数字化转型的改革由来已久，从云计算的疾速遍及，到传统行业的疾速上云，再到国家提出数字中国的策略，这个历史进程曾经不可逆转，并且在后疫情时代下大大提速。
在这样的背景下，对企业的业务 / 技术能力、组织架构、人员素质都提出了严厉的要求，其中尤以技术管理者所面临的转型挑战为甚。变动对技术人来说是一个并不生疏的含意，但在这一直的转变中，技术管理者应该怎么去把握其中的外围因素？技术的迭代又会让技术管理者面临哪些挑战？组织变革中的文化冲突，又该如何一一化解？
腾讯云 TVP 集结 20 位资深行业专家，发动「再定义领导力」TVP 技术治理闭门会，以大咖分享看技术治理中的普适场景，用主题答辩寻技术治理中的经典思辨。3 月 26 日，TVP 大咖们以《转型中的改革与守望》为主题，带着与会者一起寻源了技术治理在行业数字化转型中的那些变与不变。
数字化转型的 IT 经营
旭辉团体副总裁兼首席数字官、腾讯云 TVP 行业大使徐斌，为咱们带来了题为《数字化转型的 IT 经营》的主题分享。徐斌老师过来曾在金融行业、外资企业、民营企业都有过多年的从业经验，具备多元视角与兼容并包的特质，开掘各行业教训中的共性，相互赋能。
以经营思维进行数字化建设
传统的数字化建设中，最典型的思维模式莫过于交付思维，如何在企业内实现业务需要的疾速实现、业务零碎更快上线。徐斌老师示意，这种思维领导下，最大的问题往往是做了很多不应该做的事件，比方需要提出没有用户参加，满意度偏低；比方零碎上线当前日活偏低，IT 团队不关注 DAU 指标等等。交付思维领导下，数字化建设中的 IT 团队往往最初都会变成需要的供应商，做得对不对不重要，做了就行。
而当今市场环境下，数字化建设要求的思维模式是经营思维。所谓经营思维，就是像企业家一样思考，用起码的资源发明最大的价值。在企业外部，首先要思考的就是投入产出比，徐斌老师介绍了一个 1:6 的模型：一分投入是否在将来三年产生 6 倍的产出。如果能做到高效的投入产出比，那么企业数字化建设的转型门路就对了。
在这样的前提条件下，需要治理就变得很重要。徐斌老师举例示意，过来一年旭辉团体产生需要超 25000 个，需要交付靠近 12000 个，但如果用二八准则去扫视，可能并不需要做这么多需要，也能产生足够的价值。需要治理对企业数字化团队产生了很高的要求：第一，站在将来角度思考问题，长于向业务共事 Say No；第二，站在全局角度思考哪些货色在什么阶段做是适合的；第三，造就过硬的沟通能力，做好需要治理的前置化沟通。
经营思维的最初，也是最外围的一个准则，是实现客户胜利。徐斌老师示意，过来行业在数字化建设中总提“赋能”一词，但只提供数字化建设的武器弹药支援还不够，还应该在方案设计阶段就让用户参加进来，让最终用户晓得产品的价值，如何更好地应用产品获取价值，把仗打赢，这是所谓的“使能”。
文化和组织变革
企业数字化团队改革的外围是文化和组织变革，改革肯定是文化后行，使命愿景价值观后行，这是答复为什么要做，重要性在哪的要害之处，否则改革很难成型。
数字化团队改革的第一步，是造就起全团队的企业家思维。让全团队了解本人的外围使命，在一直精益本身的同时，实现企业的继续精益。与此同时，也须要让企业在继续谋求卓越的过程中，实现本身的继续卓越。企业数字化团队，须要一直地谋求更高的指标，谋求卓越的能力，这样在遇到问题与挑战时，才会抉择一直去晋升本人，进步解决问题的能力。
