先进,更不如咱们怠惰。 或者在“术、器”的层面,咱们还有很多要学习欧美的,但在“道、法”的层面,到了须要有新实践撑持的必然工夫点了。

我从党的二十大报告和 12 月招开的地方经济会议中读到的答案就是“翻新”二字。 翻新是求变,求冲破,甚至对很多企业来说,是“求生路”,是在无限工夫、无限资源下做出尽可能多的尝试,找到活下去、活得好的路。 因而,二十大报告题目紧跟着“守正翻新”的是“踔厉奋发、勇毅前行”八个字。

翻新从何而来?企业还是那家企业,人还是那些人,忽然招开了一个翻新大会,素来没人想到的点子就冒出来了,一用之就出奇效,销售额大涨……那我感觉这不叫翻新,可能是有些奇才之前没开掘到位。更大的可能是,企业曾经想尽了方法、穷尽了方法,甚至这些“惯例伎俩”曾经是在行业里早就有了尝试。我集体始终认为, 在内在条件不变动、内部刺激不产生的状况下,真正的翻新不会到来,这在传统行业可能尤为显著。

作为农民的儿子,我对农业生产也略为理解,当下国家也极为关注农业,提出了“依附科技和改革双轮驱动放慢建设农业强国”的要求。但即便有五十年的农业畛域业务教训的纯粹农民,想破头也只能是冒个险:去年种玉米不来钱,往年试试大豆。而 5G、无人机、大数据 这些科技和数字化伎俩就得靠“内部刺激”了,要有懂行的业余团队,让农民敌人尝到苦头,能力让科技翻新切实地转化为价值。这些专业人士很懂科技,未必真的本人种过玉米大豆,但他们听得懂农民和农业技术人员的话,能联合本人对科技的了解,把他们利用在农业业务场景上,通过与业务专家的交换一起摸索科技翻新的可能性。

有敌人可能会说“去年种玉米不来钱,往年试试大豆”属于业务翻新,但我想农民敌人们曾经早就试过了,如果这种翻新有用,宽广农民敌人的日子可能会更幸福一些。这就像我后面所言, 企业曾经试过了各种求变伎俩,甚至是冒着危险做了冲破,胜利的形式被同行所效仿,成为了“新惯例”,进入了“再次内卷”。 但如果是基于数字化伎俩得出结论,“往年种三亩大豆,两亩花生”是最优计划,到了次年,大家都种大豆,又基于大数据得出“往年种五亩高粱”更好,这就大不一样了。换句话说,有了数字化的加持,业务翻新也会变得更加从容。

聊到最初,扣下题再聊聊数字化、翻新、企业价值三者关系。 我认为当很多企业能躺着就把大钱挣了的时候,翻新也只能是精益求精,往往在生死存亡或是极为强烈的竞争态势下,翻新更能成为企业在主观和主观上的抓手。 和平不打了、大国不和了、疫情驱散了,或者还能盼来更轻松的经营环境,但不是每家企业都能等到这一天的,那就只能靠本人了。 而目前来看,数字化的确是企业,特地是传统企业,为数不多的能够选用的策略选项。 数字化自身是翻新的重要伎俩,而翻新是企业发明价值的伎俩。翻新能够说是“道、法”,数字化是“术、器”。翻新了尚且不能保障肯定胜利,那数字化转型了就肯定能胜利吗?我的浅见是,必须得置信数字化转型会胜利,肯定能胜利。只有有这样自信乐观的“红旗渠精力”在,咱们的企业就会更有生机,可能发明更多价值。再次援用二十大题目做个收尾:自信自强、守正翻新,踔厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推动中华民族平凡振兴而团结奋斗。

后记

写完这篇闲散文字,也是对本人思路的一个梳理。做为一名数字化畛域的从业人员,承当了时代赋予的使命,“行云翻新”四字,便是——行“云原生、数字化”之能,让企业都能高效翻新。

受限于集体程度和表达能力,文中如有说得不对之处,请您留言斧正。也期盼您与我一起,交个敌人,共谈数字化大势,一起做点有意思、有意义的事。

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