第二，在团队内培养创业者文化。在进行改革、谋求卓越的过程中，必然遇到各种艰难与阻力，这个时候就要求数字化团队打破常规，思考解决问题的多种形式，让本人成为多面手，继而造就起突破性的思维，同时把本人定位为驱动者的角色。只有如此，能力真正地推动数字化改革走进深水区。
第三，如何让团队变成一个个作战单元，高效协同。徐老师示意，实际中有三三制，菱形组织的做法。三三制外围是把组织拆成比拟小的作战单元，通过不同共事能力的相互补充，疾速实现一些重要的价值点。与此同时，大家可能一直扩大本人的能力。菱形组织次要包含四个维度的能力，产品治理能力、技术交付能力、数据利用能力、客户胜利能力。这四个能力的建设就会让整个产品线变成一个绝对残缺的建制，主观上造成一个类守业组织。
以终为始，全局升维
徐斌老师示意，以终为始，全局升维的实质就是可能做到端到端的看问题，从更高维度看全局，开掘问题的实质，在高维思考如何发明更多价值。
第一，造就端到端意识。企业数字化常见的顽疾如信息孤岛，就是没有做到端到端的全局联动。数字化企业必须把多部门联动起来，做横向的价值链治理与纵向一体化。只有这样，能力让信息流、数据流、业务流高效运行，站在要害的业务场景上，实现多部门的完满协同。
第二，做好架构治理。企业数字化能力的优劣，往往体现在于是否具备灵动且高回报的能力上。高回报能力的外围其实就是解构，通过对业务的能力解构，造成数字化能力的设计。用积木的形式去构建单个的数字化能力，再通过拼接的形式把 70% 的工作建设实现，30% 的工作依据理论场景做组合利用。这样数字化能力就变得非常灵活，能够灵动地适配组织变动和业务变动。
第三，践行复盘机制。旭辉团体有本人的 6S 复盘模型，通过整体指标、胜利样子、外围逻辑、要害门路、体系撑持、要害场景等 6 大模块，掂量工作的胜利与否，晋升将来工作发展的效率。
内外部能力生态建设
旭辉团体外部对于内外部能力生态建设有一个“1+N+X”的模式。这其中，“1”是本人的团队，外围都是复合型人才，其中团队成长的能力建设外围参考杨三角模型：具备志愿、具备能力、具备机制撑持。
“N”指的是战略伙伴，战略伙伴的价值是其走在行业的最前端，自身产品面向未来，又是其主营业务，与其单干能够疾速实现企业能力的就位，继续让我方取得价值，不必再去从 0 到 1 搭建能力。企业应该把团队资源投入到更容易发明商业价值的中央，而在底层能力方向抉择行业当先的战略伙伴实现组合拳。
“X”指的是在企业数字化的大树之上，在一些具体的树枝上通过端点翻新、与守业公司单干，将多场景联合起来，造成良性的单干翻新生态，实现产业公司和守业公司的有机联合。
在这样的模式下，企业数字化团队能够在放弃外围竞争力的同时，买通生态单干，使得团队发明价值、交付价值的能力更强，高效地实现数字化转型。
徐斌老师最初将“数梦为马，共筑韶华”这句话送给了与会者，企业数字化负责人承当着很重要的历史使命，心愿大家都能在数字化转型浪潮里奋勇争先，通过一直的致力让行业通过数字化变得更好，最终让国家变得更好。
巅峰答辩：转型时代下，技术管理者策略抉择的变与不变
本次圆桌环节别开生面地设置了一场线上的主题答辩流动，答辩主题是《转型时代下，技术管理者战略决策的变与不变》，正方奋斗者队持“技术管理者适应趋势更重要”观点，反方爱你一万年队持“技术管理者遵守初心更重要”观点，开展了唇枪舌剑的交手。
- 正方奋斗者队：一辩新钛云服技术副总裁肖力；二辩腾讯云 TVP 刘老师；三辩恒大团体 CSO 曾永红；四辩恒大房车宝事业部总经理喻继鹏。
- 反方爱你一万年队：一辩雾帜智能 CTO 傅奎；二辩强子信息科技 CTO 彭爱华；三辩同程旅行出行事业群 CTO 王晓波；四辩 IBM 资深技术顾问俞黎敏。
立论环节
正方一辩 肖力
变动是这个世界的实质，适应趋势一直倒退是人类社会的主旋律，一名合格的技术管理者必须关注变动，适应趋势，能力帮忙本人所在的组织处于浪潮之尖。咱们正身处在转型时代，转型时代的特点就是数字经济。依据中国信通院《寰球数字经济新图景（2020 年）》报告，数字经济总体规模再上新台阶。2019 年，寰球数字经济规模达到 31.8 万亿美元，在寰球范畴内，数字经济曾经是驱动经济倒退的新引擎，越是发达国家越是器重数字经济。依据我国的十四五数字经济倒退布局，2022 年，数字经济外围产业增长值占国内 GDP 比重达到了 7.8%。到 2025 年，我国数字经济迈向全面扩大期，数字经济外围产业增长值占 GDP 比重将达到 10%。瞻望 2035 年，数字经济将迈向凋敝成熟期，我国数字经济倒退程度将位居世界前列。
从企业层面看，数字化转型曾经成为企业的翻新的源泉，成为企业重构竞争劣势的发动机。在企业外部，数字化的人才治理、产品生产让企业的治理和生产更精细化。在企业对外的市场上，数字化经营、服务、营销让企业能够更精准地触达用户，晋升用户体验。
作为 IT 管理者，也必须在这个变动的过程中跟上趋势，施展技术领导力，能力让本人的组织在强烈的变动中求得倒退。比方诺基亚在智能机时代的落伍，微软从 PC 时代到挪动时代、再到云计算时代的起起伏伏，比方腾讯在 PC 时代的 QQ，在挪动时代的微信，这些案例的胜利与失败都与适应趋势非亲非故。
就像《浪潮之巅》这本书所说的，技术的倒退不是平均的，而是以浪潮的模式呈现。每个人都应该看清浪潮，赶上浪潮，如此就不枉此生。不能只有面对危机的时候才应用数字化技术，这样的后果就是用户体验差。数字经济时代曾经到来，数字化时代曾经到来，转型时代下，技术管理者的策略抉择适应趋势更重要，谢谢！
反方一辩 傅奎
正如方才正方选手所说，咱们这个时代在倒退，很多公司起起伏伏，咱们的数字化经济也获得了很多的问题。尽管在两头大家一直更换技术，一直变更方向。然而有一点大家都晓得，初心没变。初心是什么？无论这个时代如何变动，技术管理者都应该把握住对技术的关注和赤诚。
首先遵守初心是技术管理者的首要责任，从事技术治理就意味着咱们的技术人员要从原来做好本人变成操心做他人的事件，责任范畴产生了很大的变动。作为技术管理者相对不能做什么趁势而为的不负责任的抉择，必须始终遵守初心。应该在本人的畛域一直地施展，率领团队实现更大的效力，实现 1 + 1 大于 2 的成果。
第二，遵守初心是发明问题的指路明灯。初心是不能忘的，否则咱们的航行就会迷失方向。无论是守业公司还是国内 500 强的企业，都有本人的奋斗之本，立身之本。如果咱们不晓得往哪里去，咱们怎么晓得该如何致力，往什么方向去致力，方向不对，致力徒劳。
第三，遵守初心是好的工作办法。只有明确了咱们本人的初心，能力去想方法调资源，帮忙团队成长，帮忙公司和组织达成咱们的业务指标。保持初心能力围绕咱们最后的想法定策略、做晋升，矢志不渝的做咱们的工作，持之以恒。
第四，遵守初心是为人处事的处世态度。人要讲信用，说好做什么就应该做什么，不能轻易地换指标，这种没有契约精力的更容易挫伤本人的团队和组织，保持初心能力给别人更加靠谱的感觉。我置信咱们的老板、共事和团队成员都心愿和咱们沟通的时候总是能有一个十分可预期的后果、方向和态度。
第五点，遵守初心是组织存活的历史法则。遵守初心是咱们技术管理者工作力量的源泉，你不能放弃它。如果你晓得要做什么，全世界都会为你让路。遵守初心是历史法则，是咱们对事业的进取心，是咱们对事业的敬畏心，是技术管理者，尤其是技术走向守业的公司管理者必须修炼的道。遵循历史法则的，胜利的多，失败的少。不遵循历史法则的，胜利的少，失败的多。
攻辩环节
正方二辩
反方一辩的老师有些中央是在偷换概念。他是以文化的形式来反驳趁势而为，其实在技术治理中，文化是文化，技术是技术，没有必要偷换概念。趁势而为不是为了胡乱改，而是要有判断，要依据局势的扭转，咱们再去扭转。
比方十年前，云厂商曾经开始涉猎 CDN 畛域了，CDN 厂商在技术上如何迭代？落后的存储技术如何改革？这时候一位对将来有远见的 CTO 来去推广 CDN 厂商的改革，即使方向都是对的，但在两头不可避免也会遇到很多人、组织和技术上的问题，最终以失败告终。这个例子通知咱们，大家本着初心去做事没有问题，然而这个初心并不是对技术方面去做一个掂量，咱们须要做的是对技术的判断，咱们扭转趋势，趁势而为不等于改旗易帜，也不等于不负责任。如果是咱们做技术，那么咱们就要一直地去翻新，一直地去扭转咱们的小指标。以后小指标呈现问题的时候，咱们就要去扭转它。
再比方短视频时代下发家的 App，比方从 QQ 到微信的倒退历程，如果不适应挪动互联网趋势去扭转的话，那么他本人不革本人的命，他人就会来革他的命。只有本人革好本人的命能力有更好的将来和更好的倒退。如果一条路自身咱们走的就是不正确的，或者这条路咱们最开始正确，当内部的因素倒退到肯定水平的时候，咱们依然抱着咱们原来做的胜利案例，或者抱着原来做胜利的事一条路走到黑，作为一个技术管理者，这是一种齐全不负责任或者躺平的状态，他只能率领他的团队进入火坑。
我有几个问题抛给咱们的辩友，请问你们对技术趋势治理在技术治理中，认为它是一个主要的地位吗？第二个问题，如果说用户或者客户的正当需要，在突飞猛进扭转的时候，如果这个时候你不满足需要，客户随时能够去换掉你，用另一家厂商，那么这个时候你的客户的体量将会越来越少，你会被淘汰掉，甚至于说最初可能这个市场上都没有你。为了满足咱们的用户或者客户的需要的时候，你们会做出哪些调整？如果说技术趋势在领导力中起不了决定性作用，我想请你们答复，它是起不了决定性作用吗？是不是这样的？你们认为趋势治理是必要的吗？请答复是还是不是。
反方二辩 彭爱华
刘老师方才洋洋洒洒提了不少的问题，首先我认为外面有一个比拟大的漏洞，也就是说咱们人，无论咱们是否是技术管理者，或者是回升通道里的某一个地位，你在某个特定的历史阶段，该当只有一个指标。如果咱们决定了初心，就不能再去波动。初心是咱们的态度，是咱们的信心，是不可能去改的。
后面正方二辩刘老师举了一个十分棒的例子，他讲到了腾讯为了可能在社交网络畛域外面继续倒退，演变出了很多的产品，比如说 QQ、微信等等。然而，拿着这个产品，拿着这个指标，简略的一个两头过程当中的某一个地位，你说就是腾讯要做社交的这么一个初心吗？我的答案至多是 No 的，我置信在座的诸位应该会跟我有同样的一个想法。我感觉腾讯，不论你们是在过来的 PC 互联网的阶段去做 QQ，或者在当初的挪动互联网的阶段去做微信，我置信是为了可能让大家可能无时无刻地便捷沟通，都可能取得人与人之间的沟通的这么一个能力的初心，我感觉要理解这一点是十分十分重要的。
这种变动，这种适应的趋势就肯定要坚守住初心，坚守住这个源头，才可能失去咱们前面的腾讯，包含腾讯创建的腾讯云，给宽广 B 端用户提供了很好的数字化的不便和价值。如果当初没有保持这个初心，所有的适应趋势就不能叫做很有价值的事件，只能叫做同流合污。
我是 30 岁转行做 IT 的，往年是我从事 IT 行业的第 20 年，我曾经是年近半百的人了，我应该跟在座的各位一样，保持了我的初心。尽管我从事过虚拟化，也从事过公有云，也从事过私有云，当初也在转行做行业征询的方向去走。我感觉无论您跟我是不是一样，咱们到底想从云端揽这个月，比如说我要从腾讯云的云端上揽月，还是想从人工智能外面要去把它挖出来，就肯定不能来到正方一辩肖力老师在网上重复教诲咱们的，要提供最优质的服务的能力，要成为客户最好的、最值得信赖的参谋和专家。我置信如果秉持着这个初心的话，在这个框架外面去做的话，那么前面的适应趋势，包含后面正方二辩刘老师提到的这么多洋洋洒洒的问题，我置信我的答案都在外面。
正方三辩 曾永红
我听了对方一辩的发言，其中他提到立论中的初心，说要顺应时代，也就是说趋势治理十分重要，语言间认同了我方观点要顺应时代，趋势治理更重要，此为其一。第二，他也提到方向不对，致力徒劳。不就是证实了咱们要进行趋势的治理？我想请问对方二辩，您当初还在应用软盘保留集体数据吗？您当初还在应用胶卷相机进行拍照吗？是否认同技术趋势的倒退淘汰了古老落后的技术？
对方辩友不敢直面答复我的问题，这也能够了解，因为大家都晓得这是一个不言而喻的问题，以后计算机的技术更新，他不可能当初还拿旧的软盘来应用了。初心随着技术的倒退，其实是在一直的迭代中。咱们讲心态、价值观这些货色，其实都不在咱们明天技术探讨的范畴，因为技术管理者的时代使命、职责决定了，咱们等不了一万年，技术策略决策者要防止被以后的技术或者组织构造所局限，要应该去评估怎么改良技术能力和端到端的流程、晋升客户服务能力和价值。
新的技术利用条件下，咱们也要治理数字化的改革，不仅仅是要保留初心，更加要重视的是口头。思科的老板说过，至多有 40% 的企业在将来十年内会沦亡，如果企业没有及时转型来适应新技术、新场景的话，将来的例子还会变得更多。所以咱们说初心诚然重要，然而如果你不去顺应时代的倒退，适应人才、能力，各方面的需要，不能成为数字化转型的弄潮儿，那么咱们很难获得数字化成就。谢谢！
反方三辩 王晓波
我方的两位老师从古今中外，名人凡人中举了很多例子，都证实了遵守初心的重要性。咱们也查了各大公司的官网，大家在组织文化上都比拟认可遵守初心这件事，这自身就是一种我方观点的体现。
另外举的例子还有所谓诺基亚在智能机时代陷入没落，可问题是诺基亚这家企业仍旧存在，而且其初心的体现并不是在卖手机，而是在通信畛域上。以后诺基亚在手机畛域势微，不代表将来哪天诺基亚在手机畛域的二次崛起，因为其初心在通信上始终没变。同理，另一家手机厂商苹果，在最晚期无人问津，却在明天买通了工业设计、操作系统和理念文化的闭环，也是其遵守初心产生的后果。
咱们大家都是程序员，咱们有没有在某些非凡的时刻，回想起本人写的第一行代码是什么。我置信很多技术同学都会深有感触，想起本人已经在初中时代、高中时代、大学时代、工作第一天，写下的第一行代码是什么。这些背地的意义是什么？意义是在通知咱们，咱们做事不是纯正的治理，也不是做别的，咱们是在做技术，咱们从那个最后的原点开始就在追着咱们的梦去走。
所有的倒退，所有的趋势的治理也好，它肯定会基于一个初心。只是说这个初心是什么，这个初心如何找到，找到初心对不对。如果不对，如果没有初心的变动，如果没有初心的瞎撞，有一句话叫做踩着西瓜皮，滑到哪里算哪里。
正方攻辩小结 肖力
感激反方三辩的一些观点，我感觉凑巧充分证明了我方的观点。比方诺基亚这个案例，很多人可能不晓得，诺基亚最开始是做木材而非通信厂商，也是在倒退的过程中一直地切换赛道最终抉择了通信设施方向。尽管目前企业尽管仍旧存在，但跟巅峰期寰球 70% 以上的市场份额不可同日而语。苹果最后是做 PC 而非手机，也是顺应时代的潮流一直地去倒退，乔布斯的再次回归才有了起初的苹果，也是在趋势的过程中一直倒退变动。
后面环节我方向对方质询的问题始终没有失去回应，反而是在正反单方一直依据过往案例证实着我方的观点。诺基亚也好，苹果也好，柯达胶卷也好，都是一样。《数字化生存》这本书写到，从原子到比特的转变是不可逆转和无奈阻挡的，因为变动是指数级的，即便有渺小的差别，可能会产生令人震惊的后果。所以数字化时代，转型时代，技术管理者适应趋势更重要，谢谢！
反方攻辩小结 傅奎
首先，正方攻辩环节中一共犯了四个以上的谬误：探讨的不是有几个初心，而是初心一旦确定要不要恪守的问题；混同了初心和产品的概念；正方提出的问题不具备可答复性；用以偏概全的案例批驳所谓的以偏概全。
我方始终认为，在这个行业里遵守初心，施展了 120% 致力工作，一直空虚着本人的在座各位，能力成为所谓的天之骄子。是保持而非一直转变赛道，集体的初心很重要，不能波动。
其次，组织的初心很重要，也不能波动。忘了初心是一个组织不负责任的体现。咱们在任何时候倒退的时候，都要经得起内部的引诱和考验，当然咱们决策有失误的时候，然而不代表咱们不须要去坚守。技术治理的初心十分重要，咱们有些组织集体面壁十年徒破壁，也有人说人生若只如初见。很多企业和组织往往走着走着走得太远了，以至于忘了为什么要登程。我记得晚期国内有一家做共享单车的公司，一开始倒退得很好，它的初心我不晓得是什么，然而我感觉他们倒退的很好。起初他们动了心理，动了一部分用户的保证金，最初导致公司的劫难，当然当初公司在不在我也不晓得。我感觉因为他们的初心变动了，所以导致了公司的劫难，对咱们集体和组织都是要放弃初心的。
第三点，咱们能够在初心的根底上调整咱们的工作形式，抉择最优的办法，找到最合适的产品，应用最先进的技术。初心是根本性的货色，它是内核。咱们其余外在的是利用，为了让人们更好的存储数据，咱们创造了软盘、挪动存储、NARS 存储等等，为了让人们更好的沟通，咱们创造了互联网，创造了 WIFI，应用了 5G 技术等等，为了让数字化转型降本增效，设计了云计算这样一个根底平台，为了让网络更平安，有大量的平安公司产生，这些都是人们有初心才有了不同模式的展现。
第四点，咱们作为 TVP 的这些成员，其实在 TVP 成立之初的时候也是有一些初心的。为了让大家可能用科技影响世界，让技术普惠大家，践行科技向善这个初心和本心，咱们才会一直的去组织各种流动，影响行业去发展工作。咱们尽管表现形式不一样，然而这个初心是没有变的。
最初，我想补充一点，我集体作为一个创业者，曾经做了三年了。我十分分明地感触到，作为一家守业公司，当你去跟投资方、合作伙伴和客户沟通的时候，他们首先问你，你这家公司是做什么的。他们不心愿今天上午你说是做存储的，下午就说是做网络的，他不心愿你天天去变。越是风平浪静越是须要咱们动摇，尤其是咱们的创业者保持咱们的守业初心，就像西游记外面的定海神针一样，只有海定了，你才有本人的研判，对技术和趋势的研判才精确，能力把这些技术和趋势利用到咱们的产品外面、公司外面，最终帮忙咱们达成咱们的初心。
结辩环节
反方四辩 俞黎敏
技术管理者的初心应该是什么样的？我方总结了三个方面：
第一点，技术管理者要去实现软件的价值。咱们须要依据团队人员的特点，去选用适合的技术来解决客户的问题，实现产品的性能，最终实现软件所带来的价值，这是最根本也是最首要的一个前提特点，这是技术管理者初心的一个方面。
第二点，作为管理者自身而言，要关注咱们团队的成长。作为管理者，自身有很强的技术能力，要带动团队各个不同角色的人员，让他们在各个岗位上成长倒退，能力带动第一个软件价值的实现。这样的话，才可能把咱们真正的技术转化为社会价值，或者整个产品和客户实现所须要的需要。要通过这种团队合作过程中找到一个平衡点，让咱们管理人员与技术人员之间互相独特促成成长。
第三点，最终目标是给所有人带来一个高兴成长、幸福生活的过程，无论是客户、开发者还是管理者本身。咱们自身技术来源于一线，咱们技术管理者也不能脱离一线，为了团队的成长，咱们在技术层面下面一直的进行沟通与迭代的过程当中的话，实现咱们整个圆满的软件交互的过程。谢谢大家！
正方四辩 喻继鹏
我方的观点是认为趁势而为，趋势为王。在数字化转型的时代下，技术治理的策略抉择适应趋势更重要。反方总结中其实漏掉了很重要的一个点，技术管理者对企业本身的初心是什么？企业倒退的指标就是成长，光有这个初心显然是不够的，你的成长尽管重要，然而你要适应趋势，有了这个趋势，企业能力活得更好。如果没有把握好趋势，公司和团队都没了，初心在哪还重要吗？
另外，随着 Z 时代的到来，消费者的生产习惯也产生了变动，当初都是要极致的体验，有一个懒文化，更加器重被服务好的感觉和体验。短视频技术和直播技术被广泛应用，成为 Z 时代重要的技术的平台的撑持，这是阐明什么？适应趋势的抖音和快手，他们都失去了迅猛的倒退。为什么？是因为它适应了这个趋势。
技术管理者依据本身企业的状况，他抉择适宜的技术，数字化改革是趋势所在，是势如破竹。唯有把握技术改革倒退的趋势，与时俱进，你才可能把握核心技术，迭代核心技术，构建技术的护城河，在技术畛域能力立于不败之地。太早或太晚逆势做事件，还不能成熟，只能是事倍功半。只有与时俱进，把握趋势，能力跟上时代的步调，只有把控先机能力把握将来，趁势而为，趋势为王。
这场交锋强烈水平不亚于编程语言、框架之争等程序员圣杯话题的辩论赛终于走到了序幕，在本场所有参会者和 TVP 专家的独特见证下，反方观点《技术管理者遵守初心更重要》取得了最终胜利，反方一辩傅奎老师荣获本场辩论赛 MVP。
闭门会最初，本场主持人腾讯开源协同资深经营专家王永和感叹颇深，作为行业里从业多年的老兵，答辩中的很多环节都让他为之动容。这个行业里惟一不变的是变动，正反单方的交锋带给参会者的价值，不在于较量的输赢，而在于对初心、趋势的解读。让咱们在将来的工作中，在遇到困难的时候，在须要抉择的时候，给本人一个扪心自问是否要做出扭转，是否应该再保持的理由。感激 TVP 专家们的精彩分享，作为主持人与有荣焉。
结语
数字化转型是一股沛然莫之能御的洪流，技术管理者在这其中的重要性显而易见。当开发工程师们在用代码架构数字世界的地基时，技术管理者们更须要站在技术的“塔吊”上鸟瞰数字世界的全局。
TVP 自成立之初，便心愿可能“用科技影响世界”，让技术普惠大家，践行科技向善的初心与本心。这是数字化时代与技术管理者、从业者们共勉的初心，也是 TVP 继续举办行业闭门会，帮忙集体、企业与行业一起适应趋势的根因所在。
技术人，适应趋势和遵守初心，素来都是能够共存的。不信，你来加入 TVP 就晓得了。